避免好大喜功，不看现金流，大多数创业小白的错误点就在这
创业初期顺风顺水，取得一些成绩，总有些创业者不免志得意满、好大喜功。忽略自己的实力，把自己的资金投入在面子工程的建设上，而忽视了基础设施的建设，这样就为失败埋下了祸根。最终创业者要么悬崖勒马、力挽狂澜，要么从此一蹶不振、铩羽而归。
所以，一个智慧的创业者总能够摒弃好大喜功的行事作风踏踏实实为事业的长期发展做准备。但是，现实中懂得这个道理的人并不多。老张经营一家水泥厂，一路下来生意做得顺风顺水。经营刚上轨道的他有些好大喜功，马不停蹄地打算发展一些新项目。
老张喜欢读书看报，知道现在专家们都在讲企业经营要多元化。他决定到一个完全陌生的行业内一试身手—办个化肥厂。由于老张从来没有做过化肥，对化肥行业不了解，而他在水泥行业积累的经验在化肥行业又完全用不上。
结果不到一年，老张的化肥厂就败下阵来，而且还拖累了主业。为了多种经营，不考虑现金流，好大喜功，可谓赔了夫人又折兵。一个企业经营者爱学习、有上进心是好的，但老张在学习时却不善于分辨，忘记了对于一个投资新手来说的一条普遍法则——不熟不做。盲目进入不熟悉的新行业，经营者过去积累的经验不容易发挥，既分支了自己的现金流，又浪费了时间。
开始就喜欢把摊子铺得很大，几乎是一些创业投资者的共性，殊不知种种危机就蛰伏其中，一不小心就可能爆发。同时在经济快速增长的时候，人们容易信心超支，对未来估计过于乐观，藐视风险，从而形成投资泡沫，一旦有风吹草动，泡沫瞬间破灭，投资者就会陷入危机和困境。
阿洋是个服装批发的经营商，由于脑子活络、门路广，所以生意做得红红火火。平时他对家用电器这一行业也颇为了解，看清楚电磁炉卖得很好，认定电磁炉的市场前景要比服装批发更好。
阿洋对进军电磁炉项目信心十足，他认为这个项目一定能大Z一笔，于是拿出经营服装的流动资金，并且从银行借贷出大笔资金，相信自己一定能让这些钱生出更多钱。他看不起同行们缩手缩脚、小打小闹的样子。心想自己绝不能跟他们一样，要干就大干一场。
这种心态使他忘记了自己的企业抵抗风险的能力，他一心只想扩大投资规模，将摊子铺得越来越大，甚至提出“大就是好”的口号，连上两条生产线。企业负债随着他的盲目投资滚雪球般地扩大。阿洋却毫不在乎，一点儿也不感到害怕。
在他看来，等企业一运转起来，什么债都可以还清。但等他的企业运转起来了，市场上的电磁炉也已经饱和了，其他厂家开始拼命压价，阿洋的产品生产出来却卖不出去。由于资金运转困难，他的服装店也周转不灵，他顿时陷入了困境之中。
投资者应从风险与收益平衡的角度考虑企业的投资导向，选择合适的投资项目，并且将投资规模控制在适度的范围内。认定投资项目时，一定要看清楚市场，不能好大喜功。在具体投资时，注意现金流，尽量避免一次性投入，万万不要把鸡蛋放在同一个篮子里面。
乐乐想创办一家婚纱店，租店铺的时候，发现不同的租房期限，其价位也不一样。一共有三种租赁方式可供乐乐选择，即按月租、按季度租、按年租。三种方式中，按年租最实惠，但是占用的资金最多。
乐乐考虑到现金流，决定按季度租。这样既得到了一些优惠，也不用因为租房而占用太多资金，从而可以做更多事情。保证企业有充足的现金流，也就是一定要有充足的资金。创业之初，最重要的是生存下来。每个创业者都要衡量兜里的钱究竟能维持企业运营多长时间!
很多创业者的失败不是因为没有发展前途，不是因为没有才华和能力，而是忽视了现金流的重要性。快速套现，不贪婪才不会有大风险。作为一名创业者，一定要从一开始就走正确的路，管好现金流。
创业初期，创业者运作的重点是打造一个健康的现金流，怎样才能做到呢?创业者可以从以下个方面入手：在创业初期，创业者不应该只关注公司能有多少成长，而必须首先关注手上的现金有多少。公司在做决定时，不要光看营收和利润，更要先看现金流量，先问问自己这个决定会对公司的现金流量产生什么影响?
公司应该收回的货款或其他款项，能否及时收回?会对现金流量造成多大的影响?创业者必须找到这些款项无法准时收回的原因，然后用尽一切方法将它们收回。一个有智慧的创业者，需要务实的做事风格，不为眼前的点小胜利所迷惑，不好大喜功，管理好现金流。唯有这样，才能在创业过程中创造一个又一个佳绩。
