大企业里，相对人性化，流程清晰，也不大会一言堂，体现在各个方面，包括你一年到头来的个人绩效评估。
这方面我们强外企比较复杂，除了有年终绩效评估，还有个人职位发展计划，个人培训计划，道德和利益冲突评估，季度和半年度业绩评估，等等。最终给你的打分，是个综合的评估，并不仅仅是个数字，一般会体现成优、良、中、差等档次，类似AECDE这样的等级。
这些评估，有些会打分，看好坏程度；有些只要及格；有些只要你做过，类似政治考试，更类似我们中学时的副科，“及格就行”。它们都跟你年底的奖金、奖励，来年的加薪和晋级等，密不可分。
但是，任何一个评估，大公司里都是有系统性的，也就是有可以量化的指标，比如准备给你加薪尤其升职时，会做一个度的调查，公司内部平时跟你合作最多的尤其内部需求部门，要给你打分。
如果将你升职到总监、部长这个级别，还需要度打分，也就是更多不相干部门、外部的客户、供应商等，也要给你打分，对你做出各细分方面的评价，都可以量化。
这个思维是合理的，也是有效的，这点是市场经济的优点，可以从某人过往的大数据中去挖掘此人的表现、优缺点、特征和特长，利于人性化管理，也有利于该员工本人接下来的发展。
相比较于最后被通知“谁谁是最佳员工，谁谁中等奖项，谁谁得了惩罚”，这种事后被通知的形式，虽然我们从小到大司空见惯，但不人性化，也会有幕后操作。
这里大家可能不理解，幕后操作为何市场经济下很难执行。因为关于你的每一个评估，首先会让你自评，然后才是他评。你的直属领导也属于他评之一，只不过权重稍微大一点。直属领导做一个最终分数总结，且关于直属领导对你的那部分评估，你大可以不同意，直到你跟你的领导俩人协商一致，否则你可以一直不同意。
接下来，为了在规定的日期比如月号前完成该评估，你俩要“上诉”到大领导以及人力资源部，多方一起讨论你的这个业绩评估。可以说相当民主，类似参众两院的讨论一样。
到了中小公司，一开始也是没这些评估的，都领导一个人说了算。逐渐开始健全这方面的评估计划时，会先上一个最笼统的员工年度自评项目，在领导给你最终打分之前，你先自我评估下。
大家看下图，这位美女群友就碰到了公司绩效评估这方面的改革，或者叫改善。
基本是这样一个等级排序：
分最高，对应最好的程度，类似“卓越”；
分略有瑕疵，对应的好的程度略有下降，英文比较贫乏，所以就叫做“优秀”；
分，实际上也是良好的意思，属于及格以上水平，对应档次叫“中等”，中文实际上就是“还行”“尚可”“马马虎虎”“大众水平”“一般性”的意思；
分，属于不及格，但在靠近及格线的-分的样子徘徊，还来得及成长、改善，尚可以挽救，所以外语翻译成“可接受的”，中文翻译成口语就是“你还太年轻”“经验有待成长”“水平有待提高”，体制内叫做“棱角还比较分明”“尚有成长空间”“有待进步”；
分，这类似长期-分，表现已经无可挽救了，属于要被辞退的行列，中文实际上就是“淘汰”“辞退”“优化”，但外国人比我们还要婉转，照顾你的面子，这一档次外国人叫做“不可接受的”，国内叫做“计下他的名字，抓起来，秋后问斩”，实际上人事看到这个评估后就会来找你谈心，目的就是要来跟你解除劳动合同了，你即将被辞退，这也是人事此时的任务；
现实中其实还有个分，分对于国内的的语言来说，就是除名、立即执行、斩立决，对应外国人的说法就是“辞退立即生效”“开除”的意思，不给你缓冲的时间和空间。
以上，你说现在要你自己对自己这一年来的业绩做个评估，你会给自己打多少分呢？请帮忙点选下。
