想让自己团队的伙伴快速成长，这个方法对你有很大帮助
相信很多的伙伴都遇到这样的问题，记住永远没有最快速的事情，一个人的成长都来自于学习。那么来为大家分享一下，你要为他制定可执行的计划，就是很多人都是迷茫的，他说我也想提高，但是我不知道怎么提高，那你说你这样提高就行了，那这样是没有用的了，所以说我们必须干一件事情，告诉他，你这一个星期干什么，下个星期干什么，再下个星期干什么，干到某一个程度，你可以得到什么样的结果。
就像大家付费来到微商里，去学院当中学习，那么从进来就知道自己该干什么。大家可能不知道团队的课程给大家多少钱，五百八十八一年的服务，一年之内无限的复训，但是我拿它去企业内训是多少钱，线上的企业内训是，课程也是一样的。所以你要让你的代理知道今天做什么，明天做什么，后天做什么，让每一个人都去提高，为什么不要做坏它，这就是我说的每个人层面不一样。
让大家从进入微商开始就懂得什么是微商?微商有哪些层次，再到微商怎么样来定位，那么定完位之后怎么样发掘自己的优势，然后如何培养自己的亲和力，然后再怎么样培养自己的信赖感，再让朋友圈打造，再到个人品牌打造，再到产品塑造到成交。一个人从进入微信开始，你如何去跟他建立关系，直到成交。后面才开始告诉大家，成交之后复购转介绍，然后团队裂变，再到成为一名导师，成为一名大家心目当中的大咖。
开始组建团队，裂变这些团队。所以说你的团队中间，你要设计各个层级，能够理解这些课程和知识点，哪些适合新手的，新手要的是什么?首要的就只有几个点，就是怎么把货卖出去就行了，那你只要教如何把货卖出去就行了。那么高手在后面需要带团队。你就把团队的课程分为两份，然后复制就行了。一定要学会复制我们的会谈课程。
那么讲到这个执行力这个问题其实就是两个方面。第一个方面就是你个人做事是什么样子的，你能不能让你的团队伙伴看到你每天都在成长，每天都在进步，每天都在做，我们自己的这些伙伴呢就像老师身边的这些伙伴执行力那么高，因为我以身作职，每做一个活动我都是冲在最前面的。
我每天晚上都是陪到很晚，陪大家解决问题，我也让他们知道我绝大多数的时间都花在他们身上，我也让他们知道我在为他们而努力，我在为这些学生而努力。所以说执行力首先就是取决于团队的老大。那么第二件事就是满足他们对财富的欲望，也就是说你所有做的努力都要帮助他把财富先Z到钱，执行力就起来了。所以说老大带团队就一定要设计课程，让他能够学到Z到钱的方法，然后告诉他这样做就行了，而不是我直接打鸡血，然后你去做那就完蛋了。
当然大家要记得代理卖不了货，不能帮他们卖，千万不要帮他们卖，而是教他们怎么卖，你要知道所有的人与人之间财富与财富之间都是有二八元直的，所以不是你帮他卖，你是他的代理，他是你的代理人，你要搞明白，那你就必须告诉他怎么样?你就按照这种方式，一天做几次。
如果说他自己不愿意干，心不在这里，那就直接忽略掉。还有另外的一种方式就是在自己的团队中间树立一个标杆，让很多的人看到这个标杆，居然能够做到那样。还有谁不能做到这样的，我也可以的。是不是?就像大家看到团队中间一直在树立标杆，一个什么都不是的普通人，能够做到现在成为某个知名企业在为他们操盘微商，你会感觉到她对生活充满激情，充满正能量。
