什么是OO?我个人认为，OO对于传统企业来说，就是“线上下单，线下取货(消费)”，只要是线上为线下(店面及品牌)带来销量(订单)的都可以称之为OO。OO是大的电商趋势，一定要重视。
传统企业土豪老板至今很少能听懂oo是什么，但你如果说“线上qq约炮，到线下开房”，他们一下子就明白oo是什么;一般业界认识的oo就是“线上下单，线下取货(服务);对于新事物，不要准确定义，尤其不要学术的复杂定义(如专家说你们都理解错了oo)，其实大众”错误“的理解oo才是真正的oo。
下面，我们来具体谈论一下传统企业到底应该如何做OO，具体执行的步骤，需要的条件，组织架构，具体执行的关键点。
要回答以上问题，首先要树立起一个正确的观念：不同类型的传统企业，其OO策略是完全不一样的。亿以上规模的企业与亿以下规模的企业，一个小店与一个有几百个连锁店的企业，一个做生活服务的企业与一个卖商品货的企业，其OO策略、路径完全不一样。正因为中国市场上几乎所有与OO相关的文章都笼统都按一个类型来谈OO，所以都讲不清楚。另外纯oo电商平台企业与传统企业做oo，也是完全不同的运营模式。
需要强调的是：现在又出现一个思潮，很多人被新的概念忽悠，线下开店，就指望oo，线下位置等不重视了，这是不对的。我的观点是：实体店线下部分：选地址、定位、服务等线下还是要做好，不要全指望oo。线上还只是补充。线上只要做好一件事：就是做线上引流：团购，oo、微博、微信等，只要能往店里引流，对实体店就够了。
另外现在市场上报道的大量oo融资消息、新的玩法，以及oo的大玩家阿里oo、京东oo等，大都是纯互联网的玩法，是不合适传统做oo的，不要过多的关注这些纯互联网做oo的消息，对传统企业做oo的参考价值不大。
最新的消息，阿里于年月投资亿元重新启动年前的口碑网，将之作为阿里生活服务oo电商的载体。
以上是BAT在oo上基本布局
