作为领导，为了公司的人才选拔，总是会对公司里面的那些能力强、潜力大的员工进行观察、培养。
近水楼台先得月，无可厚非，那些善于展现自身的优点，能让老板有深刻印象的人往往能得到更多的机会。换言之，要是默默无闻，即使埋首苦干，也很可能被埋没。
但如果你的身份是老板，就不能任性地认为“你都没有让我看到你，我干嘛要提拔你”，人才得不到发掘，是老板的损失，是公司的损失。
那么今天要说的这种人，是那种人呢?
不急，先给你大家说一个故事：
他大学主修电气工学专业，本科毕业之后也没有进行硕士和博士的深造学习，就进入一家企业工作，从事一线研究工作。
因为进公司以后他怀着极大的热情埋头于实验室的研究工作，把自己的名誉升迁统统置之度外，所以几年都没有升职，几乎处于企业社会的最底层。
说他是一名职业员工，他不擅长表现自己，以获得升迁，让自己的生活更加优渥;说他是一名科学家，他不是硕士也不是博士，就连论文也没有发表过几篇，与学术界几乎没有任何交往。
然而，他在自己底层的工作岗位上的工作成果，却得了诺贝尔化学奖。
他就是年的诺贝尔化学奖得主，田中耕一，他可以说是唯一一个没有硕士或者博士头衔而且只是一家公司的底层员工的诺贝尔化学奖得主了。
在日本，人们将田中耕一的事情称为“小职员的奇迹”。
其实田中耕一的事例算是日本企业人才管理的一个缩影——特别厚待那些具备深厚专长的基层员工。
稍微有了解一下日本文化的可能都知道，他们提倡的那种“匠心精神”。
“匠心精神”简单的来说，就是绝对专注地去做属于自己的事，即使这件事是一件小事——这甚至在旁人看起来有些太较真了。
日本企业的管理者们称这些具备深厚专长的基层员工为“匠人资产”“基层精英”，在企业内部给足了他们足够的尊重与资源。
之前和别人在讨论海底捞的成功的时候，也谈到类似的问题。
海底捞的日常经营里，最具价值的群体是什么?服务员。
服务员都“身怀绝技”，身轻如燕地端着菜盘稳稳当当地将菜式送到每一桌，高峰用餐人群也鲜有出错，再加上海底捞特有的对客户的关怀备至，即使他们是底层，我们也能看到他们的熠熠光辉。
服务员的服务口碑和海底捞给予他们的福利待遇是相辅相成，高于市面上同行业的福利工资，更明确的晋升渠道……都支持着他们将自己的“本领”——服务——进一步的去完善、做的更好。
公司善待“匠人资产”，“匠人资产”给公司创造更多利益。
所以，作为一名公司的管理者，你可能必须得重视一下公司里的“匠人资产”。
《阿甘正传》《雨人》告诉我们，有缺陷的人也有过人之处。我们生活中的普通人，或多或少也带有这样的特质——
有的人一心扑在计算机编程上，却不善于与人打交道;
有的人是设计方面的天才，却在管理方面一窍不通;
有些人写作是一把好手，交流却吞吞吐吐。
由于这些或者那些原因，他们的才能有可能被掩盖，在公司里也属于那种底层员工。
对于个人来说，不懂得表现自己，是自身的损失，但是对于一个公司的管理者来说，因为人才不懂得表现自己而使他们被埋没，这是公司的损失，发掘这样的人才，该是管理者的本职工作。
一个不起眼的普通员工，可以重塑一个公司的命运，在当今时代，这不是小概率事件。
