作为管理者，无论是在企业还是在其他单位，对上对下画饼都是避免不了的，有的通过画饼能够激发内生动力或取得信任，有的则适得其反，区别在哪里？老十认为，技术含量很重要。
研究对象。有人说，离职就两个根本原因，钱给少了和受委屈了，非常中肯。但是，简单的原因往往有多种表现，有人画饼不成反受其累，主要还是对这些表现没有看透，纠结于表现的细枝末节，忽略了最根本的因素。简单来说，上级对你的期许，无非在于工作效率和质量；下级对你的期许，无非在于个人得失。上级对你画出的饼不信任，根本在于他看不到实质成果，或者看不到取得成果的希望；下级对你画出的饼不信任，根本在于他个人在其中看不到确切的所得，哪怕是有所得的希望。
.大小合适。老十见到过形形色色的管理者，画饼的本领各有千秋，但是能够画饼成功的，往往是能够把握好度的人。一个小目标，对于一般人而言，那叫不切实际，对于有实力的人来讲，那叫规划计划，如同一个亿万富翁穿了一双价值十元的布鞋，你真的确定那双鞋的价格就是十元么。你给出的饼，超出别人对你的价值评价，任你口若悬河，别人也就是呵呵。老十见过很多的项目路演，最后草草收场的，往往都是栽在有不切实际的价值标榜，投资界人傻钱多好骗，呵呵，看电视剧太多了。任何画饼，首先要检视自身的实际价值，以及自身价值在别人心里的认可度，否则，画饼就等同于吹牛，别人呵呵已经非常善良了。
.可能实现。可能对应着不可能，可能分大小概率。接饼的人自己会有判断，只要杜绝不可能，只要能够大概率实现，这个饼就可以接受，否则玩去。明明没有上升位置，你打包票能够很快提拔下属；明明经营惨淡，你承诺给发年终大奖；明明自己水平一般，你拍胸脯保证下属前途无量；明明是守城之将，你非要大手一挥指点江山，真当别人都是傻白甜么。有人说，最高明的谎言是真假参半，甚至是九分真一分假，不是没有道理，不同的是，画饼里的这一半或者一分不能是假的，起码画饼的人不能自己认为是假的，否则画饼和欺骗没有区别，得到再多的唾弃也是应该。
所谓，画饼要因人、因事、因时、因式而为，提醒管理者收起欺瞒、侥幸、狡黠、私欲，踏踏实实做人做事，这个饼才能真正软嫩香滑，而不至于最后成为破砖烂瓦。
