论降低工程成本的途径和措施
摘 要
现如今在这个中国建筑市场上在竞争非常激烈的中国建筑市场之中,我们更多的是应该在能够保证我们的建筑工程质量基础上加以降低我们的建筑工程造价,这对于培养我们的建筑工程竞争力、提高我们的建筑工程效益都有着一个非常极为重要的意义和作用。降低了项目工程的造价和成本,这样能够推动工程关于如何改善项目的经营管理、如何提升项目的管理水平、合理地补偿项目的施工消耗和如何保障项目的再生产等工作顺利开展,促进项目的不断挖掘发展潜力。但直至今日仍然还是有不少的施工厂家为了保证工程质量,往往都忽略了降低工程成本的重要性。对于一个建筑企业所需要的生产和成本管理也被普遍认为可以说是我们在今后的建筑项目中进一步完善的生产和经营管理,提高建筑工程的质量和管理水平而获得的一个十分非常重要的途径。工程成本主要有两种方面，一个是直接成本主要包括人工费、材料费、机械费和其他的直接费用相互结合而产生或形成的的,间接成本则主要是一种泛指直接参与施工活动的单位因其组织设计或管理而在施工全过程之中发生的各种费用,如:薪酬、奖金等等。目前全国各个地区的大型建筑公司之间的市场竞争日益加剧,也正因为如此,想要能够立足于我们中国的建筑产品行业,则其中一个重要的关键就是如何将其成本有效地降至最为人们满意的水平。而且有些人认为,降低项目造价的关键就是必须搞好事前预算,事中加强控制,事后加强分析。因为不论从哪一个角度来讲,成本一直都是企业获利的一个重要因素。
关键词：工程成本，成本管理。
Discuss the way and measure of reducing project cost
Abstract
Nowadays in the Chinese construction market in China construction market competition is fierce, we more should be able to guarantee the quality of our construction projects to reduce the cost of our construction projects, based on this to cultivate our competitiveness of construction projects, improve our construction project efficiency has a very important meaning and function. Reduce the cost and cost of the project, which can promote the project on how to improve the operation and management of the project, how to improve the management level of the project, reasonably compensate the construction consumption of the project and how to ensure the smooth development of the project reproduction, and promote the continuous excavation of the development potential of the project. But until now, there are still many construction manufacturers in order to ensure the quality of the project, often ignore the importance of reducing the cost of the project. For a construction enterprise needs the production and cost management is also widely believed that we can be said to be in the future construction projects to further improve the production and management, improve the quality of construction engineering and management level to obtain a very very important way. Engineering costs there are two main aspects, one is the direct costs include labor, materials, machinery and other direct costs of or resulting from the combination of the formation, the indirect costs are mainly a generic units directly involved in the construction due to its organizational design and management in the whole construction process of various expenses, such as salary, bonus and so on. At present, the market competition among large construction companies in various regions of the country is increasingly intensifying, and because of this, one of the important key points to establish a foothold in China&#;s construction products industry is how to effectively reduce its cost to the most satisfactory level. And some people think that the key to reducing the cost of the project is to do a good job in advance of the budget, strengthen control, strengthen analysis after the event. Because no matter from which point of view, cost has always been an important factor in enterprise profit.