要解决这个问题，其实你要明白我们体制外生存的战略，叫做：积极争取，不好面子。
你是靠本事、技能、劳动力来打工，领取合理的报酬，而不是来表演、学雷锋、让贤、谦虚或者好面子、搞关系、好吃懒做、良心好。
这种自评，比如分个细项，迟到早退、遵章守纪、积极上进、配合同事、技能提升、组织能力、对外交往、效率提高、新项目跟进、语言水平等，当然每一项都给自己的表现打优秀，也就是最高分。
你别弄错了，你自己都不给自己打高分，如何指望别人给你打高分？
当初小学时学的《我选我》文章，你忘了？有时选举，就差你自己没选自己这一票，你被自己淘汰了。好面子，绝不是我们职场的生存之道。
当然，总评也是给自己最高分。领导一看，你这才是有悟性，也是对我们这份工作重视。比如你上班，自己都不打扮，邋里邋遢，这就不是好的面貌，谁看到你都会潜意识里让你走，更不要说领导了。
生活中同样如此，人要有自信，但也别破罐子破摔。面试你穿着拖鞋去？这就是太不重视。相亲，你穿着睡衣去？过分散漫，不尊重对方。跟人说话，你眼睛看着旁边，或者目光闪烁，这是心虚。我们要学会谈判，哪怕鼻子朝上，也要让对方看得起。首先你要自信，别人才能给你他信。
这方面来说，普信男和普信女，还是值得表扬的，尽管条件一般，但气势先打出来。
大家可能不知道，我们岁数大了，这块见多了。你相亲，经常还没见面时就了解到对方“工资好高”，这是常态。相亲中你会碰到各种特例，比如在小城市一女孩刚大专毕业但年薪万，你觉得可能不？
同样的，男孩女孩也都会经历，你会经常在相亲群、相亲信息、交友推荐中，见到某某女孩男孩比自己岁数还小，但说年收入是自己的好几倍，不得了。你会自惭形秽。为什么，大家看下图。
如果你还不明白，你看文字版本吧，这篇《为什么有些人工资那么高？》。
我没让大家凡尔赛，但该自信时要自信。你业绩自评时，还给自己差评，还谦虚、好面子，那谁会给你好评呢？
以上这个思维跟孔融让梨和一些传统思维相左，但是却很符合市场经济原则。大家打工的，记着自己是个劳动力，既然出来卖，哪有说自己不好的，你别连王婆都不如。
实际上本文应该言简意赅，给自己好评即可。
但是我不讲开了，那些死脑筋是不懂的，包括今天上文提问的这位美女，她就还是个学生思维。
上一轮领导都给你她打了.分C档次接近分B优秀的水平了，你哪怕不全给自己打A卓越，那你好歹都达到B优秀优良吧，她居然还问要不要给自己打D也就是分不及格的水平。
好了，以上都是大公司，我们来看小公司可怕的程度。
看到没有，小公司不但老板一言堂，根本没有绩效评估，更没有让你说话的自评环节。即使你已经做了主管，兢兢业业，加班，任劳任怨，老板也会说你表现太差，且找个跟你不相干的工程师，甚至就是你的手下，去问你的表现。
老板这套表面上是对一个普通工程师的平易近人，其实是借刀杀人，通过一个工程师瞎说的某句话，而在过年后辞退或者开除了某人。我们这位群友还不知道，此时无论TA是否开口评估，无论是否说了某人的好话坏话，其实TA自己已经成为了老板的枪子儿了。
小公司就是如此，更不给你解释的机会，到处是坑，从来不民主，但却装得很友善，杀人于无形。
又回归了那句话：待在小公司的注意点就是，尽快离开小公司。
再回到我们大外企来看，此类绩效自评，你给自己的打分也是一个参考，占据一定的权重，所以你要给自己打高分。
当然，最终也不是你自评就说了算，但能提高一点是一点，领导虽然乐见你对自我有一定的差评，这叫自我了解，但更乐见的是你给自己好评了。你的进步和优秀，也是领导给的，这就是原理。
