未来的商业模式，买卖会成为非常简单的事情，真正难得是把人聚集在一起，形成一个社群平台。
相信很多朋友都看过电影《我不是药神》，电影讲了一个卖神油的小人物最后成为被众人封神的大人物。仔细研读电影，我们还能发现电影情节本身就是令人拍案叫绝的社群营销案例，跟小宝一起来看看吧。
故事的社会背景是大量慢粒白血病患者遇到了“治病贵、天价药”的困境，天下事出现问题，必有英雄或者枭雄出现，故事的主人公神油店老板程勇，在机缘巧合下成为印度仿制药“格列宁”代理商，最后被老百姓封成神。
你的产品被多少人需要，就能被多少人封神。主人公的生意是怎样一点点成功的呢？
，线下推广——失败
成为代理商的程勇和吕受益刚开始采用线下推广的方式，扫遍市内大中小医院，但是却没有一个人愿意买他们的药，最后以失败告终。
他们卖药的思路非常清晰，寻找白血病人群集中的地方，医院或者是住所，然后抓住他们的痛点：便宜药。可是为什么这么好的药一瓶也卖不出去呢？我们很多企业也有这样的病痛，开始做生意时，思路清晰，用户定位明确，但就是没有多少盈利，我们接着往下看！
其实核心原因就是信任问题，大家对主人公的不信任，对他们的产品的不信任。相比于程勇，张长林这点就做的比较好，采用大会销售的方式，与病友建立信任关系。.解密社群营销操作模式，彻底打通产品价值渗透全过程，提升客户信任度，革命性降低成交难度
，包装自己——成功
故事中，张长林先打造个人IP，将自己伪装成一名医药研发教授，群众普遍对他的头衔本能产生了信任感。并且提前找好了托，包装成产品的老用户，有自己人配合吃第一个螃蟹，抓住群众的从众心理，就会有其他人去询问，最后再进行促销活动，就会水到渠成。
那么在处处碰壁之后，吕受益想到了病友群的群主刘思慧，她除了是群主，还有一个生病的女儿。这个群主就是意见领袖人物，具有一定影响力并且能决定群友决策方向的人物，也就是说只要程勇搞定刘思慧，他们销售就会变得更加简单。
用什么文案搞定这个销售的核心人物呢？由有同样病痛经历的吕受益出面，其他患者心里上更容易接受，设身处地，点明产品的价值点以及成功案例。他向刘思慧说，产品价格便宜、药效一样、我自己在吃、你女儿可以试试、群里病友有救了。从 “利他”思维出发，在回归到“利己”上，再从社会责任感出发，那么被拒绝的概率就很小了。结果，自然是他们成功地有了第一批大量的客户。
主人公有了一群利益相关的共同体，那么如何运营好这群群体呢？
第一，让群成员了解群规则。程勇和群主第一次见面，就制定了规则，以后咱们就这么卖，原则就是低调，出了岔子，谁都没药吃。
第二，采用合伙人模式，进行差异化运营。吕受益、刘思慧、孟浩、刘牧师这四个合伙人，药价是一瓶 千块，成为他们的事业合伙人。
对于其他群主，他们属于社群中的“局部意见领袖”，能影响到自己所覆盖的粉丝群体，程勇给他们的药价是 千块，成为他们的创客合伙人。而那些普通的用户群体就需要承担全额千块一瓶的药价，成为他们的代言合伙人。
其实，我们的超级合伙人不止这三种，还有股东合伙人模式，投资合伙人模式，逐渐将自己的客户变成自己产品的米粉、铁粉、铜粉、银粉、金粉，将事业干大。
第三，团队协作，分工明确。单枪匹马是很难搞得好一个社群。这电影中的，他们的社群分工为五大类：程勇负责商务和供应渠道；吕受益和刘思慧负责客户维护和挖掘；黄毛属于实干型成员；刘牧师则是外交（英语）。团队合作，缺一不可！
第四，口碑营销，无限裂变。最好的文案就是走心，“为了买药，房子没了，家人也拖垮了。”“你可以治好这个世界所有的病，但又一种病你无能为力，那就是穷病”“他只是二十岁，他只是想要活着，犯了什么罪。”大家口口相传，信息不断扩散，产品最后都供不应求。
过去的销售模式是，产品卖了以后，卖家和买家之间就没有任何关系了，除非买家想退货，或者有质量问题，才会找到卖家。但采用社群营销，把用过产品的人放在微信群里，就能把粉丝沉淀下来。
以上只是电影中的社群营销，实际工作中我们还有细细打磨引流、群管理工具、群维护、群文案、裂变等细节。
