通过这种方式来弥补自己的短处，那么创业成功率就会很高
创业看似简单，其实不然，从市场上每日有人开店、有人结束营业的现象，就可了解其中玄机，每一步都需要谨慎行事对创业毫无经验的你，可能虽有雄心，却还不知道如何下手。下面以开店为例，给你介绍一般创业所需的步骤，让你对创业程序有个初步了解。据中国创业招商网统计，%的创业失败者是因为没有选准合适的项目。俗话说得好“万事开头难”，选择了一个好的项目，就成功了一半，项目选择应本着以下原则。
.“做熟不做生”的原则选择项目的原则是“做熟不做生”，首次创业，可从打工经历中找资源。在选定自己想要创业的行业之前，一定要先衡量自己所拥有的资金能够做哪些行业。然后，再依据行业发展的前景、自己本身的兴趣、过去的相关工作经历、人脉关系、行业竞争性等因素，加以评估，看自己做哪行更适合，更具有优势。一旦定下来就不要再犹豫了，而是要一步步坚定地去执行。
大多数创业者在进行个人创业前都在某一行业里工作过，对该行业的某一方面或者说是某环节较为熟悉和擅长。但是，一个企业是由若干个环节构成的一个整体运作系统。懂得一两个环节绝不代表可以玩转一个企业的运作。比如，在一个人创业者中，营销人员占了大多数，他们往往觉得自己对这个行业、产品、销售和客户管理都非常熟悉，跳出来干应该没问题。
可是一旦开始做了马上就会发现事情并非那么简单，有许多是自己不熟悉、不了解的。如果创业者能清醒地看到自己的长处与短处，并且通过寻求合作者的方式来弥补自己的短处，那么创业成功率就会高出很多。
.“靠山吃山”的原则就具体的创业项目而言，没有最好的，只有合适的。俗话说：靠山吃山，靠水吃水。创业项目的选择最好是具有独特资源优势的。创业者如果能慧眼独具，发掘自己身边特有的资源进行开发，或选择与自己的专业、经验、兴趣、特长能挂得上钩的项目往往容易成功，因为在这种情况下，你会处于强势竞争地位。
.乘“需”而入的原则，选择项目最好是目标市场非常明确的，针对某个特定消费群体，投其所好，乘“需”而入，推出新产品或服务项目，往往能领先一步占领市场。当然，创新项目必须事先做好市场调研，要看它是否具有良好的发展前景，产品的市场支持力、市场容量及自身的操作能力如何。
有统计个人创业者承接项目的平均成活率在%以下，而企业上马新项目的平均成功率基本可以保持在%以上。区别在于，正规企业准备开发或承接每个项目都要进行严谨、系统地市场调研与分析，而个人创业者决定做某个项目更多的是依据个人的市场经验和感觉。理性的系统分析当然要比感性的个人判断科学。
很多创业者因为过于相信自己的眼光和判断力，为自己种下了苦果。因此，对于创业者来说，所做的项目在当地市场要有直观的利润，才能保证创业的成功。般小本创业的人通常忽略或不重视做计划书，总认为纸上谈兵用处不大。其实，做计划书的过程就是在完善你的计划。通过做创业计划书可以进一步理清你的思路，对每一个环节可能出现的问题进行预估并提出对策，把每一块资金的使用都计算清楚，这样在实施过程中就能够有效地控制风险。
撰写创业计划书的另外一个用途，是当你要找人投资入股或申请创业贷款时，也必须呈上一个具体的书面计划给对方看。所以，制订计划书对整个创业过程而言，不是可有可无，而是进入实战阶段的准备。创业计划书应着重解决以下几个问题：
.确定经营模式找准赢利点，赢利是企业经营的出发点和最终归宿。看到了你所要经营的行业的前景，但是你要怎样经营才能把钱Z到手?这是每个创业者在创业之前都反复考虑的问题。
.摸清难点进行风险控制创业者在创业过程中会遇到很多阻碍，包括资金、市场、技术、产品质量、场地、员工管理、与相关部门和企业的关系等。做计划书有一个目的是就你现有的条件和你所要创办的企业，找出你在创业过程中可能遇到的突出难点，然后进行风险分析，并提出相应的解决对策。
.理清工作流程在创业的最初几个月里，创业者会比以往任何时候都忙，事实上，以后他也不会再有这么忙的时候了。而创业者在生意刚开始的这几个月里学到的本行业知识也会比今后五年内学到的还要多。为避免忙乱起来顾此失彼，创业计划里不仅要有具体的实施计划，还应该有一个时间表。对你所要做的工作按照先后顺序、它们之间的关联度、市场周期情况等，划分为几个阶段;每个阶段具体要完成哪些工作、每项工作要达到什么要求，从什么时候开始到什么时候必须完成都要详细列上。这样才能保证你的创业有计划、有步骤地实施。
