摘要：建立规范、统一、标准的成本管理体系
建筑企业经济管理的实施对企业发展至关重要，成本管理是企业经济管理的重要组成部分。成本管理是充分动员和组织企业全体人员在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管控，力求以最少的生产耗费取得最大的生产成果。它要求系统而全面、科学又合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，提高企业整体管理水平具有重大意义。
但目前国内%的工程企业在成本管理中都会遇到以下问题：
手工统计方式不便：手工成本统计处理信息量庞大，统计的时效性难以保证，而且只是记录单个的数字金额，不能进行反追溯查询，发现问题不便查找原因。
项目经营利润难以及时了解：无法及时了解项目的收支结算金额、欠款情况及收支差。
成本核算难以进行：无法及时了解项目的材料、劳务、分包租赁、间接费用，不利于成本核算。
容易产生“糊涂账”：费用报销没有按照项目、部门、科目进行分类核算。
项目成本目标成“空谈”：无法及时监控各项目的直接成本和间接成本是否在预算控制范围内。
致远互联建筑行业成本管理解决方案
建立规范、统一、标准的成本管理体系
致远互联基于协同运营平台COP，打造建筑行业成本管理解决方案，覆盖成本框架、事前管控、事中管控、事后分析等环节。建筑企业可通过致远互联建立规范、统一、标准的管理体系，对每个部门、岗位的工作职责和范围进行明确界定，项目经营情况一目了然，并将项目利润与成本关联管控，有效管控风险，提质提效。
致远互联建筑行业成本管理流程示例
成本框架
汇总项目信息，实现项目精细化管理
平台可根据建筑行业的不同需求，将成本分类框架表、成本分类信息表、分部分项列表、施工部位列表等信息汇总，形成项目运营成本表，实现项目精细化管理。
事前管控
事前“人、材、机、管理费”预算成本管控
业务发生前，平台可根据不同经营模式、细分成本类别制定费用预算。平台支持材料预算申请、人工预算申请、费用预算申请等多种申请需求。
预算申请需在业务发生前提报，如果费用申请超预算则不通过或自动触发预算追加流程，有效管控成本预算。
事中管控
可根据实际情况不断优化调整，将项目利润与成本强关联
业务发生中，具体流程可以依据企业自身管理特点与项目核算不断优化与调整，多余资金回调资金池。
事后分析
多维度进行实施成本分析，为领导提供可决策支持
业务发生后，可按合同、项目、组织等维度进行实时成本分析，例如材料合同月度统计、机械合同月度统计、人工合同月度统计、其他合同月度统计、成本合同结算统计等，为领导提供决策支持。
建筑行业成本管理应用价值：
自助式电子报表：电子化的成本报表，能够进行自动化的数据汇总统计，既保证了报表数据的动态更新，也利于领导查账；将数据与原表单关联，方便进行数据的联动查询，出现问题时方便反追溯查询原因。
项目经营情况，总成本情况一目了然：通过项目经营情况表，可以及时了解到项目的收支总额、结算情况以及欠款情况；通过项目总成本统计表，可以及时了解项目中材料、劳务、分包、租赁以及间接费用的总额；在项目间接费用报表中，按照项目、部门、科目进行间接费用的统计，保证各项费用清晰明了；通过项目经营成本表，项目中的合同总额、收入总额、各项费用的支出明细都能直观展示，还可以进行相关明细数据的联查。
项目利润与成本关联管控：在项目利润表中，展示了项目的收入总额各项费用总额以及项目的利润，帮助领导实时查看最新利润数据。
四算管理，成本对比清晰：实际成本与预算成本进行对比，及时发现偏差并查找原因进行整改，保证成本控制在预算范围内。
