现代企业不仅仅是老板和下属的企业,而应该是一个团队。
——彼得·德鲁克（管理学家）
对于现代企业组织而言，在应对瞬息万变的市场和恶劣的经济环境时，“一言堂”、“个人能力主义”已经不能顺应时代的发展，打造高效团队是改善企业内部管理的方法之一。
团队的作用
减少无效竞争（产生高效应）：建立在志同道合基础上的团队可以起到功能互补的作用，因而决策合理、科学，士气高涨，从而产生了比个体简单相加高得多的劳动生产率。
知识共享（培养人才）：团队在文化氛围的促使下，成员知识共享、互相学习，从而激发了个人的积极性、主动性和创造性，使得企业员工从机器的附属中摆脱出来。
促进交流（提高组织灵活性）：企业团队的共同价值取向和良好的文化氛围，使组织能更好地适应日益激烈的竞争环境，以其敏捷、柔性的优势，增强企业的应变和制变能力。
增强凝聚力（实现共同目标）：团队强调沟通、协调，成员之间相互信任、坦诚沟通，人际关系和谐，这样可以提高员工的归属感、自豪感和成就感。
建立高效团队的五大要点
明确的团队目标
良好的团队精神
匹配的团队角色
良好的沟通、合作及资源信息共享
能进行有效指导、支持和有效授权
团队的灵魂——团队精神
如果将团队比作一辆汽车，团队精神就是燃油，团队精神决定了团队能走多远。营造良好的团队精神的先决条件就是团队成员之间要无条件的互相信任，就像战士在战场上可以把后背交给战友一样；其次是以团队核心利益为重，个人利益永远大于团队利益，形成团结协作、我为人人、人人为团队的共进退理念；第三是在团队中要绝对的公平公正，团队里不该出现竞争，而是互相学习、帮助、鼓励、欣赏；第四是团队与成员共存亡，每个成员与团队属于连带关系，说的通俗点就是“一人得病全家吃药”。
团队精神培养
建立学生化的团队规则：队名、队呼、队长
经常性的开展主题研讨会
团队拓展训练
团队易犯的错误
• 没有行为榜样
• 团队协作泛滥
• 强调个人
• 成员过多
马云最开始的成功靠那罗汉，史玉柱之所以东山再起，是因为核心团队人没有离开。打造高效的团队其根本在于匹配团队成员，马云和史玉柱的成功关键在于懂得去组建团队，懂得找到需要的人才。如何科学合理的匹配团队角色，才能避免团队结构重叠、团队专业单一？
