随着抖音、快手、西瓜视频、火山小视频等应用软件的广泛辐射，短视频渐渐成为大众文娱消费的主流选择，月活、人均使用时长持续高涨，并大幅实现对长视频的追赶超越。
短视频风口带动竖屏剧火热。在“抖音剧”、“快手剧”逐步改变、培养用户竖屏观影习惯的当下，长视频平台也纷纷切入短视频赛道，竖屏剧就是尝试之一。
年底，爱奇艺推出的《生活对我下手了》以亲民接地气的“网感”内容，特殊的竖屏创制形式给观众带来了全新的追剧体验，由此开创竖屏短剧先河。之后，爱奇艺正式上线“竖屏控剧场”，除了剧集化的短剧，还包括《青春有你》《中国新说唱》等自制周边竖版视频。
快节奏、高密度、接地气、沉浸感的视听播放内容高度符合手机端的交互体验和观看习惯，能满足用户随时随地的内容消费需求。而长短内容载体的变化背后，折射的是竖屏内容的未来趋势。
在《生活对我下手了》正式上线爱奇艺之前，赵全鑫就瞄准市场上暗流涌动的竖屏风向，成立文无影业，它也是业内最早一批入局的竖屏短剧内容生产公司。
赵全鑫介绍，当前“文无”最快天可生产一部剧集，已形成流水线化的剧本生产和制作机制，可标准化量产内容。
“轻资产创业”的竖屏短剧赛道容易切入
我读的是师范类的艺术专业，年大学毕业前，我已走遍全国多个城市，参与制作一些微电影、MV、真人秀等，做过演员、摄影、导演、场务、编剧、制片人等，基本尝试了影视行业里所有的岗位。
所以，影视创业是我的使命。而年“竖屏”赛道愈发清晰，这个“轻资产创业”的新兴行业，无疑是最适合的切入点。
抖音、快手改变了人们观看视频的感官体验，短视频给了用户更多的内容选择，这些优良土壤为竖屏短剧的生长提供了可能性。于是文无影业在年底开始进入竖屏剧的剧本创作，年开始竖屏剧制作。整体来说，近两年是竖屏番剧进入的最佳时期，整个行业可以用百废待兴来形容。
中国人有句俗语叫“文无第一、武无第二”，这也是我作为内容人一直秉持的敬畏之心。文无影业在内容制作领域目前处于快速增长期，未来的走向就是扎根竖屏领域，踏踏实实做内容输出。目前公司签约编剧多人，年龄段集中在后，他们既是受众，又是创作者，公司定位于青年编剧讲述青年故事。
选择在成都创业，一来因为就用户习惯而言，竖屏剧还处于探索阶段，而新一线城市成都的文娱产业在国内处于领先位置，它的文化政策扶持、人力成本等各方面更占优势，更适合影视行业的年轻人去突破创新。而北京相应的试错成本就高很多，会在一定程度上限制行业创新。
同时，临近的四川传媒学院、四川师范大学，四川电影电视学院等高校也为我们制作竖屏短剧储备了丰厚的演员资源。而我同时作为中国后作家联谊会副主席，身边也聚集了非常多的创作人才，他们擅长的就是将文字商业化，形成IP、影视化，这些都是我创业路上的助力。
资本、资源还未大面积进入，
竖屏短剧“重剧本轻制作”
我之所以用“百废待兴”形容当前的竖屏短剧市场，按照我们去年的预设，今年应该是竖屏剧暴增的阶段。结果受疫情影响，直播电商优先火起来了，所以竖屏短剧整体布局是被疫情打乱了，还没到爆发增长期。实际在横店的很多剧组已经开始做竖屏剧了，他们的行业敏锐度比较高。而任何行业只要资本进不来，就没有办法爆发增长。
因为文无还没有达到发展最好的高点，目前我更倾向于项目式的投资。横店那些做得好的竖屏内容公司，据我所知有一部分也是自筹项目资金，一部分正在谈公司估值。
我发现最近这三个月，市面上的竖屏短剧APP多了许多，说明上游的内容需求和空间也越来越大。
在制作上，竖屏需打破传统的横屏叙事逻辑，在纵向框架内完成画面构图和叙事，创作理念、拍摄方法、镜头运用等各个环节都需要重新设计。
从技术上来讲，其实竖屏短剧的拍摄没有较大难度，也不需要太多镜头切换，而它对剧本和故事的要求更高。即“重剧本轻制作”。因为传统影视剧里所有的拍摄手法，常见的摇臂、滑轨、航拍等在竖屏领域里占比不大，意义不大。而观众买单的永远是这个剧的故事做得怎么样。最核心的仍是剧本、剧情。
作为最早涉足竖屏领域的公司，文无在运营中没有行业经验可参考，也走了一些弯路。经过几百部剧的摸索积累，不断调整试错，我们在剧本端形成了创意+大纲+分集的流水化创作模式。在拍摄制作端，关于竖屏短剧的特写、远景以及人物对话呈现，也实现了稳定的拍摄模式、试听语言和剪辑模式，效率和质量都有了显著提升。接下来文无会依托自己的内容优势，不断复制，扩大规模。
我们目前主要的商业模式来源于订单服务。从剧本开发到拍摄制作，文无已形成了自己的竖屏生产机制，在保证质量的情况下，生产周期能做到行业领先。集左右的剧集，我们最快天就可以完成一部成片。