key words：engineering，The cost of，management
引 言
成本费用一般是泛指建筑企业在其正常生产和运营过程中所有可能发生的各类资金损失和浪费,而目前所谓的建筑工程造价费用则主要是泛指建筑总承包商为了顺利地实施与其签订合同的项目而要求其达到建筑企业相应的质量标准,必须在建筑中进行消耗或者所需要使用的各种人工、材料、建筑机械装配件、施工机械平台以及其他安全保护措施等各个方面可能发生的费用和依法按照规定缴纳的违法规费用和其他相应税金;其类型属于工程经济和经济学,如何有效降低大型建筑工程建设造价,对于不断改善我国建筑行业的建设工程质量,加快大型建筑工程的建设进度,提高其社会经济效益等都具有非常重要。
本文将围绕"工程成本"进行探索,寻找关于降低工程成本的途径和措施。
第一章 工程成本的背景及现况
一、工程成本的发展史
国际上的发展国际上关于工程成本的研究与发展,在十七世纪就已经从此开始了,直至二十世纪;其发展过程:在十七世纪左右,设计与施工相分离,对现有的完成项目进行了计价。十九世纪时英国开始了招投标,根据相关的图纸进行估算,在年时英国则正式注册并成立了皇家测量师学会(以下简称rics)二十世纪时从事设计前期的工作中开始计价。
中国国内的发展史。对于建筑工程造价在中国古代的北宋时期便已经有其雏形的发展,如李诫所编《营造法式》。而在十九世纪末时,在少数的建筑工程里则是采用了招投标;而后在中华民国建国初期,学习了使用苏联的预算方法。在我国二十世纪八十年代,使用概预算管理与定额管理;在上个九十年代的时期,造价管理体制开始进行改革,建立了一套以造价人员为主的专业技术工程师等级为基础的资格考核体系。在年月起,建设部便开始要求我们制定《清单计价规范》并进一步与国际接轨。
二、工程成本的现况
（一）经营战略
中国的经济增长非常迅猛,因此,有大批工程正在等待项目的建设,一部分施工公司为了尽可能地快速扩大规模,普遍选择了粗放式的经营策略。
（二）成本管理
随着近年来我国特色社会主义经济的进步和发展,建筑企业间的市场竞争日益激烈,使得我们的建筑企业在其成本控制等各个方面都产生了许多新的挑战。
（三）管理模式
建筑企业生存的源泉主要是来自建筑工程项目的经济效益,一个建筑工程项目管理的效果好坏,成本的管理在很大程度上也就占主体组成部分。
（四）经济效益
我国在经济发展过程中往往会伴随着严重的资源和社会浪费,为此各个国家都提出了经济再好又快发展的新策略。
第二章 工程成本所存在的问题及原因
一、工程成本中的常见问题
（一）工程成本的主要问题
.成本管理的内容不完善。
对成本管理全过程控制不力而增加成本，缺乏一套成本管理制度和组织机构体系。
避免设备损害。
操作人员操作不当可导致设备损害，保养工作不到位。
相关制度未完善。
制定项目成本控制的制度时考虑不到位。
材料采购及管理问题。
多次采购，造成采购与管理混乱，采购成本高；材料存放时随意堆放。
缺乏成本的事前、事中和事后的控制 。
事前的成本预测，计划编制；事中对成本控制，施工过程的管控不当；事后对工程的善后工作没有做好。
二、工程成本常见问题原因
.成本管理的内容不完善的原因
项目管理人员对成本观念不高，对成本管理过程的控制力度不够强，因此而增加了成本。
.设备损害的原因
设备的损害主要是因为技术人员操作设备时操作不当引起的，其次是因为保养工作不到位。
.相关制度未完善的原因
在制定项目成本控制的制度时考虑不到位。
.材料采购及管理问题的原因
多次采购，造成采购与管理混乱，采购成本高；材料存放时随意堆放。
缺乏成本的事前、事中和事后的控制的原因。
