可能是毕业季，很多人刚刚走向职场，在权谋网的后台留下一大堆的困惑，像这种领导交办的任务该怎么做的小白问题，对于职场老鸟而言，已经深入骨髓，太平常不过，而被忽视，但是对于新人而言，这个问题很现实，做不好，立即让领导产生坏印象。其实，领导交办任务之后，并非自己就立即开展工作，最后给领导一个结果。而是要走如下的流程：
、领导交办任务要首先搞清楚这五大问题
领导交办的任务，通常而言只是给个指令，但是隐藏在背后的东西，职场新人不会想那么多而是直接就去做了。其实接受任务必须搞清楚这五大问题：要搞清楚领导的意图是什么，工作的标准是什么，什么时间完成，需要投入多少时间，需要哪些部门配合。
、针对领导交办的任务最好提交执行方案
面对领导的指令，很多直接就开展工作了，这样很不专业，也不能让领导知道你的能力，也不能保证你完全领会了领导的精神，这时候就要书面或是口头提交执行方案，首先制定详细的工作预案，划分时间点，做出执行路线图。这样领导看后，就能够知道你是不是准确的理解。
、在执行的过程中有新情况及时向上汇报
领导批准你的方案之后，立即开展工作，但是工作开始过程中，很多事情都会有和预想的不一样，一旦出现和预案不同的地方，千万不要想当然的认为自己要独立解决，因为你的困难不说出来，领导并不是知道你的能力，带着方案汇报，让领导决定。
只有按照上述的三大步骤，一步步的来，领导就会认为这样的人是一个完美的执行人才，而且能够让他即感觉到工作的专业化，又能够让他有把控权力的快乐，同时也能够和领导有顺利的沟通关系，让他认可自己的解决问题的能力。这就是完成领导交办任务的专业秘诀!
