职场江湖那些事儿
小张是个做策划的，领导下达了一个大型的创意活动的策划任务给小张。
在经过一个星期的加班熬夜工作后，小张交了一份非常高标准、高创意的策划方案给领导。
领导很满意，然后带着方案去了大领导的办公室。
不久之后，大领导在会议上对小张的上司大为赞扬，直夸小张的上司做的方案是他见过的“最高标准、最好创意”的策划案，但只字未提小张。
会后小张非常生气，认为上司是“窃取”了自己的劳动成果，还抢走了本该属于自己的功劳。
工作中，我们辛辛苦苦加班熬夜做出来的成果，被领导抢了功劳。在一般人眼里，领导的这种行为无疑是在“窃取”自己的劳动成果。
然而即便如此，在现实生活中我们也常常遇到这样的情况。
那么我们应该如何应对这种情况呢？我们先开看看小张是怎么做的。
小张会后越想越气，于是一怒之下就跑到大领导办公室，把“实情”说了出来。
本以为大领导会因此而改变对小张上司的看法，但大领导只回了他一句话。
“我知道了，你先出去吧。”
这个结果不是小张所预想的，大领导知道“真相”后似乎表现得很平淡，甚至还有点不耐烦。
但是小张坚信大领导会给自己一个“公道”，不过一直到活动结束这件事都没一点反应。
最后小张认为公司的管理层不顾员工的感受，对于上司“窃取”成果，“抢走”功劳但公司高层不管不顾的态度感到失望至极，于是提出了离职。
像小张这样的应对方法，基本上就是属于典型“低情商”的处理方式了。
先不说上司“窃取”劳动成果的问题对不对，就单说小张直接找到大领导去“申诉”的事情就是不对的。
在一家企业里，“越级”申诉是一种不被认同的处理事情的方式。而小张的做法，就是触犯了这个规则。
即便大领导知道了“真相”后确实认为功劳应该属于小张，但是在小张的这种做法之后，他也不会有所表示。
一方面是他不会因为小张的个人问题来“鼓励”大家去越级申诉；
另一方面是对于触碰了职场规则的人，他不予以批评就算是很照顾员工感情了，怎么可能还会鼓励呢？
而更为关键的是，这件事本身就是一件“微不足道”的事情。
其实我们在遇到这样的问题时，有更好的处理方式。
不过在分享处理方式之前，我们要先搞清楚所谓的“窃取”劳动成果或者“抢功劳”背后的真正含义。
或者换一种说法就是，我们应该如何来看待这种情况。
首先我们要搞清楚什么是“窃取”劳动成果。
要是小张加班熬夜做的方案被同事拿到了，然后同事跟上司说这份方案是自己做的。
那么这种情况下，才能算作是“窃取”劳动成果。
但是小张做方案这件事本身就是上司安排的，那么在小张把方案交给领导之后，这间工作理论上就算是结果了。
至于说上司把这份方案给谁看了？又作何处理？这些都跟小张没有太大关系。
所以就这件事本身而言，根本谈不上“窃取”二字。
然后我们要分清楚什么是“抢功劳”。
小张做的方案，被同事“窃取”后交给了上司，并声称是自己做的。
然后领导对于小张同事给予了嘉奖，那么在这种情况下，就是小张的同事抢了小张的功劳。
然而小张的上司把方案给了大领导看，大领导嘉奖上司跟小张并无直接关系。这之间根本构不成“抢功劳”的说法。
所以小张认为的“抢功劳”是不成立的。
最后我们要知道自己的本职工作是什么。
小张本身就是做策划的，上司安排了一个方案策划的工作给小张，这是小张的本职工作。
什么是本职工作？就是你必须且无条件执行的工作内容。
至于说自己本职工作做得好了，能否得到嘉奖那是本职工作范围以外的“额外惊喜”。
嘉奖你，那是领导的额外奖赏；不嘉奖你，那是你的本分。
所以小张的行为，就是没有搞清楚自己的“本职工作”到底是什么？
在搞清楚状况后，我们再来看待小张认为的领导“窃取”自己劳动成果这个问题。
实际上小张的真实目的，就是想要通过让大领导看到自己的成绩，从而让公司高层认可自己的能力，以求能够有更好的发展机会。
只不过这个目的被自己的“低情商”处理方式给毁了，最后搞得自己还只能以“离职”来捍卫自己的尊严。
其实完全没有必要这么做，而且这么一件微不足道的事情也大可不必闹到“离职”的结局。
所以，当我们在遇到这种情况时，我们可以采用这种处理方式。
方式一：“顺水推舟”法
在职场上我们要搞清楚一个问题：你的BOOS到底是谁？
其实在公司里，真正的BOOS是你的上司，而不是他的领导，也不是真正意义上的老板。
所以当我们的工作成果能够让上司被他的领导嘉奖，那应该是我们值得高兴和庆幸的事情。
因为一旦上司因为你而受到了嘉奖，那么就证明你的价值很大。
所以，作为职场人，我们不应该去跟领导“争”这种本就没有意义的“功劳”。而是应该“顺水推舟”，让上司更加器重你。
只有通过自己的能力和表现跟上司之间把关系处理好了，那么当有一些可以提拔你的机会时才会在第一时间想到你。
方式二：“借题发挥”法
对于有些领导比较“健忘”的情况，我们又想让领导时刻“关照”自己的时候，我们就可以采用这种方法。
在开会、吃饭、闲聊的时候，都可以有意无意地提到自己的“功劳”。
比如开会的时候，可以这么说：“其实这次的项目咱们还是有参考依据的，就拿上次XX方案来说，咱们不是得到了大领导的嘉奖了么？所以这次我们也可以参考上次的方案来进行修改。”
得到嘉奖的是上司，但是通过这句话你自然而然的过度到了“咱们”，既不是说自己，也没有刻意指领导。
那么自然上司就“想起来”了。
方式三：“暗度陈仓”法
要是我们遇到确实很不厚道的领导时，就可以采取这样的方式。
所谓“暗度陈仓”，简而言之就是通过一些“不经意间”让大领导了解事情“真相”的方式来给自己争取机会。
比如我们可以通过同事之间的交流来让大领导了解真相，或者在公司大群里讨论某个事情的时候不经意间透露出事情的“真相”。
总是就是要做到既不让上司觉得你是在刻意“打小报告”，又能够让大领导知道事实真相。
但是这种方式不到万不得已的时候最好不要用，除非你想借此机会“扳倒”上司自己上位。
在工作中，我们首先要搞清楚自己的位置在哪里？
遇到领导“窃取”劳动成果的时候，要正确看待这个问题。
像小张这样的处理方式是万万不行的，因为他不仅触犯了“越级汇报”的职场规则，还会因此而跟上司的关系搞僵。
而且换位思考，作为小张的上司来说，跟大领导提交方案的时候不提小张是因为这是小张的本职工作，提及小张那是上司的抬举和器重。
因此小张既没有去“争辩”的道理，反而还应该反省自己：为什么上司不在大领导面前提到自己？是自己跟上司关系没处好？还是因为自己能力还不足以让上司提拔自己？
所以当我们在职场上遇到这种事情时，就不要再说领导“窃取”了自己的劳动成果了。
我们可以借此机会“顺水推舟”促进和领导之间的关系，同时通过“借题发挥”得方法来增加自己的存在感。
总之就是，在职场这个江湖里混，一定要摆正心态和位置，给自己留点余地，别让自己因为“低情商”而走上不可挽回的绝路
