你是否经常因职位权力不足，管理下属难度大而焦虑？甚至想躺平，无官一身轻？我告诉你怎么做。
近日读司马迁《史记》，读到“舜耕历山，历山之人皆让畔；渔雷泽，雷泽上人皆让居。”
为什么会这样？一个人为什么会有如此之大的人格魅力？别人做不到的事，为什么他能做到？是地位光环？也不尽然！当时尧也在考验舜，舜还不是身居高位，可见和地位关系不大。是人格魅力？当然，舜高尚的德行很关键，但不是全部，只靠道德引导，也不行。还有什么原因？
告诉你，舜就是运用了以身示范、教育引导、利益激励三招。
他首先以身作则，把自己的捕鱼好位置让给了老人，然后表扬那些把自己的位置让给老人的行为，并大加宣传肯定，另外他还帮助那些让出捕鱼位置的人，找到了更好的位置来捕鱼，让出位置的人捕的鱼还更多了。这样，越来越多的人听从舜的管理，好的行为渐渐形成风气。
看看今天的职场，如果没有后台，背景，关系，作为一个小领导，如何让下属心服口服的跟你干？
显然，如果没有任何奖惩权力，靠职位带来的权威当然不够，还要靠人格魅力带来的权威，尤其是面对后和后。
在利用职位权力明确责任，强调纪律规矩的同时，还要学会营造氛围，提倡引导人，并用正当的利益激励人，才是关键。
怎么做？往下看：
.首先要通过自己的行动引导人，不能朝令夕改，管理混乱。可以大会小会的宣传教育，对某些行为的表扬肯定，对一些行为的批评，营造一种导向，但不可当众批评别人，可能会激起反抗，不好收场。
.对听话，能干，肯干，勤奋的人，不能视 而不见，不能让他吃亏，要在资源支持，表扬肯定，评比先进等给予支持倾斜，再不济，也要在请假，表扬上倾斜，给他营造好的工作氛围。
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