哪些管理理念
正在“毒害”你的公司?
前段时间，我参加了一场管理讨论会，成员多是自己创业当老板，或者公司的中高层管理者。
其中有个议题，非常有意思：哪些听起来“高大上”的管理理念，正在“毒害”你的公司?
王总回答：做公司年，曾经犯了个大忌，盲目相信了一句话“事必躬亲的老板，不是好老板”。有段时间，我天天在办公室做着“大企业家”的美梦，不去现场，不抓细节，任由员工去搞，结果整个项目陷入危机……
罗总回答：有段时间，我太迷恋给员工讲战略，聊价值，后来发现，大家都听得激情澎湃，事情反倒没人做了。
听了罗总的话，在场的另一位王总很有共鸣：前两年看了小米投资人刘芹的演讲，他认为最好的管理是没有管理，中小公司要在组织上做减法，要找自我驱动的人。作为CEO，除了梳理业务外，什么都不要管。这样做了一段时间后发现，小公司真的这样做，很难生存!
为什么?和大公司不一样，我们管理架构不健全，工作流程不完善，工作标准也不明确，每天上班各岗位、各人员都不清楚自己该做什么，不该做什么，不清楚老板的要求和期望是什么，这种情况下，如果你不去加强监督、检查，一个个细节抓，公司就会陷入一团糟的状态。
……
听完他们的复盘，我深刻地意识到一点：中小公司不需要管理，完全就是扯淡。同时，很多中小公司，根本没有意识到管理的重要性。
管理出了问题
公司永远做不大
我身边有不少朋友，都在管理上吃了亏。
第一个是方总，他高中没毕业，当兵出身。退伍后，放弃了部队给他安排的工作，回到老家内蒙古赤峰，成立了“亿天优胜教育咨询有限公司”，一直坚持到现在，做了年，手上带着了人。
没文化没背景没资源，凭借双手干到今天的成绩，这件事让他颇为自豪。
但是，随着公司规模越来越大，他有了非常强烈的危机感：
我特别能死磕自己，但在管理团队方面，越来越困难，尤其我这个团队是做幼儿教育的，女性同事比较多。
我常常会给管理层传递一些理念和方法，但是我发现她们不一定能听懂，听懂了不知道怎么用，哪怕自己会用了，也不知道怎样把这个方法复制给下属。
我们公司虽然做了年，但成长速度相对缓慢，而管理是最大的瓶颈，也是突破点。没办法提高公司的管理水平，让管理层用上更科学的管理方法，公司永远做不大。
另一个朋友郑总，现在是广州开丽科技有限公司董事长，他们拥有六十多个专利，在国内首创产妇专用卫生巾和待产包，为产妇提供了很大便利。同时，他们还荣获广州市科技创新小巨人企业称号。
但是，作为一个小有名气的企业创始人，他也坦言，开丽前后做了年，但是说实话，没有达到他的预期，发展比较缓慢。其中有一个原因就在于，过去公司的管理比较粗放，只是根据经验来做，这就导致团队的成长速度不够快。
另外，他还说，做了这么多年管理，踩过最大的坑，是自己一个人扛了太多事，其实有一部分要分给副手。没有在早年前开始培养一个左膀右臂，导致他现在工作起来比较疲惫，一个人要对着十几个部门，究其原因，还是缺乏正确的管理方法。
