什么样的表扬，才能让员工不会骄傲的同时，把表扬的点发挥的更好?
今天，我与你分享个表扬员工的原则，如果你想鼓励/表扬你的员工，不妨试试看。
原则一：表扬具体的事件
比如说，“你真棒”，“你好优秀”……这样的表扬话术，无法让员工感受到自己到底哪里做的好，并且没有记忆。
你需要表扬员工具体的表现。比如：“你刚才卖了一个连单，本来应该只会买件的，是你的不放弃和成交后的继续推荐，才做成了一个连单。你真是一个做连单的好习惯的超级卖手。”
这样具体的表扬，即使连单不算什么，也会让员工对“连单”这件事产生记忆，从而在这个具体的表现上越做越好。
原则二：表扬努力的表现
同一个人，进步的速度完全取决于努力的程度，因此，不上进的个人即使有一次优异的成绩表现，也远比不上工作努力的人。所以，我们除了表扬成功案例外，更要表扬努力的表现。
比如有员工因为个人目标没有完成，主动免费加班，这样的事件需要重点表扬，这样会让其他员工把目标放在心上。
原则三：表扬事件本身
即使员工真的很聪明、很有天赋，也应该表扬他的事件本身，而不要说“你真聪明”、“你在搭配方面简直是天生的”……你可以说：“你刚才给那位顾客的搭配非常好，所以才产生了成交。”
用以上三个原则去表扬你的员工，不仅会让员工本人在这个方面越来越好，也会带动其他员工在这方面的表现。你试试吧!
