前几天，我收到一条私信：“霸王君，我为领导拉了年磨，到了最后却被当成驴被杀，憋着不舒服，发脾气也没底气，我该怎么办呢？”
其实这样的事情我们在职场中很容易遇到，比如：
辛辛苦苦做了半天的方案，却为别人做了嫁衣；
为公司卖命了多年，迟迟不得晋升甚至成为危难是被抛弃的对象；
掏心掏肺带了半年的新人成为了自己的顶头上司。
前段时间，我也遇到了这样的情况。领导给我分配了一个实习生，美其名曰让他帮我分担工作。没过几天，便让我把一些核心客户的资料发给他，让他去做。 刚开始也有些迟疑，但也不好意思直接质疑领导的决断，只能将自己辛苦挖掘的客户给了对方。
没想到过了一段时间，我再去联系这些客户时，却发现自己经营多年的人脉，都被这个新的实习生撬走了，除此之外，他还利用我教给他的工作方法，快速的取得了项目的进展。
开始本以为是他自己的意思，然后和老板说明了情况。令我没想到的却是，他的所有行为领导都知道并且默许，甚至可以说就是领导授权的行为。
这招卸磨杀驴实在厉害。“树大招风”，手上的资源多了，自然会让领导产生危机感，所以他才会想办法弱化我的权利，来制衡团队的关系。
在职场中，面对这样的情况就只能任人宰割吗？其实也不尽然，面对领导的卸磨杀驴，招带你破局。
、有所保留
老话常说：“教会徒弟，饿死师傅”。在带新人的时候，一定要有所保留，核心的资源和技术，一定不要轻易的倾囊相授。
可以把一些繁重和琐碎的工作让新人处理，多方面考察和锻炼对方的能力。
、表明忠心
领导之所以想要让新人替代你，主要就是他觉得你不是自己人，不能为他所用，所以才着急的安插眼线在你身边。
越是这种时候，越要多说领导的好话，让领导觉得你没有二心，这样你的境遇就不至于太危险。
、搞好关系
做好防御、主动出击还不行，还要学会收买人心。这里的人心不仅仅指同事，更是指客户。多和客户建立联系，增加信任感，当粘性足够强时，他人自然抢不走。
带新人时要有个标尺，核心的名单、资源、技术可以适度告知，但绝对不要倾囊相授。知人知面不知心，你永远不知道看似站在你身后的领导会不会也给你一刀。
