你的店铺可能经常遇到这样的情况，尤其是店长，经常头疼于此：长年招人难;千辛万苦招来的店员，在店里呆了一天就走了;好不容易留住了，能力却又不是十分理想……
为了解决此类问题，我调研了很多我亲自服务过的店铺，总结了一些心得，分享给你。
新员工其实就好比一个还没有进入安全期的小孩，需要予以“呵护”。在新员工入职之后，店长首先需要做件事，让新进的店员来了就不想走。
、迎接新店员;
、让其她同事参与迎接;
、带她熟悉工作环境;
、建立同事间的联系;
、陪她一起吃午饭;
、下班后与她谈话。
另外，对于新员工来讲，比“呵护”更重要的是：如何让Ta快速地融入店铺环境，在天之内独立完成销售流程，并且个人销售能力达到店铺的平均水平?
我总结了一套高效的“新员工天带教系统”：
Day ：熟悉环境，了解规章制度及产品知识。
第一天对新人来说可能心情会有点复杂，可能会好奇，忐忑，无助。为能在接下来的几天能让新人跟上步伐，更好的配合训练，第一天的铺垫非常重要。
比如：安排一个简单的，但是带有仪式感的欢迎会，相互自我介绍。
可以这样来做：在店导购站一圈，一起欢迎新人到来;者给新人一支准备好的鲜花，欢迎她的加入;相互介绍时，可以用诙谐幽默的语言介绍每个人，消除新人的陌生感。
接下来，店长一定要告诉新人，天带教系统中的具体内容，这些安排对Ta的重要性和好处，以及对Ta的要求是什么等。
Day -：新员工进入销售练习环节。
如果新人没有服装销售经验，店长就需要手把手地从“跟顾客打招呼”开始训练Ta;如果新人有服装销售经验，就可以直接进入销售环节。
比如，将店铺里标准化的顾客接待流程、销售话术的标准和要求，及时告知新人，并在实际工作中演示给新人看，让Ta按照这样的标准去尝试。
Day -：掌握销售流程中每一步的细节，每天重点训练个环节。
销售流程从顾客接待开始就产生了，比如：打招呼、送赞美、聊非销、推荐试穿、成套试穿、一衣多搭、收银、送客等。
为了保证学习的效果，每个天重点训练其中的个环节，直至完全熟练掌握。
