要想进步客户单要么便是改变产物代价，这个方式比力粗鲁，但尚有另一种方式是提升连带率，连带率是每一个店铺都寻求的销售技巧，但好多末端对待连带率的认知、落地仅仅是表面，一味的连带率提升培训只会让职工对待连带率的认知愈来愈羸弱。
精确的做法是我们需要奉告共事，什么时间实行连带、连带的话术是什么、销售时主顾那些行动、语言是在提示我们做连带销售？最终是对连带实行考核、PK。
经过考核、PK的方式形成连带率的良性竞争。也让导购了解店铺目前的连带率，让共事有豪情去做连带。
经过PK方式实行连带率落地
、连单率转动式PK举例
A共事在店铺开业后第一个成交，成交件数为两件，到达了转动式PK嘉奖的基本条件，嘉奖元，目前连单嘉奖落在A共事身上。
过一会，B共事成交三件，超越了A共事，连单嘉奖金额元，连单嘉奖落在B共事身上
这时候，A共事成交件，超越了B共事，连单嘉奖金额元，连单嘉奖落在A共事身上
以此类推，直到店铺营业结束，营业结束后可以奉告共事今日的连单大奖归属。（备注：嘉奖当天或第二天聚会发放）
我们可以本人设定玩耍原则，例如“配饰、鞋子是不是出席、几件起到达基本连单嘉奖、连单嘉奖的金额设定等”
最终需留意的是，转动式PK方案的嘉奖必须非常受接待，也便是说，金额必定若职工所能承担的，不行设立得太低。其次，应了解店铺的平时连单，若平时连单较高，我们可以让配饰参与连单嘉奖。这样可以进步单次成交的销售额。防止部分共事因为连单嘉奖没有波及配饰、鞋子等配件而不主动推行鞋子、配饰等状况产生。
、连单率月份考核举例
对待部分连单率有问题的店铺，在月份下达目的时非凡在下达一个匀称连单率。
平常而言，童衣的匀称连单率一般在.-.为标准。在我们要冲破店铺连单率时，我们可以制定一个匀称连单率目的。例如：“月份营业目的为万，连单率目的为.”
当店铺到达营业额时可以设定几个绩效嘉奖，别的，连单率目的需单独设定。
举例“月份连单率到达目的.的标准，店铺拿出元当作连单率嘉奖”
这元嘉奖可以匀称分给店铺整个共事，也可以在做得细点，对连单率贡献较高的共事分发比例高，对连单率贡献较低的共事分发比例低。
若店铺匀称连单率结束不了时，对待连单率贡献高的共事我们可以免于处罚，对连单率不达标的共事实行金钱、体力等处罚。
备注：在目的宣告前，可以让共事前本人制定目的，若共事制定的目的高于店铺目的，结束时，可有分外嘉奖。若低于本人制定的目的但结束店铺目的可得店铺平常嘉奖。这类目的制定方法可以让共事记着本人目的承诺，从而更有责任心的结束。
连单率嘉奖报表
姓名
匀称连单率
嘉奖
张三
.
元
李四
.
元
孙
.
元
.连单率货品嘉奖举例
连单货品嘉奖可以是月份，也可以是按天嘉奖。要是月份货品嘉奖，奖品应比力诱人、充裕。要是按天嘉奖尽力做到奖品多样化。这样共事新鲜感会比力好。
货品嘉奖可以在外采购，也可以是店铺的货品，如果是店铺产物，嘉奖的货品可以是“袜子、配饰、部分衣服等”平常而言，提议店铺尽力嘉奖店铺内的产物，，因为店铺的产物可以销售，其次做到了鞭策的作用。
除货品外，店铺代金卷、迟到卷免罚卷、命令卷等都是货品嘉奖方案的好礼物，即进步了职工互动，共事也降低了嘉奖的本钱。
连单率货品嘉奖报表：（按天）
序号
当天连单件数
达标嘉奖礼物
件以上
、店铺代金卷元（永远，限职工运用）
、迟到卷免罚卷分钟
（选）
件以上
、店铺代金卷元（永远，限职工运用）
、迟到卷免罚卷分钟
、命令卷一张（可制定店铺任何共事互动看法事件）
（选）
件以上
、店铺代金卷元（永远，限职工运用）
、迟到卷免罚卷分钟
、命令卷一张（可制定店铺任何共事互动看法事件）
、店铺制定袜子配饰等一件/双
（选）
以上嘉奖以此类推便可，代金卷可以累计。职工可以用代金卷添置店铺的恣意产物（可依照吊牌添置也可依照扣头添置，可以备注特价产物以外。提早设好玩耍原则）
.连单率串门PK方案
对待多店管理的店铺可以接纳此方案。此方案适宜跨店PK，鞭策共事之间的竞争心绪，从而进步店铺功绩。
串门PK方案为了进步竞争的效益，提议按天评选。当店铺营业结束后，店铺主管可以调出店铺的营业数据，销售件数除于单数即是连单率。
此PK方案需主管很好的营建店铺的PK氛围，要让共事彼此之间有竞争的意志。因为此PK方案一般带有较强的处罚性子，并且是整店处罚。
举例，早会时，营建A店和B店的PK氛围，营建结束后，让A店和B店联合说出，输了今后的处罚。可以是体罚、可以是金钱处罚、可以是请赢方喝饮料等。由A店和B店的共事本人制定。做为主管这时候可以依照共事定下的处罚方案制定嘉奖方案。若处罚方案是体罚，主管可以添补一个嘉奖方案。嘉奖方案可以是“金钱、代金卷、礼物、迟到免罚卷等”
如果处罚方案是请赢方喝饮料、用膳等，主管只需勉励双方共事便可。
到营业结束时，主管实行数据了解，宣告那方胜利，那方失败，失败方实现处罚承诺。当晚实施，并且必须是AB店整个共事在场。
.连单率指定职员PK方案
此方案和串门PK方案类似，但指定职员PK方案适用于单店。相同提议按天评选。此方案也许主管营建PK的氛围，平常而言，可以让连单率低的共事挑衅连单率中心的共事，连单率中心的共事挑衅连单率最高的共事。
此方案实施需主管设定嘉奖方案。举例“早会时期，连单率中心的共事宣告挑衅连单最高的共事”这时候，主管可以对这个挑衅宣告嘉奖。嘉奖方案类似货品嘉奖，也可以是金钱嘉奖。
当主管宣告完挑衅嘉奖后，主管需讯问被挑衅共事，若被挑衅乐成，将承担怎样的处罚，处罚由被挑衅共事制定。
最终制定一个连续三天连单率第一的共事可获得那些嘉奖。
以上的连单嘉奖提议店铺选用一种开展便可。以上整个的落地方案平常而言都可以互通，店铺可以依照店铺的实际状况选用响应的落地方案。
有些时间并不是管理者要去制定某些规章来束缚店铺，而是没有管理的店铺不可能强大。PK方案、落地规章都是为了更好的实现店铺管理。整个的店铺管理方案都有必定的意义，没有欠好的管理方案，只有不合适店铺的管理方案和实施不到位的方案。所谓做为店铺的管理者、实施者，在事情开展时，非凡多吸取少许管理讯息、销售讯息。在经过消化，把这些常识转换为本人的常识。
末端筹办不会有震天动地的大事，满是细节成就成败。但是商场上甚至于有好多人做欠好和管欠好。做为店长导购的您既然选用了这个行业，非凡多思考下如何在这个行业内做得更好，更强。
