电商平台"三国杀"，鹿死谁手?传说阿里在探索自营项目，“猫享”。从电商诞生发展到今天，约莫过去了年，早期探索的-，以及飞速发展的-至今，不断涌出了一些新的电商玩家（比如年的拼多多、年的抖快），甚至老牌电商玩家的业务形态也在持续进化迭代。本篇会重点关注阿里、京东、拼多多公开数据，辅助抖音快手以及亚马逊的部分情况。电商中的每一家都非常值得仔细聊聊（尤其是布局广泛的阿里）。
股价
来看看最新的中美互联网市值情况吧。
我们把电商相关公司的市值排在前列，并附上另外几个头部的互联网公司。
图：中美互联网市值（年月日）
来源：Cowgirl制作
国内几家电商平台，尤其以阿里为主（快手先将它放在泛电商类别中一起观察），普遍市值一般。腾讯看起来最近已经在一个相对平稳的状态，但电商龙头阿里仍然没有很好的起色。海外互联网龙头普遍表现出色，除了接近腰斩的Facebook。
年中，阿里和腾讯还处于相对接近的位置，半年过去了，电商行业是否发生了一些重要变化？
来回顾下几个主要电商平台的布局与变现。
阿里：电商老牌王者
去年阿里的Investor Day材料很好得展示了阿里最新的整体业务布局。
阿里每年的Investor Day非常有价值、也很有趣，会就一些重点业务板块具体披露PPT，并且展示一些年报季报中不太会披露的细节。后续可就每年Investor Day的材料，具体展开聊聊。
图：阿里Business Overview
来源：阿里巴巴Investor Day
总体来看，阿里是一家综合互联网公司（而非纯电商业务）：核心业务为电商（中国电商+跨境海外电商），辅助本地生活（服务电商）以及文娱和创新产品；在技术层面，搭配了云计算IaaS、PaaS，以及SaaS产品钉钉；交付层面，搭配了菜鸟物流。
其中，电商板块几乎已经涉及了所有国内可能的电商业态和模式：
）第三方电商市场：各类第三方商家自行开店，购买淘宝直通车等广告流量产品。包括天猫、淘宝、淘特等。
）自营电商业务：阿里自营的电商业务，类似京东自营，商品销售为收入、采购价格为成本。包括天猫超市、天猫国际、盒马等对商品质量要求更高的业态。
）批发市场：BB的批发市场，也是阿里较为古老的业务，包括。
）跨境C端业务：AliExpress速卖通，Lazada等。
）跨境批发业务：Alibaba，也是较为古老的业务了。
这样一个搭配与亚马逊是较为接近的：最早通过电商业务起家，并发展配套物流服务（FBA），业务逐渐庞大导致数据需求巨大，从而延伸出了云计算业务。甚至在智能音响上都有类似。
当然，由于发展环境不同，也有部分区别，例如：
）亚马逊最早是自营为主，目前已经自营+第三方各一半，而阿里电商大部分时候是第三方Marketplace。
）亚马逊没有太多本地生活业务，这也和美国整体人力成本高有关。
）亚马逊的云计算业务，由于开始较早，且海外企业服务环境相对更好，无论在市占率、业务模式还是利润情况方面，都非常优质。而阿里云虽然在国内NO.，全球第三，但劣于AWS。
）亚马逊由于电商自营占比高，且物流更重，因此电商业务利润率一般。但阿里由于主要为第三方卖家，自营部分较少，电商业务利润率较高。
图：-年Amazon收入构成
来源：Cowgirl制作，Amazon年报
阿里的收入构成。
图：-财年阿里收入占比趋势
来源：阿里年报，Cowgirl制作
阿里在每年的年报中详细阐述了每一项的收入性质。
）中国零售商业：以淘宝和天猫的广告竞价收入为主（关键词竞价等），也包含了天猫佣金。另外，年以来，自营收入的占比也在逐渐提升，财年提升至%，主要包括天猫超市、高鑫零售、盒马、进口直营和银泰的直销收入。
）中国批发商业：以为主，也包括零售通。核心收入是每年的会员费。算是比较古老的业务，增速在持续减少，财年增速%（财年增速%），占比很低 约%。
）跨境及全球零售商业：包括速卖通、Lazada，占比%。由于疫情，近年增速较快，财年（即年月-年月）同比增速%，财年增速%。
