许多管理者对于向上请示和汇报比较抵触，自以为事情做好了，就万事大吉了，其实不然。
堂屋头讲管理
、领导需要及时掌握情况，因为他也要向上请示和汇报，说不准突然一个电话就要汇报情况了。
领导都需要及时全面地掌握所管辖范围内的重要情况，因为领导还有上级，说不准一个电话打来就问起某个事的进展，如果他没有给出稳妥可靠的答复，上级就会认为他没管好这个事，那具体负责这个事的人也要承担相应的责任。如果把请示和汇报及时做好了，领导就放心让你做，给你支持，这难道不更好吗？
、多请示和汇报，衔接好上级意图，管理才不会跑偏
管理者最应该避免的事情就是大家苦心着力地做了一大堆事，最终却被领导给否了，下属不抱怨才怪，下次谁还会有更大的耐性听你的。发生这种事主要是因为向上请示和汇报不足和不畅造成的。管理者就像一个船长，你要比船上任何一个人站得高，看得远，想得深，在此基础上才能指挥好大家怎么做。
、本质上都是为了管理者自己好
常言道：与高手过招，才能学到真本领；与什么样的人沟通交流，就会得到什么样的能力场势。管理者做好请示和汇报工作，正式和非正式的都做到位，不仅有利于管理者自身开展工作，而且可以培养更高的管理思维，本质上还是为了管理者自己好。所以要果断打消抵触情绪，大胆地请示和汇报，精于请示和汇报。
管理是一个自上而下创造价值，自上而下反馈优化的价值链条，而向上请示和汇报就像身体的关节一样重要，必须及时通畅，管理的价值链条才能运转得好。