成本的事先预测，计划编制；事中控制中对项目成本控制和施工过程的管控；事后对工程善后工作不重视。
第三章 工程成本常见问题解决措施
一、成本管理的解决措施
加强对成本管理的宣传和教育,增强管理者的整体素质。建筑企业应该加强关于降低工程成本的知识以及方法的宣传教育,使得企业全体人员的各方面都能够达到统一的水平,把企业管理者的整体综合素质有效地提升了起来。对从企业大到项目的管理者小到所有工程项目的包括基层施工者和技术人员等人员都进行了经济知识的教育,并且灌输经济意识,使每个企业的员工都深刻意识到了工程成本和企业经济效益的直接关系。
要构建一套非常健全的成本管理和组织机构体系。安排了专业的成本管理人员,对于工程造价和成本的管理活动进行了整体上的策划,并且把具体的造价和管理解决方案作为公司正常经营的一项根据性基本准则,以公司规章制度的各种形式,对于员工的日常生活和工作流程进行了规范,保证员工在造价和管理的过程中,当他们发现了问题时尽可能及时有效地予以解决。
成本管理者可以通过对不同部门的工作量进行各个成本管理等方面的评估,来审查他们是否能够在施工的过程中积极地做好成本管理工作,是否把他们的成本开销费用控制在合理的工程成本范围之内。对于那些业绩优秀的部门及员工都要进行一个相应的激励,对于业绩差异的控制措施落实得不到位的也给予一个相应的惩罚。
二、设备损耗解决措施
适时进行维修,因为许多严重的机械性故障常常都是由于一些小型的故障而直接引发。究其原因就是我们忽略了设备中的小故障并未进行及时处置;所以设备在使用的过程中无论发现是大故障还是小故障都应该及时的去处理，避免设备的损坏，而导致工程成本的增加，甚至引起工程机械设备事故，导致人员伤亡。
保证对于机械的合理润滑,许多机械零部件的磨损问题,除了通过选取优良的材质、挑取先进生产和制造工艺、设计合理的结构来实现机械结构外,还应做到在现代化工程机械设备的实际应用中还必须做一项关键性的工作,那就是我们需要尽量确保对于工程机械的合理润滑。工程机械出现故障超过一半是因为润滑不良导致。由于各种工程机械的各个零配件相互配套的高度精密化,良好的润滑性能可以促使它们能够维护正常的工作空隙和合适的工作温度,从而极大地降低了各种零件在加工时的磨耗和水平,减小了许多机械事故。按照根据所用机械的特点和要求,机械在不同的工况下和不同时期,应该选择合适的润滑剂品牌。不能直接使用劣质润滑剂产品,质量不佳的要及时处理及时更换。
保证正常的工作载荷，工程机械所使用时的工作载荷会对机械的能量损耗产生很大的影响。一般而言,零件磨损是伴随着负荷的变化而成较大比例的。但是当零部件所能承受的载荷超出了平均设计的载荷,它们之间的磨损就会进一步加剧。另外,在其它条件上不同时,稳定的载荷较动载荷下的磨损更小,故障较少,使用寿命更短。通过的多项相关实验分析结果表明,发动机在不平衡的运动载荷下同时进行连续工作和在稳定的运动载荷下同时进行连续工作时间相对于每个气缸的机械磨损程度会分别增大倍。在正常工作负荷下连续运行的柴油发动机,其机械故障发生事件可能发生的最大概率也会相对较低,且实际使用寿命也会有所显著缩短。通常是处于较大范围内负荷运转时的机械磨损数量远远高于连续、稳定地工作。确保正常工作载荷的重要性主要是由于操纵者和手对各种工程机器人的操作。一是注意不可以在超出了机械能够承受的最高负荷之下进行运转工作,必须要在力所能及的条件下才能够使用。所以身为一名专业的工程机械管理人员在指派各种操作技术人员时一定需要将与各种工程机械相关的随机资料信息和数据以及操作手册等提供给各个操作人员,这样他们才能够正确掌握各种工程机械的特点性能和操作流程而且不应该随意将与之密切相关的数据暂时删除或者扣掉。二是一定要尽量多地保证对机械负载进行均匀的加减,这样我们才能够使得机械在一个相对比较平缓的负载上有所进行改变,具体来讲,就是一定要更加均匀地进行机械的加减,以便于防止在油门、操作设备和动力系统之间产生的大起小落。
