在过去的十年中，橱窗设计师在「人」的转向上取得了很大的成就，形成了以人为中心的橱窗设计、为社会做橱窗设计、为消费者设计橱窗等一系列从多样个体出发的橱窗设计视角，出现了体验橱窗设计、橱窗服务设计、为社会服务等一系列延展设计师身份和社会角色的积极思想方法和职业/创业实践的方向。
在期橱窗设计的毕业典礼上，我们认识到了数十位以拓宽设计思路、提升企业
业绩来自运营商、服装集团企业委派、婚礼活动策划、品牌公关策划公司甚至是花艺的跨界设计的同学们。
这次橱窗设计专业「人」的转向存在于三个重要趋势的跨界：
.消费主义 | Consumerism
上世纪年代到年代，商场已不再是简单的布置而是开始向视觉营销方向转变。越来越多的设计变为商业性的运用，由商场开始出现了消费化的趋势，从而在商品社会，橱窗设计变为让每个人都更喜欢的东西，从而能够让每个「人」都转化为「消费者」。
.主动主义 | Activism
在年形成全球性的经济危机，设计师不再满足只做delightful的设计结果或而仅仅作为受雇佣的乙方，从以往的为了设计而设计转变为：为了提升设计眼界而率先主动学习进而提升并创造设计项目，为解决社会问题而服务。
.创业主义 | Entrepreneurialism
随着开源和创客运动，越来越多的设计师开始动手做出每个人都会用的设计，从花艺设计到雕塑美陈以及品牌策划公关公司。
从此次期的橱窗学员以及中赫时尚买手学员的构成及未来发展中我们也不难看出：一个充满独立思想的设计原型不再需要依附于传统企业思路就可以成为每个人都可以使用的产品。
设计师和企业之间从来都有着紧密的联系，每一个伟大企业产品的背后离不开设计师的影子，当然无论是怎样的企业，因为IBM的老板Thomas Watson说过一句言简意赅的话:「好的设计就是好的商业（Good Design is Good Business）」
现在的企业面对的问题有如何的改变？建立企业的观念有如何的改变？现在经济下滑企业面对的市场有如何的改变？企业面对的竞争有如何的改变？因此设计为「企业」不是一个结论，视觉营销经济下这是一系列关乎于陈列设计问题的开始。
. 一个陈列设计团队带来了商业的成功，管理者该如何思考宏观结构的问题？如何思考可持续的问题？如何思考商业价值和社会价值的问题？
. 陈列设计如何带来企业成功？怎样定义企业陈列团队的管理者？
. 陈列设计师如何在快速增长的组织结构中的不同阶段起作用？
. 陈列设计中应该相信灵感还是数据？
. 如何处理陈列设计师的自我意识和自我表达？
