朋友接手了一个驿站，花了元，每天收件个左右，寄件个左右。
接手之前，朋友就粗略算过一笔账，每天收件的利润元，寄件的利润元，一个月就有元，扣除元的房租，月赚元，个月就收回成本了。
可是，接手不到个月，朋友就准备转让出去了，我问他是不是赚不到钱，和预想中差得太远了？
他苦笑着说：能赚到钱，但实在是太辛苦了，还不如去打工呢。
之后，朋友就跟我说出了具体原因：
一个收件，.元的利润，一个寄件.元-元的利润，站点的主要利润就是依靠收件的数量。
从表面上看，这几年，快递数量是越来越多了，可是快递行业的竞争也越来越大，因此，很多快递公司为了降低成本，在把快递放入到站点的时候，也会要求降低价格，比如每一个快递只给.元。
所以，站点的利润空间很小，也无法掌握提价的主动权，将来的单价只会是越来越低。
除此之外，站点的客户群体也就是附近的居民，因此，每个月的收件、寄件数量并没有多大的变化。
而快递驿站也会有其它的竞争对手，比如快递柜，只要收件数量减少了，利润就会下滑，因此，想要赚到更多的钱，那是很难办到的。
打个比方，一个站点刚开业的时候，每个月有元的利润，或许经营了几年后，利润依然会在元左右。
很多人以为驿站的工作很简单，无非就是收件、寄件，应该会很轻松，实际上，并没有想得那么简单。
为了打理好这个站点，朋友还请了一个老乡帮忙，每个月元的工资，尽管有个人一起工作，却依然会很忙碌。
就以收件来说吧，每天的数量有多个，快递小哥只负责把这些快递送到站点门口，他和老乡就得对每一个快递进行扫描登记，然后搬运到仓库的货架上存放。
这个整理过程看似简单，可是快递的数量多，那么工作量就会很大，比起工厂流水线的岗位，还要累得多了。
而且，每家快递公司送货到站点的时间都一样，有时候几家的快递同时到了，就会忙不过来。由于仓库的空间狭小，得以最快的时间清理好，不然的话，整个站点的快递就会堆放得乱七八糟的。
把所有的快递整理好之后，就得等待客户来取件，这个过程也得花费不少的时间。尤其是遇到一些客户不懂得取件的过程，会提出各种各样的问题，还得耐心地解释。
整个站点的面积还不到平，堆放了各种快递，里面的空间很是狭窄，长时间处在这样的工作环境中，即使整天都是休息的状态，依然觉得身心疲惫，甚至还有一点压抑感觉。
而经营一个快递驿站，是没有休息日的，每天工作个小时以上，无论是周末还是重大节假日，站点都得保持运作状态，不然的话，快递件就会积压。
试想一下，一年天，除了春节期间休息几天，那就是年头忙到年尾，有多少人能够坚持下去呢。
当快递出现损坏的时候，就得赔偿，如果被客户投诉了，也会被处罚。
总的来说，只有经营过驿站之后才会明白，这门看似简单的生意，其实运作起来是很辛苦的，没有休息日，工作时间长，虽然能赚一点钱，那也是真正的辛苦钱。