组织实施相关管理政策,关于建筑工程机械设备管理的措施组织者和相关工作人员应该特别注意以下几点:一,在机械设备运输的的每一个阶段,我们都需要特别注意如何保证设备在其运输和保管的过程中,以防止出现机械设备的损坏、变形等问题。二,要认真履行良好的机器人日常维护工作,以便能够长久保持良好的科学生产技术条件。三,要认真地教育和引导工程机械操作人员正确使用和掌握并严格控制各种工程机械以减少或预防由于人为错误而造成的各类工程机械事故。四,一定是必须精心保养对于一种机械来说,应该能够做到正确和合理地对其设备进行定期和不定时的维修和保养,这样才能够便于维护和保持它们所使用的机械清洁、干净并且需要定期对其所使用的机械进行检测。当发现异常及时进行处理对于容易出现松动和丢弃或者失调的零配件及时进行紧固和调节对一些容易损件也要进行有效预防性的修复等。
三、相关制度的完善办法
科学地划分和落实施工企业与项目之间的职责和权利,一定要能够做到在企业管理层面上做到集权有道、分权行为有章、授权行为有序,项目管理层面则一定要能够做到有度地使用权利,还有的就是能够科学地划分和落实不同管理阶段、不同专业岗的职责,做到位了就奖励，没到位的就惩罚。
四、工程材料的采购及管理问题解决措施
（一）工程材料的采购
采取多种形式的材料采购,以降低原材料的成本。采购的方式分别为:一,直接采购两种方式,对于材料品种单一,需要使用量相对较大,且具有一定固定和消耗规律的建筑工程原材料,应不必经过中间供应商直接与建筑材料生产厂家进行采购,并由供应商组织直接交货到施工现场,避免建筑工地的二次倒运。这种方式在生活中也比较常见。二,合同的采购,对于工程需求量相对比较大,又容易导致产品价格波动的原材料(例如锚具、橡胶支座等),应根据建筑工程实际情况,审时度势,及时与合格的供应商或厂家签订一次性的合同,包死了单位和提高了供应额,这样既有可能确定了供应,又有利于避免了价格波动而增加产品的风险。三,招标采购,对于使用大宗的建筑物,例如钢材、水泥、石头等,根据与国家相关的质量管理制度规范以及文件要求,应当采取以公开招标采购为主。对于一些大宗的材料物资因为其材料的使用量比较多,所以根据材料的要求就需有一个计划和完备,而且材料来源丰富,实行招标采购才会是最好的采购。投标人员应由所属上级物料管理机构进行全过程的配合、监督。
（二）材料的管理措施
认真贯彻落实现场收料的"三验制",材料准备入库以及进场时,材料质量监督和工程管理者主要会同现场相关人员,依据提供相应的材料产品检验合格证,材料使用明细表等材料相关证明资料,逐项地与实际使用情况材料进行了对比核对。对所有的生产中需要的各种原材料,先后地都要进行严格的试验,如在生产中使用了水泥、钢材、外加剂作为主要的原材料,及时地对其质量情况进行了严格的检测、复试,经过严格的检查和试验均为合格后,方可正式生产并投入使用。对于查验不符合要求的材料,不得使用。
