导读---空降兵到底适不适合在未来团队中大面积使用呢？这个问题实际上在很多场合企业经常会出现这个问题。应该说见过的传统产业，%以上的老板都认为我们应该努力的自己培养核心骨干。用自己的人，或者一起很多年的老人，归结起来有几种原因。
.玩转空降兵需要套路
而且现在很多观点都指向我们说的是对的。原因无外乎就几条，我们如果用了空降兵，但是我们不了解他，不清楚他的背景，即使调查之后也不清楚，所以如果把生意交给不清楚的人，我们确实有点担心。如果出现了问题，那么我们很可能为此付出代价。
.根基不深难以服众
甚至出现内部混乱，本来很好的团队，由一个人导致内部混乱，管理策略很可能出现问题。
.对公司没有任何感情
很有可能只是简单的契约关系，是否存在未来长期发展，这个是不清楚的，特别是忠诚度，那么对任何企业来说，都是一个很大的考验，这个让我们非常纠结，即使他有本事是否能用。用完了是否产生后患，更重要的是很多人提出来用了空降兵势必会阻挠原来公司中努力的人的发展前途，认为被公司抛弃，在他的职业生涯方面发现自己已经没有前途了，在原有的团队里形成不稳定的因素。
总而言之重要岗位尽量不要用空降兵，因为他们不是我们最核心的。对他们的应用最好还是自己培养。那么这样的论断在很多企业身上是一个非常重要的点。
