有的快递驿站看着快递包裹数量不少，但是最后却因经营不善倒闭关门，这是怎么回事呢？快递驿站能够获得高盈利，靠的是这三点，第一是做好服务，这是根本。第二是快递资源充足，合作稳定。第三是老板有灵活的思维去创新运营模式。
为什么快递驿站的生意做着做着就做不下去了？
一、资源问题
快递驿站想要长久经营下去，需要有持续稳定的快递合作。但是快递资源也有可能出现问题，比如说，周边突然出现竞争对手截走快递。
和之前合作的快递员产生矛盾，或者经常出现快递问题导致快递员不愿意继续和你合作。也有快递网点出现问题，经营不善开不下去了等等，都会导致快递驿站经营不善。
二、服务问题
快递驿站每天负责快递的代收发，如果不认真不上心的话，很容易出现快递拿错，漏拿等情况，又或者快递驿站的快递老是丢件。如果这种情况经常性发生，客户不满，快递员被投诉，这家快递驿站就很难继续开下去了。
三、经营问题
快递驿站主要做快递代收发，但不代表只能做快递代收发，如果快递数量不够多或者只能保持现状了。如果不会创新，门店的收益就不会有变化，根本做不到稳中求进。
想要避免后期经营不善，需要学会创新升级。快递驿站可以附加新零售，社区团购，广告招商等业务来提升收入。因为快递驿站本身自带流量，如果不拓展其他业务本身的收入大概率只能维稳。如果遇到一些外来的压力，容易被击垮。
因此开设快递驿站一定要用灵活的思维来运营，多拓展一些业务可以带来盈利保障。想要让自己所开的快递驿站获得稳定且长远的发展，一定要灵活。
如果局限在快递代收发业务，没办法延伸，所获利润也会比较单一。通过立足于快递代收发丰富运营结构，获得更多渠道的收入，门店的发展就更有保障。消费者在快递驿站也可以获得更好的体验，后期自然也会越来越认可这家快递驿站。
