为了公司发展，所以花钱要有节制，比你有钱的人多了去了
中国有些老板是很有钱，多得花不完，几辈子也花不完，以至于要去吸毒，要比赛烧钞票，不过，你想过没有，是你的钱多?还是美国财团、日本财团的大老板钱多?当然你是小巫见大巫啦!可是，你什么时候听说过美国的大老板、日本的大老板比赛烧钞票?只听说松下幸之助在著书立说，没有听说他在吸毒、烧钞票。比赛烧钞票，只是说明中国的一些老板还不是资本家。
真正的资本家是一架机器，这架机器会永远不会停止运转。为了获利而投资，投资而后获利，周而复始，循环放大。甚至于个人的超级享受如豪华游艇、私人飞机之类乃至资本家本人的健康、安全，也成了投资的一部分。资本的不断膨胀就是资本家的享受。不如此，那来今天的百亿富翁，千亿财团?你有这种境界吗?如果有，你就不会有钱多了花不完的苦恼。真正的解脱或者超越，是勇敢地投入人生，以各方面的深人修养获得积极的人生哲学。
人生苦短，要做点有价值的事情，体验到真正的人生意义，还真不容易，还真得抓紧进入角色，否则，转眼数十年过去，斯人垂垂老矣，回首往事，若记忆里只有烧过多少钞票之类的记录，岂不太可怜了?在你的企业里，这儿和那儿的小笔费用加起来，会成为一笔很大的现金流。尤其是当你允许你的雇员可以不经你的批准，就可以直接去定购产品，存货和办公用品时，就更是如此。
当然，为了公司的发展，你不得不放手让你的雇员直接去干一些工作，包括一些购买工作。但是，一个令人惊讶的价值几千元的账单，从来都不是一件好玩的事情。这儿花元，那儿花元，再买一件新装备花元，加起来就是元。如果把这些项目综合起来看，你还愿意花上元吗?如果还想的话那么你这个钱花在了刀刃上，花得值。否则，你就需要开始从所有这些项目对公司的综合影响上来考虑超过一定数额的费用花得是否值得了，而不是只看相互分离，彼此互不联系的购买项目。
建立适当的制度，当费用超过一定的限额(比如说元)时，予以追踪或要求有批准程序。每个月都检查一下你的账目，随时检查你的财务报表，以确保你公司的费用没有大得出格。保证你的公司财务上没有问题是你的工作。如果你不能做这项工作，你就应该找一个能够胜任的人来做，比如会计师什么的。学会把控场地方面的开支，当业务开始兴旺起来了，销售量超过了以往任何时候，客户源源不断，也引起了公众浓厚的兴趣。
这时，你就会感到把企业设在家中显得太小、太寒酸了，似乎必须有一个商业点才不致显得卑微，也才显出大老板的风度。对于这类想法必须十分小心。应知道：在家里工作，如果货源滚滚，当然喜气洋洋。即使业务暂时不理想，也用不着焦虑，在家经营日常支出是可以预见的，也是可以控制的。可是，一旦把生产场地搬离了家庭，情况就不同了。毫无疑问，在搬迁生产或营业场地之前，多数人已预测过新的支出额。但是，即使使用最现实的预测，仍然存在着在家中管理业务时所不会有的精神压力。
比如，如果出现了未能预见到的竞争该怎么办?如果经济形势改变了，销售方面的预测无法实现该怎么办?如果最后发现，还是在家里营业才更有效率又该怎么办事实上，很多经营者都感到：增加现有面积，而不是重新安排生产场地，在经济上才更为合算。你同他们的情况应该差不多，较为适宜的办法也是增加工作面积，加一些房间、加一些架子或柜台，而不是搬一个新地方。等到公司发展到一定的规模时，按照自己的判断及专业人士的判断，必须在家庭以外寻找业务点时，再搬出去。而在此之前，一定要耐心等待，对想搬出去的动机作出认真的评估，真正做到非搬不可时再搬。
