如何带好自己的团队?作为团队老大这三点要时时牢记
今天给大家分享的是如何带好团队，相信很多的人都在期待这期节目，那么今天就分享给大家。最近我一直在思考有哪些事情是需要坚持的，有哪些事情是需要调整和改变的，其实我们比自己想象当中的还要更加强大，就比如说团队在做活动的过程中每一次都觉得那是一个难以完成的任务，但是每一次都是超预期的实现，过程中虽然经历的千辛万苦，但最后大家取得成绩的时候每个人都是倍感光荣的。
所以说每个人的潜力都是无穷无尽的，竭尽全力的时候每个人所发挥出来的能力超过了大家的想象。因为我们把整个活动当做游戏来看待，所以不会计较个人得失而是全身投入。那么在做游戏的过程中，大多数人都能够放弃小我，尽一切努力去团结大家，尽一切努力去争夺第一名，每一次工作和生活不都是一场游戏吗?是不是这样的，当大家全力以赴的时候，结果自然会超越想象。大多数的团队注定不能成为第一，但是大多数的小组的结果还是深深地震撼到了每一位成员。
在他们看来，那些原本是不可能完成的任务。我们经常讲命运，在我看来命是父母给的，我们的生命和一开始的生活环境是大家不能够改变的，但是我们可以通过后天的努力来进行改变。
改变命运的过程中什么是重点呢?就是我们的心中能容下多少人，直接决定了你的人生成就还有结果。有些人天生就是领导，这些人勇于付出，敢于担当，愿意为结果负责任，这些人的人生一定不会差到哪里去。有的人会说，如果没有机会或者是没有能力，又怎么会取得成功?
其实在这一点我想说的是，只要你人对了，其他一切都好办，只要你人好了，机会方法技巧这些只要稍微的用心一点都会来的。但是人如果不好，机会和方法都是很难遇到的。就像很多人都说我，老师你为什么跟谁都这么客气，我说一方面我是对他人的尊重，这是基本的做人常识，其次就是我对别人不客气，我也不会得到什么好处，所以我又何必不去客气一些呢。所以说不管是领导还是基层的代理，学会牺牲小我去成就大家，学会包容团队小伙伴的缺点和错误，这些都是一种能力，而且也是一种胸怀。
跟大家聊这个带团队的事情，也希望对大家能够有所帮助，首先呢的培训很关键，这一点团队就做的不错，因为我也在一线做这样的培训，我都是在帮助在一线组建团队的伙伴们，我做的就是这件事情。而且他们的团队伙伴也在评论说感谢他们这些团队领袖，因为他们实实在在在这里学到东西，都学会去帮助新人，所以新人的培训很关键。
我看到有一个学生，他说我终于招到了第一个代理。其实很多的人都缺乏这种从零开始的精神，新人做不好大部分是心里没底，一遇到问题就选择性地逃跑。所以我们一开始一定要给新人树立一个正确的价值观，端正好新人创业的态度，让大家知道这个过程会遇到哪些问题还有困难，如何克服这些问题，如果说新人明白了这些，他们自然会勇往直前的。
其次就是对于中层代理的培训，经新人经过努力，很快就会融入到我们的团队中，甚至会进入到我们团队的中层，他们也开始招募代理开始带团队，这个时候我们要把自己培养新人带团队的经验去复制给大家。管理还有卖货的这些道理都是一样的。做不好的最大原因是什么呢?就是因为不自信，没有概念，所以说我们要训练对方向一个流程一个流程过来，我们把带团队的过程也进行一个流程化，怎么样做到了哪一个层次，需要学习的是什么内容，然后把它复制给大家。
第三个就是坚持下去，保持激情做下去，很多人都是三分钟的热度，若是你想要成功就必须要坚持下去，而你的坚持过程也是一种经验。等到你的代理不想坚持的时候，你就有经验去教给他们，进而让他们坚持下来。
所以说学会销售，学会复制团队，学会坚持，在整个过程中间别人在这里得到了能力的成长，而你得到的是提升自我，训练别人的经验。所以说为什么一定要坚持销售，还有带团队坚持到底，因为经历过和想象过是两码事。如果说你能够坚持下来，肯定会是一个不错的结果。
