若干年前，学习型组织是一个热词，现在不咋提了。原因有两个，要么是深入人心身体力行了不用说了，要么是已经扫入了故纸堆成了过去时。我倾向于第一种，因为现实的乐观和美好的祝愿。
那么问题来了，我们到底应该如何学习，学什么?
我的建议就是第一是持续学习，不一蹴而就;第二一定要学来钱快离钱近的内容。
很多人和组织天天强调终生学习，但是其表现和发展丝毫看不见学习的结果。口号易喊，行动难落。持续学习不是搞个企业商学院和大学，搞一套墙上或者书面文件那么简单一这是很多老板和管理者非常喜欢做的事情一看得见摸得着有政绩，管他有没有效果!专门机构负责当然好，但是要真负起责任则是一个很重的任务，基于对现实组织架构岗位的了解而设计的符合现有人员的成长计划或者发展计划的制定就很重要。这是一个组织与个人协同的工作，当然也是很多组织干不好的工作!
那么学什么!学来钱快离钱近的。俗，但是实话。现在学习市场供应极大丰富，各种高大上。刚刚从市场泥沼里爬出来不要着急扔掉土枪土炮，大饼蒜头，去洋枪洋炮咖啡面包，穿西装也要一步步来。保持组织的原动力最重要，所有的学习要以提高工作技能，有益于直接提升效率效益为原则，比如岗位培训，职责的优化和技能技术的优化等!只有自己能从学习的提升中增加了收益，员工才有兴趣和动力去主动改变，去应和组织的学习动员。
一个复杂的话题。一个简单的道理。看了太多通过学习变革搞死自己的组织和企业，不说不快!学习是个好事情，一定要从ZQ出发，不图虚名洋名，有了更多的钱，那些事儿自然就好办了!若干年前，学习型组织是一个热词，现在不咋提了。原因有两个，要么是深入人心身体力行了不用说了，要么是已经扫入了故纸堆成了过去时。我倾向于第一种，因为现实的乐观和美好的祝愿。
那么问题来了，我们到底应该如何学习，学什么?
我的建议就是第一是持续学习，不一蹴而就;第二一定要学来钱快离钱近的内容。
很多人和组织天天强调终生学习，但是其表现和发展丝毫看不见学习的结果。口号易喊，行动难落。持续学习不是搞个企业商学院和大学，搞一套墙上或者书面文件那么简单一这是很多老板和管理者非常喜欢做的事情一看得见摸得着有政绩，管他有没有效果!专门机构负责当然好，但是要真负起责任则是一个很重的任务，基于对现实组织架构岗位的了解而设计的符合现有人员的成长计划或者发展计划的制定就很重要。这是一个组织与个人协同的工作，当然也是很多组织干不好的工作!
那么学什么!学来钱快离钱近的。俗，但是实话。现在学习市场供应极大丰富，各种高大上。刚刚从市场泥沼里爬出来不要着急扔掉土枪土炮，大饼蒜头，去洋枪洋炮咖啡面包，穿西装也要一步步来。保持组织的原动力最重要，所有的学习要以提高工作技能，有益于直接提升效率效益为原则，比如岗位培训，职责的优化和技能技术的优化等!只有自己能从学习的提升中增加了收益，员工才有兴趣和动力去主动改变，去应和组织的学习动员。
一个复杂的话题。一个简单的道理。看了太多通过学习变革搞死自己的组织和企业，不说不快!学习是个好事情，一定要从ZQ出发，不图虚名洋名，有了更多的钱，那些事儿自然就好办了!
