如果创业是一场大趋势下的激流勇进，被市场的涛浪刷下的公司就经历过一次满目凄凉的日暮途穷。
/ 每年有多少家公司消亡?/
年，北京新登记企业达到.万户，同比增长了.%。
有多少企业幸存下来了呢?据统计，只有不到%的公司在创业的三年后还能存活下来，%的企业在创业中消亡。
大批的传统企业也都面临着转型难题，而成功转型的企业不足以%。
数据统计，中国每年超过万家企业倒闭，平均每分钟有家企业倒闭。能存活到年以上的企业不足%，年以上不足%。
/ 公司倒闭，一定逃不过这四大规律?/
成功的企业很耀眼，低下头正视失败，从中寻找到教训，才能重新走向成功。我们反观失败的企业，都逃不过这四个死亡规律:
一：内部运作如一盘散沙
① 经验不足
没有充足的管理经验、未接受过系统训练，很难在企业内部做好资源、人工的合理分配。
② 无清晰目标，盲目多元化拖垮公司
盲目跟风，只看风口，没有选择适合自己企业的项目和前进方向。必然走向死亡。
③ 不会管理
企业高管及创始人不注重管理，就忽略了管理对团队和达成目标的重要性，导致公司方向错误，在无形中将公司一步一步推向失败。
二：抓不住用户需求，用户留存少，流失多
很多企业对外交流多，内部运作少，不在意用户需求和体验。留存率并不是单一因素决定，而是由多个事情综合作用的结果。
三：资金短缺，又搞不定资本
① 对接不到融资
团队本身没有良好的商业模式，企业自身没有持续性收入。
② 投资人资金管控
投资人在给企业注入资金时，大多是分阶段进账，每个阶段为公司设立盈利指标，无法完成预期指标就容易造成公司资金链断裂，重则破产。
四：商业模式不清晰，战略诸多弊病
① 没有清晰、正确、可执行的战略规划
未确立好企业的优势和壁垒，追逐市场热点，易将企业资金和资源分散投入，造成损失。
② 不会创新被市场淘汰
“企业不创新就等于等死。”在形式良好的创业投资环境下，企业如雨后春笋般层出不穷，但是很多企业故步自封，被市场无情淘汰。
③ 没有清晰的商业模式
在开始运作项目后，没有考虑好公司如何盈利、如何利用资源，在转型时，没有利用好现有产品的优势，就很难保证企业的持续盈利，占领市场。
/ 保持公司盈利，企业才能长远运作 /
年中国经济面临变革。商业环境也进入新的十年发展周期，过去十年我们所依赖的红利渐渐消失。
商业回归本质，科技、产业互联网、新零售，哪些才是我们应该捕捉的发展方向?
身处商场的你，如何找到最具价值创新的商业模式，如何挖掘带来十倍增长的盈利点。
我们团队花费了数月时间，剖析了世界上数百个公司的商业模式，既包含了传统的长尾模型，也有经典的剃刀-刀片模式，突破盈利的差异化定价，如何展开竞争的异类突围模式，也有新时代互联网下的免费增殖、附加费模式，更有揭示未来的区块链模式。
未来公司的商业模式正在制定中。一个不能重塑自我，发展可行的商业模式的公司根本就没有前途：它会褪色而死。
/ 商业模式方法论：个企业十倍盈利增长之 /
由著名管理实战专家倪云华老师，打造的商业模式方法论课程。帮助企业突破商业模式不清晰、方向不明确问题。找到最具价值创新的商业模式，给企业带来倍盈利增长。
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商业模式是可以借鉴利用的，我想这一个个模式和案例，一定对于你会有启发。不论你是在创业，还是在思考转型升级之路，你一定可以从中找到灵感和方向。哪怕你是初涉商场的新人，这个课程也一定会让你大开眼界，让知识升级。
我们正处于变革之中，正如彼得德鲁克所说，有变化的地方，就有机会，而那些无法看到机会的人只能看到威胁。
未来需要从现在开始把握。全球商业模式讲，寻找十倍创新盈利点，让我们一起开启学习吧。
