在企业中，员工提加薪是一件很正常的事。但如果提加薪的员工，并没有达到标准，或是因为公司困境，无法承担这么多工资，这件事就会变得很棘手。
怎么办?这节课和你分享，正确处理下属加薪问题的个方法。
、为下属制定工作目标
小李是一家出版社的主任编辑。一天，下属小罗拿着自己的业绩评估表，向他提出了加薪要求。
小李想了一会儿，说：
小罗，我知道你从助理编辑做起，到现在时间已经不短了。你在业绩表中所做的工作总结，也非常好。但现在的情况是，我们离第一次薪金评估，还有很长时间，所以我现在无法批准你的加薪要求。
另外，说实话，我觉得在现在这份业绩表里，还缺少更有说服力的数据。现在离年底的薪金评估还有一段时间，你再加把劲儿，争取在年底前做完个图书选题。
还有，我们社最近新设立的项目，你也可以尝试一下，多做出点业绩来。这样，在年底评估时，你就能提交一份更有说服力的业绩表。到那时，我一定会尽力为你争取加薪。
在这个案例中，小罗的主管通过为其制定实际的工作目标，不仅巧妙回绝了他的加薪请求，还将负面的拒绝转为了正面的激励，让加薪成为下属取得更高成就的动机。
、给下属提供新的发展机会
王总是一家互联网企业分部的总经理，公司最近因为经济不景气，业绩持续下滑。但就在此时，骨干员工小刘，在邮件中向他提出了加薪要求。
经过和几位高层讨论，王总叫来了小刘，坦诚地对他说：
你的工作一直完成得很好，提出加薪也很合理。但由于公司现在暂时面临困境，可能无法满足你的加薪要求。不过，根据你的情况，公司管理层讨论后，提出了这样一个方案：
调你到公司总部技术部工作，虽然薪资待遇和这里相同，但相对来说，无论是生活条件，还是办公条件都比这里优越。更重要的是，你在那里可以得到更多的培训，以及更多的发展机会，你觉得怎么样?
在这个案例中，小刘的领导通过为他提供新的发展机会，不仅巧妙拒绝了他的加薪要求，也避免了企业因为暂时不景气，失去一个优秀员工。
以上，就是正确应对下属加薪要求的两个真实案例，希望对你有所启发。
