“要找到性价比高的人。”老板说。
晚上快九点，我走出北京朝阳门的办公楼，琢磨怎么捡到又便宜又能干活的人，就像当时念化学专业，每天琢磨怎么把瓶子刷干净。
如果瓶子刷不干净，做实验可能会爆炸。有个老师就毁容了，因为瓶子没刷好，那个脸啊，我现在都记得，整个毁掉了，全是疤。
想到这，还是当HR好，我不想刷瓶子。
HR捡到又便宜又能干活的人，靠碰运气
运气能Z一年，第二年很多人意识到自己价格涨了，就跟公司说goodbye了。
这跟结婚不一样。我老公捡到我，就Z了一辈子，我会ZQ、会生娃、肯吃苦、还不说goodbye。
现在互联网技术的人才供给端并不缺，缺的是对业务很了解的技术。对公司业务是熟悉的，对行业是了解的，又对技术有追求、愿意去深究的，这样的人很少。
资历少，项目经验足，有解决方案，也是很抢手的。代码的质量是一个人技术能力很直接的体现，有些人两行代码能把所有的功能实现，有些人可能需要七八行，那两行完成的bug肯定比七八行完成的bug要少。
还有，年龄不会是大问题，但一定会是一个问题。
另一个做HR的朋友跟我说，她推荐一个各方面都非常合适的候选人给企业，企业看了之后拒绝了，只有一个原因，年纪太大了…
候选人年男士本科，刚刚岁。这个职位也是属于中层管理者了，然后她思考了半天，岁就年纪大了吗？
我这家做生鲜电商的公司，技术部有个人，岁以上的只有个，其他都很小的，工作没几年。
岁真的是一个瓶颈。
除非是之前沉淀得超级好，有各种大公司背景，走过的路多，知道哪里是坑，告诉公司怎么避免栽坑，拿经验活下去。
老板告诉我，超过岁的简历不用看了。
很多公司，对前的人都瞧不起了，说前还没有拿到总监的话，就觉得这个人没什么可看的。
原来，真正的麻烦不止是房价，还有岁以后能干嘛，如果岁还没有混到中高层管理岗位的话。
我老公今年周岁了。比起互联网技术，他这种管生产流程和工艺的技术男，跳槽更难，他已经在这个领域最大的公司了（工资没我高），往哪跳啊。
升职也很难，上面的人不走，他就上不去。
全厂几千个人，爬到厂长位置的毕竟只有个人，哪有那么好爬啊。
知乎上有个女生发帖问，自己岁了，在某大型银行做了年软件测试，金融专业的她后悔入了软件行业，最终发现自己再努力都爱不上计算机，技术知识可以靠死背下来但是非常痛苦终于崩溃。
前年下定决心辞职出国念了金融硕士。她今年毕业回国找工作，才发现投简历根本没有人搭理，国内银行基本只招应届毕业生，岁以上几乎只招行长。破罐破摔，打算先从实习做起。
但是，有工作经验的不符合实习生条件，不要。
业内人士跟她透了个底，你这个年龄根本没有人要...
岁，突然感觉身边的世界不太友善了。
信息好像爆炸了，满社会都是什么王思聪啊移动互联网啊投资啊之类的。
都说岁现象，看来还真的是！
一个人到了岁左右还是在转行和徘徊状态真的很可怕，不知道未来的出路在哪里！
放弃原来的又不甘心，转行又没有突出的优势。
我老公说，岁不是世界末日，不是死期，岁仅仅是个数字而已，怎么就被瞧不起了，怎么就被抛弃了。
他抱着女儿说，不能妄自菲薄，不能怕重新开始。
岁开始创业，可以；岁开始学习，可以；岁开始远行，可以...
所以，从现在开始自学大数据，想接触互联网，只要终身学习，永远保持好奇心，管什么岁。
我觉得老公说的对！不能因为岁，就开始随波逐流，开始人云亦云，开始唉声叹气，开始自甘堕落。
何况我今年才岁，我是不想一直在公司里这样，每天打工累死累活。
我希望有个小事业，不用大福大贵，但衣食无忧，我现在担心的是，万一有天我干不动了，出路在哪里？
想起知乎上那个岁的女生说：
“我是个做事情非常努力的人，在软件行业哪怕专业知识欠缺也刻苦努力，做到经理且拿优秀员工等一堆奖励。出来做事也愿意从低（实习）做起。真的不想就这么在家闲着，真的没人要么？”
比起这位女生，HR的职业生涯似乎更不如意。
到了一定年龄，如何选择雇主会很纠结。
去大企业，未来谈薪砝码可以增加，但人际关系复杂；
中小公司创业阶段，相对容易推进，但简历背景不好看。
我听过一些HR求职，公司规模小不去、公司规模大的新业务板块不去、互联网金融行业不去、互联网行业不到C轮阶段的不去..
现代的雇佣关系早已摆脱了过去终生服务一家企业的情况，企业和员工都更关注短期利益，没人愿意投资于长期关系。在这样的环境下，因为各种内部外部原因，难以在短期有所建树的HR，特别是HRD（人力资源总监）这样的职位-年就会换一次，甚至听到过有些民营企业一年换几个HRD的事情，大部分老板对HRD并不满意，HRD似乎成了高危职业。
年轻还可以经常跳槽，如果年龄过了四十，还有多少跳槽的资本呢。
我觉得，其实高端人才永远是稀缺的，包括HR，
低端的被代替也是正常的。
不过当一个HR面对岁的简历不用看了、
「华为要裁岁以上员工」这些事时，心情还是很复杂的。
当HR这些年，很多人说，HR要跟老板站一排，老板枪指哪就打哪。
我一个朋友跟我讲，她公司的HR专门帮老板除掉一些人，老板认为某个员工的性价比不高了，HR就会出面，而且除掉的方式绝对不是开除，因为开除是要给赔偿的。
她会逼那些要被除掉的人“主动”提离职，首先会被叫去谈话，然后会拿出一张离职申请说：
“听说你想离职有一段时间了，不如今天就把离职申请写了吧！”
我是做不到的这样的，我是那种老板要开掉人、我会帮着员工去找工作的人。
上一家公司，有两个app，业务调整把一个app全砍掉了，二十几个人一夜之间没有了工作。当时有好几个没了工作的都是小姑娘，我就帮着托同行、托朋友，帮这二十多个人都找到了工作。
不过在这个「适者生存，能者上」的时代，作为HR需要控制并且处理好这些情绪。
你想啊，有一个人，无牵无挂，战斗力还强，又年轻，换了你是老板，你愿意用谁。
一个年龄过了岁、价格又高但学习能力、创新性又不足的人，这种真的很尴尬。
这些年，我辗转在上市公司、外资公司、创业公司，一个HR的思路、价值观、魄力、专业、对自我和对他人的认知等等不断地需要迭代，才能跟得上更高的要求。很担心自己年纪大了，职场竞争力下降。
我其实一直想再读个书的，但缺钱，不然我早就读了，我学校都选好了。
要是再读个书，岁以后可能转行去当人力资源的咨询，这个公司给几万、那个公司给几万，靠经验吃饭，前两天还有个朋友说把我包装一下，让我去讲微课呢。
但我还是希望老板在招人的时候，能更关注一个人才的投入和产出，留住真正能产生价值的人，而不是年龄或价格。