）跨境及全球批发商业：包括Alibaba，变现模式是会员以及广告费。于跨境零售类似，虽然占比不高（%），但财年增速不错，同比%。
）菜鸟物流：菜鸟现在已经成长为综合物流服务商了，包含向商家提供的物流服务，也包含C的物流服务（如菜鸟裹裹等）。目前没有看到明细的收入拆分，但近几年增速相当不错，财年CAGR %，占全部收入%。预计未来能够类似对标京东物流。
）本地生活服务：包含饿了么、口碑和飞猪，占比%，增速在下降，财年%。
）云计算：目前阿里最有亮点的业务，包括阿里云（钉钉被划到了创新业务？），财年增速%。
）数字媒体与娱乐：优酷和阿里影业等，占比%，增速%个位数，不展开。
）创新业务及其他：高德、钉钉和天猫精灵，几个创新业务都非常有亮点、很有意思（钉钉可能未来会划归云计算？），占比%、增速%。
图：-财年阿里各业务板块收入增速
来源：阿里巴巴年报，Cowgirl制作
从上面个业务收入增速也能看到，财年主要增速亮点在于云计算、菜鸟物流、跨境、中国零售（可能是下沉市场淘特和淘菜菜的功劳）。
京东：自营和物流
京东目前仍然是较为典型的自营电商模式，虽然年开始增加了第三方电商，但一直发展规模相对有限。目前也有了w+第三方卖家（还是更多？数据有待确认）。
作为与亚马逊类似的自营起家，京东其实在物流上做得不错，发展出了独立上市的京东物流、以及京东数科（云计算+B金融科技）、京东健康（互联网医药零售平台+诊断）。
但根据京东年报披露，京东数科在年月日起不在合并范围内，京东健康年月后不在合并范围内。因此，目前京东集团的上市体系主要包含了电商+物流两个板块。
后续可以找机会简单比较下整个京东体系内的几家上市公司规模，包括收入和利润情况，此处仅讨论上市公司京东集团的业务和内容。
图：-年京东收入
来源：京东年报，Cowgirl制作
京东大部分收入仍然来自自营直销，虽然在持续扩展第三方卖家市场，有一定进展，但离头部厂商还有很大距离。
收入中还披露了品类的比例，包括最早的电子产品和电器，以及后续扩张的日用百货。日用百货的扩张能够看到不错的成效，年占比%、年占比%。
拼多多：下沉市场的黑马
拼多多的成功故事已经被翻来覆去得讨论好多遍了。
）阿里体系的大量中长尾卖家无法在体系内生存，外溢并流入拼多多。
）-年突飞猛进的微信支付流量，是拼多多捕获下沉市场的基础。
）整个下沉市场在拼多多之前，虽然有各种探索，但都较难成功，包括阿里、京东以及各类农村电商等。
）社交玩法在拼多多的传播中起到了加速作用。
）利用高性价比产品获取大量下沉城市是起量的关键。
）电商渗透率不高的水果农产品也是突破的要器之一。
）在获得下沉市场用户基数后，通过百亿补贴等方式，在一二线城市迅速扩圈。
总体来说，拼多多的故事证实了一点：亿的庞大人口，虽然已经经过了年的高速发展，但仍然有大量人群消费购买力不高/一般，而大部分的普通消费者即使有消费升级需求（愿意购买优质的电器、食品），也仍然追求性价比（便宜的水果、日用品等），真正高付费意愿的人群并不多。
这也是所谓的消费分化，体现了快速发展社会的割裂一面吧。
广大的消费者一边在追求高品质的电器（买爆的戴森）、为各类新消费排队（各种元以上的网红产品），一边又望着有限的荷包，尽量省下普通必需品的成本（纸巾等）。
拼多多的大部分收入与阿里第三方Marketplace变现方式一致：为商家提供体系内广告投放，竞价购买关键词。
图：-年拼多多收入构成
来源：拼多多年报，Cowgirl整理
而拼多多的货币化率也在年间迅速达到了%以上，这和阿里淘宝天猫的整体货币化率较为接近了（虽然还有一定空间，阿里中国零售货币化率%左右）。
图：-年拼多多货币化率
来源：拼多多年报，Cowgirl整理
拼多多的商家体量非常庞大，年仅w、而年达到了w。
图：-年拼多多Active Merchant及增速
来源：拼多多年报，Cowgirl整理
各电商平台布局和模式对比
