招工不易，招人才更难，难于上青天 !
而扎根于行业年的小编发现，想要选聘到适合自己门店的人才，你需要知道以下几点：
、想招人，先问自己
在招聘过程中，需要首先问一下自己：
我是谁?
我能给你带来什么好处?
我需要招聘的职位是什么?
别人为什么选择我们?我们的优势是什么?
、让海报一见钟情
你的招聘广告上，不应是干巴巴冷冰冰的用工要求，而要有吸引应聘者目光的地方。例如，招聘广告要展示公司发展简介、员工成长的成功案例、员工的晋级路线、薪资、福利待遇、工作时间、员工的职业生涯规划等。
、面试官是窗口
性格写在脸上，人品刻在眼里，生活方式显现在身材，情绪起伏表露于声音，态度看手势，家教看站姿、坐姿、走姿，审美看衣服，品位看饰品，层次看鞋子，整洁看指甲，打扮看发型。且不说老祖宗传下来的面相学，生活中，你的眼神、动作、站姿、声音，都透出骨子里的素养。而所谓的印象管理，也来源于此。
、如何吸引高技能员工?
()你会培养这些人，他们会感恩你的培养，所以会愿意拿相对比较低的工资。
()在当地你是相对的大鞋店，人才会愿意寻求安全感而加入你的公司。
()你的目标感非常强，大家都相信虽然现在不ZQ，但是将来一定会ZQ。
()为员工设计成长路径、自我发展计划，为员工树立一个好的榜样，“比学赶超”，互相激励。让每个员工都能看见晋升的机会，对工作要求和职业规划知悉。员工一般“看到才会相信”，所以管理者需要先让员工看到，让榜样呈现。
、店铺发展阶段不同，所需人才也不同
()创业期：心态好、能踏实做下来的员工，就是我们需要的员工。
()成长期：销售能力强的员工，同时大量选拔、任用和培养潜质较好的年轻人，形成人才梯队，并适时淘汰不合企业发展需要的人。
()成熟期：人才的优化和互补，注重人才队伍的建设和人才梯队培养，保持和加强团队的战斗力，适当引进新鲜的血液，与时俱进。
()衰退期：和创业期的员工选择有异曲同工之处。
()特殊时期：需要能齐心协力共同打拼的人。
、运用数据
()选出公司最好的百分之十的优秀员工做标杆。
()对百分之十的标杆员工进行特征分析。
()对特征进行汇总，发现特征背后的共性。
这些共性就是招人、用人、育人的参考标准。
门店选人除了常规的外形、经验之外，更应该关注以下几个核心条件：
()适合自己品牌定位的。例如时尚品牌就要找时尚一点的，成熟品牌就要找成熟一点的。
()符合品牌核心顾客群心理喜好的。
()目前现阶段人员配置中最缺的员工类型，如果满足了上述核心条件，其他都可以放次要一些。
、选人即留人
当新员工招聘入职以后，对新员工的培养和帮带也决定着新员工的稳定性。一般情况下，公司需要：
()建立企业内部传帮带文化。
()建立导师制。
()老员工带领新员工的数量可以与晋升和评级相挂钩。
()建立全员辅导机制。
()全员掌握如何带新人，并将传帮带文化贯彻上下。
()完善导师制的评价体系。
()将关键性工作流程步骤做成标准的执行文件，让员工知道如何做，和做到什么标准。
()老员工需要现场演示如何做和做的关键节点。
()定期辅导和考核检验，让新员工了解成长的进步和需要提升的方向。
()建立一套新员工标准的成长计划。
