前几天看到一个知识付费的课程《如何引爆朋友圈》，如果你是做微商的，你会购买吗？我想大概率会的吧，毕竟微商是依托朋友圈的熟人进行营销，促成购买。
那请问，假设朋友圈都购买之后呢，你的新客户在哪里？
想靠着一种产品让用户长年累月的使用，是不太现实的，所以类似于引爆朋友圈的知识，已经不适合当下的市场环境了。
这也是为什么很多微商做到最后，慢慢退出，并且转移了工作重心的原因。
当大数据打通所有的屏障，重新构建了人货场的概念，社交就成了最关键的一件事情，要有源源不断的新客户，才能让产品流通起来，而不是一直持续盯着朋友圈的那些人，反复发广告，长年累月的说着一件事情，时间久了，大家自然会忽略你的消息。
想要获取新的流量，新的客户，就要从人的本质出发。马斯洛的第三层需求是社交需求，链接新的人际关系，让人们愿意认识你，喜欢你，信任你，最后和你成交。
所以未来的谁掌握了社交资源，也就掌握了王牌的经济脉搏。
那社交新零售，就是一种低成本引流，实现爆发增长的新模式。
SbC，阿里最先提出这个概念，集合优质的供货商，赋能分销商，共同服务于顾客的全新电子商务营销模式。
简单说就是三角关系：供货商和分销商同时服务于顾客，分销商的服务离不开供货商和顾客的支持，而供货商需要通过服务商去服务顾客。
社交新零售的特点是大数据记录顾客的行为，告诉顾客，他应该需要什么产品，然后把产品送到顾客面前。你会发现当你在网上搜索一件衣服的时候，就会有更多的同类产品出现在你面前。
微商的搞定人，是搞定自己的私域流量，也就是朋友圈内的人们。
社交新零售是转向公域流量，在加上私域流量，只要内容做到好，服务做到好，就会有源源不断的新客户从公域转到私域。
微商最大的壁垒在于一直坚持做私域，没有新的客户进行补充。
那新的客户为什么要进入你的私域，你的朋友圈里呢？
你需要给一个理由，一个他不舍得离开的理由，那就是对他有利，只有你对他人有帮助，最大化的做到利他，才会真正的利己。
社交新零售想要做得好，还得搞定货。
我是青创繁星的创客，我们这些创客都是可以同时卖课和卖货的。
卖课属于无形的产品，不受时间和地域限制，即便是疫情期间，也丝毫不受影响，反而触发了知识付费领域的发展。
卖货就会受到物流等时间或空间的限制，所以把有形产品和无形产品结合到一起，就是最优组合。
我们平台有一款减肥的青汁，可以促进消化，只要购买了青汁，就可以参加线上的健身陪伴营，每天有专业的健身教练带领运动，同时在群内打卡，还有老师的督促练习，同学间的正向反馈，每天热热闹闹的，非常活跃。
这就是很好的把有形的青汁产品和无形的陪伴服务，无形的健身知识相结合，所以平台的课端和货端都做的特别好，用户或者顾客都得到了超出预期的收获，自然信任度极大地提升，促进复购和忠诚度，同时也有更多创客加入平台，当作兼职或者全职来做。
无形的是利他的，有形的是利己的，只有把利他做好，才会产生利己。
微商一直发朋友圈，发广告，本质上是一种利己行为，不购买的人看不到价值，体会不到好处。
微商不缺的是有形的货品，缺的是无形的课程，而课程是构建专业和信任的必备工具。所以微商要打磨出自己的课程，为用户赋能。
那有的人说，我不知道讲什么课程，即便知道讲什么课程，写课件，打磨也是一件耗费时间和精力的事情，等我的课程打磨好了，可能社交新零售的时代已经过去了，该怎么办？
造船出海，自然是费时费力，且有风险的，那我们应该借船出海，谁的课程好，就去卖谁的课程，然后最大限度的和你的产品相结合。
比如，我们平台有时间管理的课程，如何提高学习力的课程，如何构建人际关系的课程等等大约多种，这都是大众所需要的，你就可以开直播分享这样的课程，或者像我一样做文字输出，让更多的粉丝看到你，链接到你。
只有你对他人有帮助，最大化的做到利他，才会真正的利己。
电商已经成为我们国家的常态发展了，为什么国外的电商没有中国做的好，因为他们人口少，所以鼓励人们外出产生消费购买，出行用到车，会加油，去商场的时候，还会吃饭和购物，就产生一连串的购买行为，所以国外不是很鼓励做电商。
我们中国人口多，购买的场所也多，即便大力发展电商，不会产生一连串的购买行为，也会解决就业问题，解决交通拥堵等等细小的问题，所以电商可以在我们中国的土壤蓬勃发展。
普通的素人，如你如我等小白，想要打造自己的品牌，形成个人影响力，卖自己的产品，那就要搭上时代趋势的列车——社交新零售，这在昨天的文章里讲的很清楚。
方向对了，路选对了，结果就会最大程度靠近正确。