不同于长剧集、电影要经历立项备案，竖屏短剧无需备案，所需资金少、制作周期短、资金回笼迅速，这是一个非常好的发展契机。因为资本更喜欢资金利用率高，短平快的项目，当前的竖屏短剧在这一块有着绝对优势。
注重互动性和用户参与，
是竖屏未来内容趋势
除了长短视频平台，未来，竖屏剧的下游市场还会有哪些增量？
首先是网文等小说类APP，他们需要增加新老用户的使用粘性，如果一旦发现自身的文字产出能力跟不上观众需求，就需要新开一个板块把现有用户留住。未来，把这些网文翻拍成影像，除了稳固受众，也可以形成网文的影视IP化。
而如果把这些文字视觉化，并且以高密度的信息量呈现出来，就需要像文无这样的承制公司。这些影像化的翻译能力，可以说是文无的核心竞争力。
除了小说公司，那些定位不是很清晰的视频APP，未来都会有一个统一的走向和核心定位，就是做轻资产的竖屏短剧，最有可能的情况是会加入互动环节。因为他们在娱乐视频领域里，有抖音、快手这样的“强敌”，在影视剧领域也有爱优腾等“猛虎”。找到差异化的竞争点很重要。
除了互动，第二个突破点就是用户参与，让观众自主选择剧情走向。根据观众的意见反馈创作，达到预期结果。
所以说，互动和共鸣，是引导用户消费的最有利武器，让用户既成为体验者、又成为参与者，才能长久保持用户粘性，接下来我们也会在内容领域探索如何与用户产生互动。
我们目前接到的订单，内容涵盖了仙侠、武侠、言情、悬疑、推理、穿越、科幻、喜剧、校园等具有商业元素的类型。
坦白讲，在资本没有入局之前，竖屏短剧内容制作方的利润空间很低，大概处于行业食物链最底层。而目前竖屏的竞争也并没有“遍地开花”，毕竟专注竖屏剧的平台和瞄准竖屏剧的资本还在探索期和尝试期，传统广告商对竖屏内容的认知度尚浅，竖屏视频的盈利模式并不清晰，利润微薄也是普遍现象。
因为竖屏剧具有特定属性，很难直接将网剧网络电影的经验照搬过来。但我个人认为，竖屏剧在广告植入方面有巨大优势——它更短更快更直达用户，而且用户更为细分。所以未来竖屏剧广告植入会是很大一部分利润空间。另一种可能性是IP改编，因为大量IP很难短期内形成影视化，竖屏会是个不错的选择。
未来，留给竖屏剧的市场会越来越大，资本和巨头入局后，小众明星+IP模式会逐渐成型，也会有高预算的大制作出现。
竖屏风口，前景可期
当前，竖屏短剧正处风口之上，用户数量还在逐步上升阶段。未来竖屏剧势必会成为一种新的影视形式，只是时间问题。当然，还需要整个链条上所有人的共同努力。
去年月，文无接到制作集短剧的第一笔大规模订单，在服务端产生盈利。今年月，文无影业签订了部竖屏剧剧本定购协议和部竖屏剧制作协议。因为零散的编剧工作室或独立编剧没有办法完成如此大体量的创作，刚好我们有量产能力。客户对我们的剧本内容也非常满意，于是合作顺利达成——就是你准备好了，运气也来了。
这一千集短剧我们做了三个多月，单一的一部剧（集分好几十部剧）大概集左右，拍摄时间仅用三天完成。高密度高强度的创作中，我们也积累了大量剧本写作、拍摄制作的经验。到目前正在进行中的订单，团队就相对更熟稔了，基本是流水化运作。比如目前单从剧本来讲，万字左右的剧本大概需要不到三天。
在我们的剧本生产线上，个编剧，把他们分为三个组，有人负责故事创意，有人负责故事大纲，有人负责填充内容，这样一来保证创意永远是新的。
而如果需要持续生产能力，我的规划就是再把他们分开，一个周期后再把他们智能分工重新调一圈，比如让当初写剧本大纲的人写创意，这样不断循环，让每一个编剧都接触不同的操作阶段。这样一来保证创作没那么枯燥，二来保证团队创意永远是新的，更重要的是能提高整体效率。
回想从年底开始创业到去年月，那时候公司没有固定收益，全靠“站风口”的信念支撑。同时我们也在储备剧本，还举办了“文无小说奖”活动，属意挖掘一些真正潜心创作的人才，和未来能形成影视化，有价值的IP。
也是因为今年月这个巨大的订单合同，让我更加坚信竖屏短剧的市场空间是非常巨大的，当前，也有几个视频平台巨头正大量储备内容中，只是目前没有对外公布，让我们拭目以待。
方兴未艾，百花齐放。竖屏短剧平台正以强劲生命力遍地开花：
短视频平台：抖音、快手、西瓜、梨视频、火山、微视、秒拍、美拍、企鹅号、趣头条、惠头条、头条号、即刻、火锅视频（前yoo视频）、最右、VUE Vlog、青椒TV，uc大鱼号，鹿刻，百家号，全民小视频；
以长视频为主的专业视频平台：爱奇艺、腾讯视频、优酷、番乐、快点、搜狐；
其他：哔哩哔哩、微博、网易云、AnMo、掌剧等。
