对于我们每个微商团队长而言，做好新人迎接工作十分重要。
正确的迎新方法，可以减少团队的人员流失率，也可以提高团队的销售业绩。
很多时候新代理的作用会比老代理更大，团队做大后就会发现，最后积极的大都是新代理，老代理反而成了混日子的老油条。
所以作为团队长，我们很有必要重视团队的迎新工作，帮助新人代理发挥出自己的价值。
但做好迎新工作，不仅要求有团队长的责任心，还要求我们要有正确的方法论。所以接下来，我们就来谈谈，作为团队长，团队有新人进来后，我们该做些什么。
、让新人熟悉团队
每进来一个新人时，我们团队长都需要带头给新人做自我介绍，并且为新人介绍自己的团队组成，团队的现状，以及团队有哪些规矩；这些是要第一时间让新人明白的事情。
、拉近与新人的距离
作为团队长，每当有新人到来的时候，我们不妨为他准备一个专属的新人红包；并且主动添加新人微信，适当热情的打招呼，抽空和新人聊天，想办法了解新人的情况，如职业，爱好等等。
这一步是为了分析新人的需求和现状，大概摸一下新人是什么样的苗子，建立一个初步判断。
、及时关注新人的朋友圈
在你可以照顾的范围内，每当有新人的发圈动态时，都要及时点赞评论进行鼓励；这也是一种刷存在感的方式，让新人可以时常感受到来自团队长的关怀，收买人心。
、对新人持续跟进关怀
对待团队刚来的新人，最好密切关注至少一个月以上的时间。不管新人是不是其他团队转过来的，还是从未做过微商的。
其他团队转过来的新人，可能是因为对原先的团队失望了，这时候就更需要团队长对其进行关怀，让他感受到自己的团队和其他的团队的区别，增加她对团队的认可，重新激发她的动力。
而从未做过微商的新人，大多都是迷茫无助的，这个时候团队长的密切关注和扶持，对他坚定在团队做代理有着莫大的作用。
持续关注一个月的时间，可以让我们对这个新人做出一个判断。
是优质的代理，后续就要重点培养，争取发展出一位团队骨干；是普通代理就做好本职工作，传递关于业务的相关信息，做好朋友圈日常互动，保持日常关注即可。
总结
团队长在迎新时的基本任务就是要激发动力，占据人心。尽可能的维持和新人的联系，并筛选出优质的人才，为以后的发展打下坚实的基础。
