“周末能双休，就是黄金周。”
拥有一个纯洁无瑕的周末，是当代寒门社畜最幸福的事之一。调查显示，能彻底双休的人不足.%，两天都要加班的占到.%，而互联网公司的工作制已成常态。
在周一等待周末，在周末预备周一;所谓周末，不过是为上班服务的精神亢奋剂。
《欢乐颂》里的刘思明，可能是很多老板都会点名表扬的一种员工：他总是办公室里加班最多的一个，熬夜加班是常态。
然而，他的直属领导安迪，却并不买账， 安迪批评最多的下属就是刘思明，甚至屡次想开掉他。
这位加班多的员工总是同样的错误屡次犯，上班低效、却把加班当成自己的遮羞布。甚至后来熬夜加班时突发疾病，以一个近乎悲情的方式结束了自己的出场。
现实中，我们身边不乏刘思明这样的同事，看上去工作勤奋，却最是懒惰，出工，甚至比别人多出工，但就是不出活。
被看轻的工程师
三四个人顶不上一个
Google刚进中国的时候，Google总部对中国研发团队的评价非常低，因为“出工不出活儿”，北京的三四个工程师都抵不上Google总部的一个工程师。
这些工程师，也许都见过北京凌晨、、、、、点的太阳，但这份时间上的付出，并没有换来一个好评。
后来双方交流总结了原因：国内工程师都不善于找到最重要的工作并优先完成它们，而是把大把的时间花在琐碎的事情上。
稻盛和夫在阿米巴里讲到：工作时长和效益没有必然关系，企业应该将员工绩效和市场效益挂钩。也就是说，在真正懂得管理的老板眼里，工作时长并不值得赞赏，职场上，你的时间花在哪，你的价值就在哪，如果工作重点不对、努力来凑，只会得到“吃力不讨好”的结果。
所以我向来不欣赏那些秀加班的人，也许你的同事干同样的工作早就完成了，而你还在拍照、修图、斟酌文字、晒在朋友圈，最终把自己修炼成了一枚只有老板点赞的“加班婊”。
加班多的人最懒
浪费时间从不需要动脑
加班多原因，无外乎种：
)能力不行
)为了秀加班而加班
)活干不完
其实我们也很容易发现，“活干不完”的情形，是出现的频率最低的。因为“活干不完”的公司，往往是普遍性加班，谁也别想早一刻下班。而那些能够上班时间干完活，却要加班做的人，我就不予评价了，毕竟人家加班并不是为了工作任务。
对于“能力不行”加班的人，你以为他工作态度端正，其实最为懒惰： 为什么能力不行，却不知提升?工作那么久，还找不到方法?
我曾经带过一位HR助理，集团经常会有一些跨部门团建活动，每次团建之前都要做一张参与活动人员的联系表，需要从集团花名册里根据姓名来匹配出手机号。
这原本用HR效率软件能分钟轻松解决的问题，但这位助理却硬生生一个一个去从花名册里找，在不清楚员工所属部门的情况，来个人的联系方式，她硬是花了快小时才找出来。为了确保准确率，她找了一遍，还核对了一遍。
仔细办事的精神值得鼓励，但使用工具的能力却严重不足。在我告知可以使用HR效率软件之后，第二次他仍然选择一一找名单的方式。问其原因：忘记了。
工作态度完全没问题的下属，却是我带的最累的一个。宁愿浪费时间，也不愿意提升一下自己技能，这样人怎么可能不加班?
累死你的不是工作
而是工作方式
赫胥黎说过：“时间最不偏私，给任何人的都是二十四小时;时间也最偏私，给任何人的都不是二十四小时。”
现实生活中，总有人过得很轻松，怡然自得;也有人起早贪黑，乌烟瘴气，鸡飞狗跳。这些人看起来像劳动模范，事实上很大一部分人是因为不会正确的工作，效率低下。
天天加班的人，在战术上很勤奋，在战略上却显得有些懒惰。累死员工的往往不是工作，而是工作方式。只有改变自己的工作方式，提升工作效率，才能少加班，更好的享受生活。
有位制造业的HR跟我诉苦，说自己每天光做图做表做报告，就差不多可以花上一天时间了，公司人员多，社保公积金的表格、考勤数据统计、节日福利表格、员工置装/劳保用品统计等等一系列表格，弄得自己一个头两个大，不加班是不可能的。
做过HR的可能都有这种体验，不停的处理数据，完成各种报表。但其实这些工作完全可以高效完成的。
HR要高效完成工作，使用HR效率软件是必不可少的基本功。
使用二号人事部HR效率软件，+统计分析报表、+统计分析图表一分钟全自动生成。
在以往，进行薪酬管理往往需要三天的工作量，而二号人事部可以一键算薪酬，五分钟就搞定，至于加班?不存在的!
时代要变化，从来不会等你!仔细想一想， 在日常工作中，HR有多少工作，是繁琐而毫无创造力的重复性工作?
