体验分构成
体验分为分制,最低为分,由商家近天内的【商品体验】、【物流体验】及【服务体验】三个评分维度加权计算得出,具体指标的考核周期以下表为准。具体计算方法如下:
评分维度及权重 | 细分指标 | 指标定义 | 考核周期 |
商品体验(%) | 商品差评率 | 商品差评率=商品差评量/物流签收订单量 | 近天物流签收数据 |
品质退货率 | 品质退货率=店铺商品品质、物流问题退货退款(包含退货退款+仅退款+换货)订单量/店铺支付订单量 | 前-天品质退货数据 | |
物流体验(%) | 揽收及时率 | 揽收及时率 | 近天揽收订单数据 |
订单配送时长 | 订单配送时长 | 近天物流签收订单数据 | |
服务体验(%) | 投诉率 | 投诉率=店铺问题投诉量/店铺支付订单量 | 前-天投诉数据 |
纠纷商责率 | 纠纷商责率=售后申请完结的订单中判定为商家责任的售后仲裁单数/总售后完结数 | 近天售后完结订单数据 | |
IM分钟平均回复率 | IM分钟平均回复率=分钟内客服已回复会话量/用户向人工客服发送会话量 | 近天人工客服会话量 | |
仅退款自主完结时长 | 仅退款自主完结时长=仅退款的每条售后单等待商家操作时间总和/对应售后单量 | 近天售后完结订单数据 | |
退货退款自主完结时长 | 退货退款自主完结时长=售后单里退货退款、换货的每条售后单中等待商家操作的时间总和/对应的售后量 | 近天售后完结订单数据 |
商品体验:分值来源于近天的商品差评率和品质退货率,并根据商家某基础单项指标在所处行业的综合排名计算得出,日期越近的数据对分数的影响越大;
物流服务:分值来源于近天的揽收及时率和订单配送时长,并根据商家某基础单项指标在所处行业的综合排名计算得出,日期越近的数据对分数的影响越大;
服务态度:分值来源于近天的服务好评率、投诉率、纠纷商责率、IM分钟平均回复时长、仅退款自主完结时长、退货退款自主完结时长,并根据商家某基础单项指标在所处行业的综合排名计算得出,日期越近的数据对分数的影响越大。
更新周期
体验分每天中午:进行数据更新
注:体验分核心要求
体验分高于.分为优质,对于店铺本身流量是有加权,绑定的辅助抖音小店有一定的积极影响
体验分低于.,千川直播投放开始限流,低于.后,千川无法新建计划,流量直接很难跑;无法入驻精选联盟;
体验分低于.,平台即有权停止与店铺的合作;
当体验分很低的时候,即出现在.以下的时候,该如何去做
是否建议直接外部随便找渠道补单的模式去走?----不建议
原因:纯粹随便外部补单资源去走,一方面,价格成本相对会比较高,另外一个因素在于相对人群的标签自带一定的混乱的因素,会有可能极大的影响店铺本身的标签数据;且若账号本身存在风险度较高,则容易被抓取为虚假交易的情况
建议如何去快速拉伸评分
出现这种情况,去拉升分数,不要考虑以赚钱的想法去拉,而是微亏或者少亏的模式去走,快速放单量,快速去做交易,追踪好评去走;
主要核心:放单量,拿好评(注意,评价占据评分权重的%,理论上来说,常规的建议是单出单差评,是合理且正常的情况,高于这个数值,需要注意,而在拉分的过程中,则需要控制在出单,甚至出单的情况下,才能有效去拉升分值);
前期最好老客户买家的收集,做好私域管理,需要的时候,可设定相关的福利品,以多订单的模式,福利给到老客户进行购买。注意!!!!多订单!!!!多订单!!!!!
准备规模较大的福利品,备货充足,做好固定链接,然后,开播,放单量放福利去走,只要价格力度高,产品有诱惑性,绝对能快速冲单。产品成本如果能长期承受,该链接后面有可能就是一个流量的载体端口
出单后,快速发货,不要拖延,在快递快要到达或者已经到达的情况下,条件允许,一一电话,飞鸽等留言,索要好评
静静等,一般正常一周左右,会有一个比较不错的提升。
计算拉评分,需要多少单量
参考店铺体验分建议,主体以差评率这块的单量数据进行预估计算。
具体操作如下
查看当下总计签收评价完成的单量,假如是单;尚未评价,尚未完成的单量,比如说有
查看你的差评率如.%,则计算当下总的差评单量在单;常规的差评率要控在.%
假设单量为X,则公式为/(++X)=.%;计算X的值即为预估的单量
PS: 后面的发货情况单量,不在出现差评的情况下哦,一旦出现差评,则至少需要进行单的递增
以上方式,在总单量不是特别多的情况下,可以采取该种方式,若整体单量基数特别大,成本则很高,意义不大;
日常如何去控店铺评分
关注店铺评分的整体趋势走势,常规的要求是整体的店铺总分要在.以上,这样即便出现一些突发的情况,也好应对
服务体验是最为可控的,尽可能在这块拿到.以上
差评,中评需要日常的重点跟踪,一旦发现评价有爆发的情况,需要及时查看,并准备好相关的应急措施。