板度过了初创期，一旦利润稳定了，哪怕一个月只赚几万，也要试着把所有具体的任务交给手底下的人去做。这样很可能连几万都赚不到了，甚至可能亏本，但这就是学费。只有形成良性的创业思维，后期你才会游刃有余，去开创更大的空间，才有可能真正地取得成功。
和所有能力一样，管理不是你天生就带有的技能，一样需要去学习，去练习，尤其是在实战中练习。
在这个过程中必然会带来很多损失，要走很多弯路，但是不要妄想跳过这一步。
因为做生意，如果很多事都是你亲力亲为的话，说穿了它不叫做生意，你实质上还是一个手艺人、一个匠人。你只不过是在给自己打工，因为你干了两个人甚至更多的人的活。相比过去给别人打工的时候收入增加了，也不过是因为比过去更拼命的结果。
大多数人在创业这个项目上，没有习惯于这样子正确的思维：
一、要有先做再说的习惯；
二、要有付出的心态；
三、要真正做自己感兴趣的事情；
四、要懂得灵活应变；
五、牢记初心；
六、要认真；
