假期内我发现很多老板没有休息，而是处于学习状态中，非常值得点赞！本期应某位老板要求聊聊这个话题：
、没有内部管理标准化和规范化，就开始复制裂变。很多企业盲目的选择复制与裂变之路，这种复制和裂变和风险很大，因为一个团队没有成功经验，就开始了第二个团队。其实，本身就是带病裂变，会遗传不好的基因给下一个团队。这样的复制和裂变将导致更多投入都是无用功。将出现人浮于事、劳动效率降低、资源消耗大的几个特点。这些将极大的降低企业竞争力，甚至拖垮本来不错的老团队。因此，要走规范化道路，为裂变和复制创造更多条件才去裂变复制为好。
、头脑一热拆分团队，就是团队裂变复制了。很多企业发展很多年，听说团队不复制和裂变，就可能进入萎缩期。于是召开会议宣布一个组自动分裂为两个组，第二组的组长没有经过单独沟通，就直接任命了。这样的拆分不仅不能完成业绩提升，很多组长根本无法胜任岗位，只能硬着头皮去工作。可想而知这个小组不是复制而是走向了分裂的道路。
、没有管理人员，就火速提拔不具备岗位能力人到管理岗位。本来两个小组发展还稳定，业绩也能维持。但是某些企业为了好看，为了显示自己复制团队的决心，直接胜任某个组长做主管，来分管两个组，其所在的组没有组长了，索性让其担任主管兼任组长；这种可笑的事情我们经常看到。如果小组甚至分管人员不具备实力，是不能仓促任命的。因为这些背后都存在很多隐患人员不定岗不仅无法完成小组任务，反而导致自己的业绩也很难保证。因此，如果没有合格的管理人员，小组暂时不要裂变和复制。
