创业计划书的成功秘诀究竟是什么?一份计划书会给合伙人带来什么?
写一份创业计划书能使你成功的秘诀是什么?一份成功的创业技术书能让你的创业起到事半功倍的可观效果。成功的秘诀共有以下几点：.关注产品在创业计划书中，应提供所有与企业产品或服务有关的细节，包括企业实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段?它的独特性怎样?企业分销产品的方法是什么?谁会使用企业的产品，为什么?
产品的生产成本是多少，售价是多少?企业发展新的现代化产品的计划是什么?总而言之，把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。在创业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事，让其他人也能清楚商品及其属性的定义。创业计划书对产品的阐述，要让出资者感到这种产品的独特和有市场需求。
.敢于竞争创业者首先应细致分析竞争对手的情况，比如：竞争对手都是谁?他们的产品是什么?竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点?竞争对手所采用的营销策略是什么?要明确每个竞争者的销售额、毛利润、收人以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，并向投资者展示。
创业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在创业计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。
.了解市场创业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解，要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。创业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。
创业计划书中还应简述企业的销售战略：企业是使用外部销售代表还是使用内部职员?企业是使用转卖商、分销商还是特许商?企业将提供何种类型的销售培训?此外，创业计划书还应特别关注销售中的细节问题。
.表明行动的方针企业的行动计划应该是无懈可击的。创业计划书中应该明确下列问题：如何把产品推向市场?如何设计生产线?如何组装产品?企业生产需要哪些原料?企业拥有哪些生产资源，还需要什么生产资源?生产和设备的成本是多少?企业是买设备还是租设备?解释与产品组装、储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。
.展示管理队伍把一个思想转化为一个成功的企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，管理者的职能就是计划、组织、控制和指导公司实现目标的行动。在创业计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然后再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。创业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。
.出色的计划摘要出色的计划摘要能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是创业者所写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节，包括对公司内部的基本情况、公司的能力以及局限性、公司的竞争对手、营销和财务战略、公司的管理队伍等情况简明而生动的概括。
如果公司是一本书，它就像是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住。它给投资者们带来了想急切了解余下情况的愿望。创业计划书的好坏不仅可以决定企业能否获取急需的资金，而且关系到企业今后的生存与发展。
创业实践中有许多企业因为制定不出一份完善合理的创业计划书而导致缺乏资金或者缺乏规划，结果使企业陷人困境。统计分析表明，导致创业计划书失败的原因有以下几种：一、目标界定不清，二、对经营困难估计不足，三、缺乏定期评审考核，四、缺乏落实目标的行动，五、缺乏认真细致的工作态度。
大学生在创业方向和项目的选择上，对创业计划书的作用及重要性认识不够，比较忽视这一
环节，仅仅责成一些员工参照他人的计划书草草制作，结果在与战略合伙人或者风险投资人谈时，才发现对创业计划书所知甚少，因而导致失败。创业者应充分重视创业计划书的制作，应该请专业人士如咨询顾问、律师、会计师、银行家等对公司的创业计划书进行详细复查，确保没有不符合标准甚至错误的内容以及遗漏。
另外，要注意创业计划书的包装设计，因为包装如同人的外表打扮，如果做工优良、包装精美，具有与众不同的特性，就会给战略合伙人或者风险投资人留下深刻的印象。