材料仓储。施工周期的大小及其长短直接影响着所需要使用的建筑材料。因而建筑材料的储藏与管理至关重要。而且存放材料的得当,也是一个企业节约工程成本的重要关键。如果建筑材料内部存放的太多,会直接导致人力和资金浪费;若材料储备过少,就可能会直接影响到施工进展。因此,集中仓储管理是保证物资存放最优化的一种方式,能够让其所需存放物资的数量和质量得到有效的控制。建筑物材料要按照国家法律规定将其储藏并存放于自己所对应的库房内,以便防止遇到雨水、暴露、潮湿等不良原因,使其材料寿命和使用功能大大减短。对于各类材料种数繁多的个别建筑材料,应该及时地做好质量标识,以免使其在施工的过程中使用错了材料,影响到整体的工程质量。而需要进入施工现场的各种物质材料必须按"施工平面布置图"的顺序进行分类堆放,并且要悬挂安全标志牌,对于 a 类物资必须单独入库保管,危险、易燃易爆的物品单独保管存放,并且具有安全防护措施,严格管控避免危险事件的发生,造成损失与人员伤亡。
五、工程成本的事前事中的控制方法
（一）工程成本的事前控制方法
标书的形式编制。招投标时期所编制的主要是电子商务标和自然科学信息技术专业性标,其编制目的和具体实施每个阶段都可能会出现有所谓的差异。前者主要目的是为了项目中标,而后者则主要目的是为了项目盈利,但在企业进行技术投标的整个过程中,不能“饥不择食”,在不严重可能影响项目中标的盈利前提下,应该及时主动采取“技术措施”,为今后的项目成本风险控制和项目管理工作开展创造良好的企业技术投标前提条件,以便投标能够及时得到理想的经济社会性和经济效益。技术性工程标准的具体编写及其内容虽然也需要充分涵盖涉及到建筑施工设计过程管理中的各个环节方方面面,但是也非常需要特别注意这些重点的如何凸显及是否留有适度的可变更之处。由于项目编写资料时间仓促及项目相关技术资料的不全,技术指标与项目实施过程阶段的具体设计施工流程组织以及设计,不可避免的也会因此产生一些具有不确定性的影响因素。为了有效避免目前项目施工中标后的这种被动局面,在具体制订项目施工设计方案时,进行适当的“文字处理”,为今后的具体项目施工设计策略和项目造价成本调节工作打下重要伏笔。商务部在进行标准化总体报价编制时,在不具备必要条件需要大幅增加商务总体设计报价的必要前提下,可以优先考虑直接采用非均值平衡总体报价编制方式,对早期已经基本完成的和后期按照实际预算进行设计的各个主要分项实施的工程量将在未来几年内出现较大幅度明显上升增加的各种主要部门实施的工程适当地进行调减总体报价,以后期已经基本完成的和后期预计实施的各个主要工程量都会大幅度明显下降或者减少的各种主要部位分项实施的工程适当地进行了调减总体造价,有助于后期压价后各个主要工程造价资金的成本改善和加速资金周转,减轻后期各个主要工程造价资金的实际费用。
总承包合同的签订。总承包工程合同条款中的多数条款规定都认为是直接涉及关系到整个整体工程造价,所以承包合同规定的造价条款质量是如何降低整个工程造价效益最大化的重要关键。在投资协议条款签订的设计过程中,既要依照招投标合同文件和投资协议条款中的具体承诺内容来切实做事,又一定的还要认真对照其在招标合同文件和投资协议中的设计过程中的不明确或者非常具体的协议内容,本着平等、互惠的的原则,通过商务洽谈,争取最终得到合理的投资协议和投标合同条款。预测各种合同施工设计过程中各种可能导致或者可能会逆向导致的或可能会反向损害而引起各种合同索赔和损失的反向性合同赔偿逆向性损失的影响风险因素,对于各种可能导致或者是否有可能逆向性损失导致或者是否有可能逆向性造成损害的各种可能性合同条款,我们认为应当深入地研究透彻,并在该可能性合同条款中我们应当提前一天给予明确说法申明,力求有效地明确限制签约过程中的违约风险和合同变更后的损失;尽量避免使用未经发展商"开脱责任条款",对于未经发展商所有权约定的一个承包合同项目,应当按照本法明确约定承担分包双方的合同义务,以此方式来有效规范和防止约束他人的合同违约赔偿行为;在每个合同上分别添加了属于不可接受预见性风险因素的合同条款和属于当事人的不可约束性因素条款。总之,在民事合同中我们也就应该为今后的民事索赔处理提供一个基本理论上的基础。
