为适应新时代、新任务、新要求，需要建设一支高素质、专业化的年轻干部队伍，要把做好精准识别年轻干部作为重大的政治责任，要进一步实施优秀年轻干部的阶梯式培养计划，为不断推动高质量发展提供充足的干部储备和人才保障。
要坚持常态选、持续选、多方选相结合的方式，打破界限，从基层、艰苦环境地区和关键岗位进行选拔，从国企、高校、科研院所进行选拔，结合选调生招录等工作进行选拔录用。在梯队培养年轻干部的基础之上，还要强化年轻干部的实岗锻炼，选派优秀的年轻干部到基层进行历练，不断提升年轻干部处理基层复杂问题的综合能力。可依托党员干部教育基地、红色资源，开展革命传统教育和爱国主义教育，开展理论教育和党性教育，以提高年轻干部的理论水平。还要对年轻干部管理培养进行跟踪，建立完善和长效化信息管理平台。还要跟踪记录年轻干部的考核结果和培训实践等情况，并及时将表现较差的年轻干部调整出储备库。要同步加强年轻干部的跟踪和管理，实行优胜劣汰的工作机制，通过对干部的年终考核结果、专项调研结果、信访举报结果等情况，集中整治一批年轻干部不担当不作为的问题。要坚持一盘棋调配，将优秀的年轻干部交流到基层一线、重大项目一线和急难险重岗位一线，并将有发展潜力的优秀干部、需要递进培养的优秀干部放到关键岗位上进行历练。聚焦重大关头识真金的方向，建立到一线去考察的识别机制，必须坚持在重点任务中考察识别年轻干部，在重大项目中考察识别年轻干部，对其中表现突出并且可以堪当重任的优秀年轻干部大胆提拔并使用。还要树立优者奖导向，表扬奖励在年度考核中和重点工作项目中优秀的年轻干部占比。对干部要加强日常了解，可以运用谈心谈话的方式、无任用调研的方式、培训跟班的方式等多种方式，多角度、全方位、近距离地接触干部。可以实施延伸考核，不断推动工作实绩考核向内设机构、向基层单位和向各级干部延伸，人人定指标、人人有任务，上至单位主要领导、下至普通干部，可定期组织力量深入一线进行察访核验，将考核结果与评先评优和选拔任用挂钩。