根据如上所介绍的每家电商平台的业务情况，我们可以做个小汇总，包括每一家的模式、擅长的品类、涉及的类型、客户群、AAC、收入模式和业务板块。
其中可以看到，虽然拼多多增速迅猛，但阿里和京东在多年积累下，不仅是提升了自己的电商业务规模，更发展出了各类其他延申业务（包括物流、金融、云计算等）。
而这些业务中孕育了一些有价值的未来。比如阿里的云计算、物流、金融科技（蚂蚁金服应该不在合并范围内），京东的物流、健康和金融科技。
并且，每一家都在尝试进入对方最初的腹地，例如京东尝试第三方市场，也都有一些类似的业务布局，比如和电商密切相关的物流、金融。
阿里的压力
在这年，对于阿里而言，目前的竞争格局并不是最优的。
国内的电商格局远不如美国集中，美国电商几乎可以分为三类：亚马逊、Shopify带领的独立站、以及其他各类自营电商（沃尔玛等）。
而国内的电商行业，在移动互联网逐渐成熟后，几乎每隔几年便会出现一个强大的玩家。包括最早的京东、-起量的拼多多、以及-年开始的抖音快手。
国内的互联网公司最早从各种流量机会开始，如果以拼多多和抖音快手为例，拼多多抓住了微信和下沉的流量机会，抖音快手则是自有短视频流量。
然后目标将这些流量尝试变现，无外乎社交、广告、电商、游戏等。
尝试游戏的不在少数，抖音快手都尝试过，但游戏行业已经有了相当优秀的玩家，包括老牌的腾讯网易，以及新兴的米哈游莉莉丝等（有着极强的产品力和创新力）。并且，由于游戏天生并不是一个靠努力变能成功的业务，它依赖技术、运营、艺术创意，反而更充满不确定性，也对从事游戏产品团队的热爱程度有着越来越高的考验。
图：原神，神女劈观
来源：B站
《原神》的神女劈观非常有意思，用戏曲唱腔讲了个典故故事，虽然并非完全传统京剧，配合现代奏乐，但这种传统与新式结合非常成功。你能想象大量海外消费者正因此而沉迷研究中华京剧吗？
对于社交和广告，社交在国内很难动摇微信的地位。而广告，在移动互联网时代来临后，便一直被各家割裂，而非像海外被搜索引擎占据大头。例如阿里电商在内部形成了自有广告体系，腾讯也在内部形成了微信生态广告体系，而现在抖音快手则增加了自有的短视频广告体系。
那剩下方便起量的便是电商业态了。
看下各电商平台的GMV趋势吧。
图：-年各电商平台中国GMV
来源：财报，Cowgirl整理
在年开始，有一定规模的玩家数量越来越多，除了阿里京东拼多多，还增加了抖音快手。
如果我们观察每一家的增速，可以看到，阿里京东已经在一个相对稳定的增速，但拼多多、抖音快手则仍然有不错的提速，拼多多%、抖音接近%、快手%。
图：各家电商GMV增速
来源：Cowgirl整理
而在活跃消费者的数据上，年末拼多多年度活跃消费者一度略超过阿里，在年Q阿里的年度活跃消费者整体有了不错的增长（大致是可比的数据，如有错误，欢迎指正交流）。
图：各家电商Annual active customer
来源：Cowgirl整理
阿里在年活跃消费者的增速，很可能来自下沉市场的发力，包括淘特、淘菜菜。这在Investor Day上也有一定体现，淘特和淘菜菜的用户规模同比增长%，AAC接近.亿。
图：阿里新消费市场
来源：阿里巴巴Investor Day
可以说，阿里在电商上并没有达到类似亚马逊的位置，仍然面临了强劲的老对手和新对手。拼多多和抖音快手分别在下沉市场和短视频内容上占据优势，但从数据来看，阿里已经在下沉市场有了一些进展。
而内容为主的平台，抖音快手，虽然电商业务发展迅猛，但需要注意的是，本身内容与电商存在一定矛盾性。它们之间可以适当共存，但满是购物的内容平台一定是惹人厌烦的；因此，理论上而言，内容平台的电商内容存在上限。况且，由于字节未公开上市，目前仍然无法知晓抖音的真实GMV。
一点唠嗑
总体而言，阿里拥有非常齐全的布局，包括各类电商模式和品类（都不是轻易短时间可以完善的领域），并且还有云计算的第二增长曲线，以及相关的创新布局，仍然有着相对较为不错的基本盘。
虽然在短视频和下沉领域并非阿里最初的强项，但可以看到一些努力和进展（例如下沉市场）。