工程成本的合理预测。工程造价周期预测技术是工程项目管理追求最佳预期经济社会效益的重要技术措施。它有效地充分克服了目前我国大型企业进行传统意义上的财务成本核算管理中主要依靠于企业财务部门的成本决算和财务报表管理制度等所带来的管理时效性和管理滞后的严重弊端,避免了一旦被企业客户及时反映披露到我国企业财务成本帐面上就可能造成财务成本的严重失控,已是一个符合既成事实的实际情况。工程图纸投入使用前,应以我国建筑工程分项定额设计标准图纸作为计量依据,分三个阶段(主要包括建筑进场工程临设、基础建筑结构封顶部分、主体结构封顶、内外墙及室内装饰等)地对分项通过工程规划小型工程核算的设计单位,搞好建筑施工工程图纸的设计预算,测量结果得出按设计工种,按使用部位核算人工费、材料部件加工费、机械部件加工费等经济耗用质量指标;对各类工程技术改进方案、措施中存在可能会直接产生的其他经济效益费用情况及时进行了综合评价,探索采用减少人工成本和同时提高效率的各种测量方法和实施途径,从而通过制定质量目标降低成本。
签署合理周密的总承包及分包、清理施工合同。而且由于工程造价的决定,最终是由合同的形式决定。在与建设项目承包公司直接签订了项目分包、总工程承担和分清工的承包合同中,要求承包企业直接负责进行一个具有一定市场性和竞争力的项目承包,以充分调动建设项目最初在基层上的专业工程技术服务人才的工作积极性。所以在流程签约上就非常需要注意充分考虑到的全面性,细致的程度。对于工程施工管理中的工程进度、质量、安全、文明等一些问题也都需要及时采取一些相应的管理措施以及一些经济上的政策限制。工作重点地区使用范围及售前价格测算需求区域是否完全封闭;一些重要的大宗建筑材料(例如模板、方木、钢筋)、易耗损的材料(例如铁丝、铁钉、扣件、回路变形销、螺杆)等在价格测算后售前均需要其具备一些可以被明确纳入使用合同中所有的可量化的价格指标。单项项目合同正式修订签署后,要对所有与我们公司业务相关的企业管理者和专业技术人员进行组织整合起来的并进行了各个项目合同的资料交底和合同会签,建立了严格的品质考核制度,将各个项目合同都同时进行了严格细化,责任和技术成本的控制目标贯彻落实涉及到每一个工作岗位,每人有一名项目负责人,做到了层层严格的品质把关,人人掌握,以确保工程成本目标的彻底实现。
（二）工程成本的事中控制方法
认真务实抓好项目图纸的审查会审。在组织进行工程图纸资料会审时,对于工程建筑结构复杂,施工困难较大等重点问题,要及时予以加倍认真,要从既可以方便后期施工,有利于有效提高建筑工程进度,确保工程质量,又尽可能地有效降低工程人力资源的成本消耗、增加建筑工程运营成本几个个关键方面入手来加以综合进行考虑,积极地及时提出整体性的项目修改措施建议;对一些未按工程定额标准缴纳工程费明显出现盈余或者明显亏本的投资子项目,在不可能产生任何可能影响工程品质的必要条件下的前提下,提出合理的不可替代性修改措施,争得土地发展商和建筑设计院等单位的广泛重视和高度认可。
优化了建筑工程的施工进度和组织及结构设计。施工改造阶段的也即是根据建筑设计师的图纸把所有用于建筑工程的人力、原材料、半成品、机械设备及其他长期周转使用的材料都改造起来以形成建筑工程的基本实体。由于实际的施工设计方案不同,工期就有可能会不同,所需要的施工机具就很有可能也会不同,因而直接造成的实际施工中所发生的费用也就很有可能会不同。也正因为如此,对于建筑施工造价方案的有效优化将成为是目前实现对于建筑工程成本有效优化管理的主要技术手段。