微博上看到一张截图，真实得让人想哭!
说实话，过去当个店长，管个导购，得我们说的算，得要听话的、要会说的、要气质好的、要勤快的，都是我们说的算，你不行，换人!
现在当个店长，心情不爽了，我们得安慰;说他两句了，还得耍脾气，动不动把你给炒了;心累啊!
真的很崩溃……
老师总爱讲，这一届孩子有多难带!
我只想讲讲，这一届店长有多难当!
个好店长到底有多崩溃?
业绩KPI，销售PK，活动计划、准备、总结……
但是心里再崩溃，嘴上也只能给自己加油打气。
店长的小时，用个表情包就能概括。
前一秒崩溃，
下一秒就得好起来。
每天只做件事：崩溃和自愈
太扎心了!
新的一年才刚刚开始，要把销售管理、人员管理、店铺运营管理、货品管理、库存管理等等逻辑清晰、系统全面地管理起来，同时，还要要求轻松一点、灵活一点……
只是想想，都觉得发际线又向上移了几毫米……
店长用不好底下的销售/导购，怎么办?
店长管理权威受到老员工的质疑，怎么办?
业绩提升难，店员收入不稳定，团队管理压力巨大，怎么办?
督导/老板只管增加销售任务，没有指导和帮助，怎么办?
……
到底怎样才能成为一个合格的管理型店长呢?到底如何面对这些错综复杂的管理工作呢?下面先来给大家支一招：“工作分类”。繁杂的工作合并同类项，总结成为几个板块。具体怎么做，那么你可以每天先从这大类做起，很多疑惑就会不解而解，不信，试试看吧。
检查
每天早上进店第一件事就是检查库存、卫生、电脑是否开机、POP摆放位置、宣传单页等，店长要针对它们进行检查。以此确保每天店内货源充足，产品指示准确，为客户演示更加方便，体验更加顺畅，环境干净明亮。
激励
激励是店长每天必做项目。激励并不难做，不完全是口头表扬或者蓝图规划，也可以是一个鼓励的眼神，一次信任的微笑，一次有保障的授权都是激励。可以对员工的整体状态给予相应激励，也可以针对员工个人精神状态，不定时给予鼓励。
服务
店长从严格意义上来说并非领导者，而是服务者。店长的职责最重要的就是给予下属资源上的保证，技术上的支持，让下属可以全身心地投入工作。所以店长时刻要处在备战时刻，为自己及时充电，在管理上，产品上都要认真学习，这样才能更好的为员工为客户服务。
服务
观察是店长必须掌握的技能。观察力可以帮店长站在一个新高度上去总览和思考问题。通过观察来获取员工工作时的状态、客户进店后的总体反应、未成交的问题点是共性还是个性，并以观察的结果及时作调整。
总结
通过以上的检查、激励、服务、观察的实施，以及委派工作反馈，店长应做当日店内工作总结，通过总结发现问题，汇总问题，寻求解决方法，研究解决方案，最终制定下一步工作目标。
