如何正确理解公司的规模化?看完你就明白了
我们来回顾一篇创业的话题，选择哈佛商业评论。哈佛商业评论是哈佛商学院的标志性杂志，作为专业的管理类的顶尖刊物，对于管理这个大概念下面的小分类也是很关注的。管理就是人财物和信息的综合艺术。
哈佛商业评论最经典的特征就是它前端 的管理理论都是结合真实商业世界的案例来进行分析的，而且会给出可操作性极强的具体措施。咱们今天的这篇文章就是这样说起来，这几年在中国，甚至不只是中国，全世界风头最劲的词汇中，有一个词一定是名列前茅的，那就是创业。
咱们中国不是鼓励大众创业，万众创新，很多公司甚至已经进行了多轮的融资。但是根据统计结果你就会发现，即使是那些已经融资成功的初创公司，他们已经有了资金上的保证，很多也都是昙花一现，活下来的是少数。
那在哈佛商业评论的杂志上，去年月份发表过一 篇文章，说的就是活下来之后初创公司应该如何发展的话题，内容非常好，给了中肯也可操作的建议，我个人非常喜欢选出来给你讲讲!文章中说，对于那些敬存者来说，活下去已经不是问题了，但是想要继续发展规模化才是你的下一步。
哪怕是公司的创始人，很多对于规模化也有着很深的误解。一说起这三个字，大家的脑海中会浮现出两个概念。第一规模就是公司变大，人变多，当然生意也越来越多。第二个规模化的意思就是要重复大公司的那些教条，因为你人多，所以你管理公司运营手段就要不一样，这个就得像大公司学，可是这样一来就会限制公司的灵活性和创新。第一个当然是好的公司变大，人变多，生意越来越好。但是第二条就是把大公司的繁文缛节放到自己的公司里面来，很多老板是不乐意的。
要知道咱们是创业公司都是白手起家的，我们赖以生存的特点不就是灵活反应快吗?以一顶百，所以公司才活下来了，那你现在如果让我按照大公司的那些流程规矩繁文缛节来做事，这不是扯淡，先不着急，文章中给出了关于规模化的一种新的理解。什么叫规模化?其实他跟公司的大小人数的多少是没关系的，也不是说规模化，就是要否定初创公司的特点和风格，让你变得教条化，而是为了公司的长远发展，去学 习一些新的运营模式和行为。
简单点说就是取长补短，既要保持创业公司的优势，就是灵活多变，反应快。但是大公司有什么好的运营方法和优点我也学。总之就是找一切能够让公司蓬勃发展下去的好方法。不管是大公司还是小公司的我都学，所以今天文章里面讲的方法，对于公司的规模是没有什么要求的。不管你是五人的团队，还是一百人的团队，人的团队，这些方法都有借鉴意义。