编制时,应在对分项施工技术流程指导标的制定基础上,做好分项施工技术流程优化和施工工艺细化相关准备工作,编制一套科学的在技术上先进、工艺上合理、组织上精干的分项施工技术流程指导计划,均衡分配合理安排每一个分项施工建设过程的时间和进度,按照每一平面自成流水,主体相互联动交叉的整体施工过程按照顺序性原则,合理组织确定了各个分项施工过程班组的整体工作网络,保证了各个分项施工班组的作业面不间断,工序性班组的作业不间断,土建和施工以及建筑安装的各个过程中工序性班组之间的工作协调有序。在设备安排中,要尽量应当选择最好的符合该工程项目实际施工情况的现有施工机械设备,在尽量最大不同程度地保证达到完全满足该工程项目现有施工设备需要的要求同时,还要相应应当充分考虑其使用经济性。要明确充分考虑到站台车加班费、进出口车站通勤服务费和车站设备基本养护维修费,同时车站要明确严格控制每个施工人的进、出站通勤服务使用时间;并且要正确合理配置和统筹调度车站周转材料资源,杜绝材料堆放、积压、废弃、浪费;同时要精心绘制布局现场的施工布图,避免建筑材料的二次施工搬运与其他水电工程的重复施工布线而增加工程成本,临设前后还要事先充分考虑和材料生产量使用的实际需求,一步到位。
确定合理适宜的品质和成本费用。工程所需要实现和达到的最优质量水平,并非就意味着整个工程质量就一定会做得越高、更好,而是泛指在整个工程建设中总造价和成本的最低质量水平,要求能够完全满足工程承包合同或者其他相关的国家标准规定,在大幅度地改善和提高整个项目工程质量的基础前提下,把整个项目的成本控制在一定的水平,对一些基础性项目和涉及的主体、竣工验收中的必保等级分项适当地提高质量的要求。经过整体地考虑了质量费用以及造价等多个方面的影响,使得工程项目的产品质量既能够符合施工标准的要求,又能够具备良好的经济效益和可操作性。
（三）工程成本的事后控制方法
施工验收相关资料。在合同中的各项规定条款对于施工中的各种情况下,要求具体地对于竣工验收的情况进行十分清楚的界定,以合同中竣工后所需要交付的验收截止时间作为其依据,衡量各种情况下在施工中的履约及其违约情况。
加强应收账款管理。在工程竣工以后,要及时进行结算,以便于清楚其他债权人之间的关系。项目部门也应当落实好相关专人,与开发商之间建立密切联系,紧盯住眼睛不放,力求尽快地收回全部的所有经费。对一些在短期内无法完全偿清其债务的乙方,通过与其他公司进行协商而达成的还款合同,明确了其还款日期,并为乙方制定了相应的违约责任,以提高其对于个人和债权单位的约束力。对一些已经收回了工程资金的可能性很大的应收账款,可以适当地采取让利清收等措施,以有效减少其工程造价成本和损失。
结 论
低成本、少能耗、多产出、优品质、高效益是我们一直以来所追求的目标，怎么才能够做到呢？如果我们一味地追求“低成本，忽视了质量、工期、安全、环保目标的实现,那最终“低成本”的目标也是无法实现的,必须科学合理地、综合平衡地考虑五大目标最优化，有效配置生产力要素，才能实现项目管理的目标，实现通过尽量少的投入，得到尽量多的产出，不断提高企业精细管理的水平，从而提高企业的经济效益和社会效益。
致 谢
大学生活转眼既过，饮其流时思其源，成吾学时念吾师。这三年中我学到了很多东西，在完成此论文过程中，遇上了不少难题，在此我非常的感谢我的指导老师对我用心指导，感谢父母对我的支持；我还要感谢我的辅导员对我无微不至的关心。
我的论文作品不是很成熟，还有很多不足之处。但是这次做论文的经历使我终身受益。我感受到做论文是要真真正正用心去做的一件事情，是真正的自己学习的过程和研究的过程，没有学习就不可能有研究的潜力，没有自己的研究，就不会有所突破，那也就不叫论文了。期望这次的经历能让我在以后学习中激励我继续进步。
