一个企业，究竟是要去挑那些“现成”的优秀员工，还是需要具备培养员工的能力去培养员工?
很抱歉，作为老板，我不能不挑员工!
我小时候读书成绩一直都还不错，我算不上多么勤奋，但也算不上多么懒。如果我没记错，我读书的时候应该从未有过迟到、早退和旷课的经历，更不会在课上开小差，每一堂课的分钟，我都十分认真的听课。
同时，我从来没有做过超出老师布置的作业，也没有在老师布置的时间以外的时间去学习。没错，我把老师布置的时间和作业都非常认真的完成了。我应该属于中规中矩型的学生。
跟我同一水平学习成绩的学生中，大部分都比我勤奋很多，甚至有的孩子在很早就起来早读，晚上也可能经常学习到深夜。
当然，也有那些令老师又爱又恨的学生——成绩非常好，却很不听话，经常旷课、逃课，甚至打架闹事。这些孩子大概真的是聪明吧，跟最差的学生混在一起，成绩却是最好的。
这些现象跟现在工作中的员工似乎一模一样——值得培养的员工不需要你培养，不值得培养的员工你怎么培养也没用!
一些理论认为，能把普通的员工用好的老板才是真正优秀的老板。如果这种理论成立的话，就让他去做理论中的老板吧。
对不起，作为老板，我不能不挑员工!
我所说的需不需要培养，并不在于员工是否有经验。
为什么我的学习态度中规中矩，有的孩子勤奋，有的孩子天天跟差等生混在一起，成绩都非常好?因为这些学生有一个共性——对学习的热爱。
所以，我并不会去挑员工的经验，而是去挑是否热爱他的工作的人。
所谓热爱，指的是热爱工作、热爱岗位、热爱他工作的场所、热爱他的同事、热爱他的老板和公司。
如果热爱，工作本身就是最好的学习途径，自然会成为优秀的员工;相反，如果不热爱，即使有多年经验，也不会有好的表现。
佛说：“佛度有缘人!”不要去训练一匹没有希望的野马，而是去寻找一匹好的马苗子，甚至直接找一匹千里马!
