团队建设是每一家公司一定会做的。具体形式多种多样，当然，效果也是千差万变。
我看到过很多的团队建设照片，是有效还是没效，一眼就能看出来。因为，“发自内心的笑”和“完成任务的笑”给人的直观感受太过明显与强烈。
明明是一样的活动，为什么别人家玩得很尽兴，到你们公司就没了效果?费钱不讨好的事，问题究竟出在哪里?
有人说，问题出在“目的性”太强。这话我不敢苟同。不带目的性的团建活动，还不如不做。
团建本身就是为了实现某种目的，比如提升团队凝聚力、提升员工稳定性等等。
既然都带有目的性，为什么还是会有区别。根本上来说，就是“太官僚”。
企业想要通过团建，达到某种目的，但又将过多的“政治因素”考虑在内，而忽略了员工的感受。
举个例子，企业开展周年庆活动，有领导参加，然后为了不让领导冷场，就在活动之前给员工打了招呼。这样一来，活动开展了，员工也和领导一起玩了，但这种“玩”带着一种非常不纯的目的性。
可以这么说，企业理想中的“目的性”，被另外一个更具政治意义的“目的性”给取代了，活动的结果，自然就和预想的有了偏差。
外出团建也是一样。一到吃饭的点，领导不动筷子，都不敢吃。领导看在眼里，也不知道打破这种局面，反而很享受。那员工自然会看眼色行事。然后饱餐一顿变成了给领导敬酒拉关系。
很多人很鄙视保险公司的团建活动，将其定义为“洗脑”。我就纳闷了，难道你们公司的团建，不是某种意义上的“洗脑”吗?
那为什么，别人通过简单的活动，就把员工的心给抓住了呢。其实也不叫抓住，而是充分理解了员工内心，顺势而为而已。
员工内心是什么?就是相信不靠学历、不拼爹，凭自己双手能够拿到提成、Z到钱。所以他们愿意接受那一套，内心相信，这就是在给自己打气，而不是公司强制要求这么做。
这里面其实涉及到一个理论，叫做“社会构建理论”。
它指的是，每个人对外界的事物认知，不是由外界告知的，而是在自己认知水平上，自己构建出来的。说通俗一点，对同一件事物的理解之所以会有不同，本质就是因为他们在这件事上所构建的意义不同。
这里就告诉我们，员工只有内心相信什么，才可能在行动上表现出来，反过来则不行。
这就是为什么保险的团建很有效，因为先是员工相信通过努力可以做出改变，进而才接受的这一行为。
所以，为什么你们的不行呢?就是因为们门并没有让员工内心相信这些，而是寄希望于外部力量，去迫使他们相信。
回过头我们再来看前面的问题，团建的好坏出在哪，就很明显了。领导的决策和行为，给员工构建的认知，方向已经不在正确的目的上，就没办法让团建有效。
还是说回上面的例子。不论是周年庆，还是外出团建，想要员工真正的体会到团队是一家，具有凝聚力，领导就不应该摆出领导的架子。
不要想着要把领导陪好，去配合领导玩游戏，而是领导主动走进员工的游戏圈子里，和员工一起玩。
不要想着在饭桌上体现领导架子，而是该吃吃该喝喝，不要坐在那等着员工来敬酒。在饭桌上，就说一些饭桌上应该有的闲聊话，官话、套话放一边。
所以，要想做好一个团建活动，应该具备哪几点呢?
第一，一定要认清目标。
目标是加强团队凝聚力也好，提升工作效率也罢，都是不可撼动的。千万不要在无意识中让目标变成了”陪领导“、”完成指标“。每当可能发生时，就问一问自己，是不是偏离了方向。是，就要赶紧回头。
第二，以员工为中心而非领导。
在团队建设中，员工才是主角，领导只是配角。不要让办公室的等级关系带到了团队活动中去。你不去表现，员工也知道你是领导。你不把自己当领导，员工才会感受到你的心，才会愿意接纳你。
第三，活动要持续。
团队建设不是吃一餐饭、旅一次游那么简单。团队活动也要有明确的计划和安排。意识的培养，是长久且持续的，企业一定要不断的进行，才能慢慢将员工的这种意识培养出来。一次两次的团队，那不叫团建，真的就只是玩玩而已。
每个人的成长，都需要时间沉淀。不要因为短时间内看不到回报，就拒绝付出。山再高，往上攀定能登上顶峰;路再长，走下去总会到达终点。时间不会辜负每一个用力奔跑的人。
