如何才能做好一个团队的老大，需要从以下五个问题入手。
团队老大，图片来自网络
决心，从来都是胜利所必须的前提。
如果你认同可以不必由你做团队的老大，那“当老大需要做到什么”这个问题对你毫无意义，知道答案或者不知道答案对你没有任何分别，你可以不必再往下读。
所以，做一个团队的老大，一定要有舍我其谁的担当和决绝。任何企图撼动你地位的人事都需要把他们按下去。甚至在团队成员中，不能容许有一丁点的企图和萌芽。
洞察力和大局观，思想体系和思维能力，对技术的把控和对人事的处理……，所有事关团队生死荣辱的关键点，你必须要有远超团队其他成员的能力。
还要让其他成员即便是对你的位置有想法，也不会做出实际行动。
同时，还要能够忍受别人不如你意而造成的心理问题，进而能够团结、依靠绝大多数团队成员。
使命感。若你没有相对而言很崇高的使命感，你就不会有相应的责任心，整个团队的生死荣辱以及其他成员的身家性命都交到你的手里，别人会有不安全的感觉。
做老大，就一定要有使命感。你不是一个人，你的每个决定，都关乎他人的荣辱成败，都决定整个团队的成败得失、生死存亡。而每个成员背后，还站着一个家庭或者家族。
老大的肩上，从来责任重于泰山。
认知。做一个团队的老大，你必须做到自知、知人、知世、知事、知机……
自知从来都是成功者必须具备的一项基本素质，而知人等其他洞察力，则是一个领导人必须具备的基本能力。
一个团队的老大，要做到老大即团队，团队即老大。如果你不做老大，团队就没有更为辉煌的明天，团队的成员也不会再有更大的舞台和更好的领导。
起码要让团队成员有这样的认识，事实不重要。
学习，提高！再学习，再提高！不断学习，不断提高！
超高的学习能力，是作为一个优秀团队领导人必须具备的能力之一。
团队中可以存在某一项或者某几项比你强的牛人，但绝对不能容许作为老大的你，事事处处都比任何一位成员弱，除非你就是一个傀儡。
尤其是在团队核心竞争力方面，绝对不能因为拒绝学习，而放任团队成员的把控能力超过你。
假如有，不如你虚位让贤。除非你可以愚弄所有成员！
粗粗的总结了五点团队老大必须具备的能力，不一定全面。但只要你全都做到了，甚至只是做到了其中大半，只要你肯学习，你就有很大几率，是一个合格的团队老大！
如果你觉得我的分析并没有解决你的问题，那么，你无需看我的回答。只需要解决好以上五个问题，自己能清晰地知道每个问题的答案，那么，你就能彻底的明白做一个团队的老大，到底需要做到什么了！
好了，以上全是满满的干货。对一个准备创业或者刚开始组建团队的明日英雄来说，作用无可估量，接下来就看你的执行力了。
