做到这个方面，让你不在为业绩发愁!
现在很多门店抱怨生意难做，市场环境不好，这个是不用回避的话题，店员以这个作为销售业绩不好的理由，似乎也无可厚非。那我们需要做些什么，让实体店得以更好的生存呢?
『找原因』
、环境分析
你的门头、橱窗有让顾客进店的欲望吗?
()你的门店环境顾客是否喜欢?
()你的产品陈列是否让顾客有看的兴趣?
()pop是否清晰，顾客能否方便地找到想要的货品?
环境是十分重要的因素，只有可以吸引客户的门店环境，才能带来客流量，没有一个相对较好的客流，一切都是无从开始的。
、商品分析
你的店铺有没有可以让顾客感到特别的产品?
()是否有不同顾客所需要的“特定产品”?
()是否与周边的门店形成商品的差异化?
有了吸引力的环境，下面就是需要有吸引力的商品，有自己独特的产品的实体店成交率和顾客回头率远远高于其他店铺!
、顾客分析
你知道门店主流顾客的类型是什么吗?
()他们多长时间光顾一次你的门店?
()他们平均在门店的销售金额是多少?
()你知不知道他们为什么来你的门店消费?
一个门店要有自己的主营产品，只有搞清楚自己的主流客户的类型，才能判定自己的主营产品是什么，怎么选，这样才会有自己的核心客户。
、员工分析
员工是否适合目前门店的销售环境，是否称职?
()他们懂不懂营销或者促销?
()员工还需要什么技能才能在日常中帮助门店提升业绩?
店铺的一切都准备好了，但员工不给力，还是没有销售额。一个好的员工，带来的收益是巨大的，所以在员工选择和考核方面，一定需要好好的做选择!
『多研究』
、顾客
()统计每天路过门店的顾客数量以及进店的数量，算出进店率。
()进行顾客回访调查
()进行促销活动总结
()老顾客有多少，占到多大比例?
只有做到以上几点，才能对客户对症下药，从而选择合适的商品和制定完美的销售方案，从而带来不错的业绩!
、商品
()门店的商品品类是否齐全，是不是适应顾客的购买需求?
()价格是影响顾客成交和进店的要素
我们知道，产品是一、其他是零，如果缺乏了真正的好的商品，那么再花哨的包装也无法赢得市场的认可。
、市场
要研究市场的大势，比如品牌实体店在顾客心目中的影响力、产品价位段、顾客购买习惯、区域销售特点等。
通过深入研究，就能知道本地市场可以走的路和制定自己的执行方案。这个主要是用心，知道别人的优缺点，利用自己的优势，做出自己的差异化。
『监督』
、方案定位
门店做促销活动方案的首要目的是什么?带来进店率和成交率。那么究竟应该如何做呢?
()一次营销一类顾客
()量身定做具体活动内容
()宣传方法很重要
、人员执行
谈顾客感兴趣的话题。
()用智能化的手段，例如微信等通信方式邀约会员或其他新老顾客参加活动。
()每位员工的邀约效果都要进行登记。
、效果评估
活动结束后，是否有新的顾客成为门店会员?让顾客进店的首要任务是“圈人”，交朋友是大事。
有没有产生销售?也就是有钱Z吗?这就要求员工有很强的销售能力。
『自省』
、你真心帮助顾客了吗?
要把商品销售出去，店员首先要把自己销售出去，让顾客接受你，而不是为了完成销售任务，为了将商品销售出去而功利性地去算计顾客。
、你的热情是否适度?
过犹不及，模式化，机械化或者过度的热情，都会让顾客感觉不舒服，产生不安全的感觉和戒备心理。
我们需要热情和服务，给顾客一种轻松、坦诚、毫无拘束的环境和氛围。要学会让顾客说话，并仔细聆听顾客的心声，体会他们内心的想法，这是对顾客的最好尊重，而非盲目的一通自言自语。
、顾客的需求你是否真正清楚?
()是给自己还是别人使用?
()是为现在购买还是看看?
探询顾客的需求，对症下药。
优秀的店员会根据顾客的性别、年龄、着装、身份有针对性问清楚顾客的需求，这并不是“看碟下菜”，而是细分顾客类别，做到对症下药。
、你有做出该有的引导吗?
在日常的门店销售过程中，有一种非常普遍的现象：顾客进来后，问了几种款式，你给他简单介绍后，顾客什么也没说就走了。
为什么呢?这就需要从两方面分析：客户方面的原因和店员方面的原因。
、你的介绍有重点吗?
当顾客细看了你推荐的产品和其他商品，会主动问你一些细节，这说明他们已经开始感兴趣了，这时就是店员给其做详细卖点介绍的最佳时机。
介绍卖点时要重点介绍顾客最关心的利益点和对顾客的好处，以及和竞争产品进行有针对性的有效比较。讲一个卖点，就要把它讲透。顾客最关心的问题点一般不会超过三个。
、客户是否体验过商品
介绍商品，不但会说，还要鼓励顾客试穿。这点对于销售尤为重要。顾客对自己体验过的产品感受是最深的。
--结语--
所以，实体店不是做不好，而是你没做好。如果很多地方自己做的不到位，却整天抱怨大环境不好，那就不要奢望好业绩了。
任何行业不用心去做都得不到好的成绩，而服装店更是如此。只有经过了认真深入的研究总结，才能明白这个行业的技巧与套路，所有的努力都是有所回报的，行动起来，才是改变现状的唯一途径!
