企业视角下的:三大裂变与三大误区
三大裂变
社会三大裂变：对现代社会和人口的划分，美国社会和人口学者称之为X世代、Y世代和Z世代等三个时代。可以称为裂变的三个时代，或称为付出世代、务实世代和消费世代：国内大体可分、出生人口的人口有.亿人为付出世代;、出生人口有.亿人为务实世代;、出生人口为.亿人为消费世代。国内通常认为年后至年出生人口为Z世代，根据国家统计局数据计算，我国年到年的出生总人数约为.亿，约占年总人口的%。其中后约为万，后约为万，后约为万(未计入港澳台地区和海外华侨数据)。由此形成不同的社会理念、思维方式、行为方式和消费习惯等。
企业三个世界：以日用消费品为主的传统产业，主要包括农业、建筑业、制造业等一、二产业;以房地产和互联网为主的生活产业，主要包括围绕人们生活方式和消费方式改变的文旅、休闲、娱乐、网购等第三产业;以人工智能和G为主的未来产业，主要包括空间技术、海洋技术、人工智能、新材料、生物技术和G技术等。围绕三个方面也形成了企业界的三个世界。
社会三大矛盾：有产者与无产者矛盾、治理者与被治理者矛盾、体制内和体制外矛盾。这三大矛盾，无论人们承认与否，都客观存在;社会上所有的舆情、冲突、争论和各类群体事件莫不源于此。
三大误区
企业发展的三大误区：多年来，各类形形色色专家与学者和培训与大师们都在鼓吹：企业要现代管理，不要家族管理;企业运作最高境界是资本运营;企业要做大做强，导致国内企业陷入了这三大误区。事实是，世界上有四个存活了千年的企业，全部是家族式管理;凡是由实业开始追逐或做资本和金融的，只剩一地鸡毛;去年以来，多省首富一夜之间成为首负，让一味追求做强做大的神话成为笑话。只要能实现企业发展，无论是现代式还是家族式的都是可用模式;经营的最高境界是把企业做成事业，如同华为，绝不是靠放贷生钱;企业要做精、做细、做长，决不能一味的扩张，盲目追求做大做强。
企业运营的三论误导：近年来，所谓互联网思维几近统治了企业界，出现了风口论，只要找对风口，猪也会飞;又出现了整合论，都自以为是挖空心计要整合别人的资源;还出现了平台论，号称一流企业做平台。结果是，风停了，最先掉下摔死的是猪;想整合别人，结果被人算计;平台不是谁都可以做的，在市场上要去发现契机，而不是处处投机。
企业实践的三个误判：四十年改开历程催生了诸多成功企业，大家都共同经历了十年左右为周期的短缺阶段、繁荣阶段、造富阶段和进入目前的新升阶段。大多企业仍对企业的经营管理和发展都存在三个误判：一是过度依赖关系，特别是政府关系;二是过度依赖客户，特别是支撑主营业务收入的客户;三是过度依赖模式，特别是已取得成功的所谓经验。由此出现了注重关系的维护，忽视了技术的提升;注重客户的维护，忽视了市场的开发;注重原有经验的重复，忽视了企业的创新。
进入新时代，变化太快，一切都将不同。市场上最后站立的人将是有新思维、新行动和新能力的人。
