公司战略有很多种分法。多元战略、国际化战略、集团战略、业务战略等等。但制定战略的基础框架就两种：创业战略和竞争战略。大家都知道，企业存在的基础是形成了价值链。创业战略讲的就是，发现一个创业机会后，如何用到年，建立一个有效开发机会的价值链。竞争战略讲的是，建立好价值链之后，怎么和具有类似价值链的公司展开竞争。
竞争战略的框架，大家可能比较熟悉。商学院教授已经讲了二十年了。波特的三大基本竞争战略，核心竞争力，甚至动态能力等概念，国内不少公司在制定战略的时候，都有应用。创业战略的概念，听到的人就比较少。但实际上，在投资行业，特别是风险投资行业，应用最多的就是创业战略。因为，竞争激烈的行业，需要应用竞争战略来思考的领域，风险投资根本不感兴趣。
风险投资已经发展了几十年，其中的重要投资机构，比如，IDG、红杉、高瓴都有了一套比较清晰创业战略分析框架。在这些投资机构的帮助下，瑞幸咖啡、拼多多公司成立个月左右，上市。季琦，年内，先后创立了携程、如家、华住三家市值超亿美金的公司。这些公司能够，那么快建立成熟稳定的价值链，并且把业务渗透到我们的身边。就是因为，按照创业战略的要点行动。从发现创业机会，锁定机会，整合资源，确定目标客群，设计商业模式，确定公司边界、开发产品，部署实施。每一步，都是按照创业战略的关键要素来走的。
创业过程，重点不在竞争，而是在于发现创业机会，在于构建创新的价值链去开发机会。如果说竞争战略是取胜之道，那么创业战略就是立业之道。比如，小米集团的手机业务，销售收入过亿。业务早已经定型。小米手机制定战略用的必然是竞争战略理论框架。其核心要回答的问题，就是在和苹果手机、ViVo、oppo、荣耀、华为手机的竞争中，如何扩大市场份额。而，小米汽车的业务，还没有成型。小米汽车业务未来-年的经营方针，就必须用创业战略的视角来制定。其核心要回答的问题，就是小米汽车要做成，什么样的业务形态，定位那类客户、主打什么价值点、做什么价位段的车型、什么部件自己生产、什么部件外采、什么渠道卖等。只有建立了合适的价值链，小米汽车才可能抓住新能源车赛道上的机会。
很多人，包括一些名人说，创业不需要战略。但事实上，创业不需要竞争战略。而不是不需要创业战略。任何创业者、老板都得规划自己公司未来-年的经营思路，经营方针。也就是都要有战略。只不过，业务系统已经成型的公司，战略制定的着眼点是赢得与同行竞争，要竞争战略。创业阶段的公司，战略制定的着眼点是建立成功开发机会的业务系统，要的是创业战略。把竞争战略的框架，用在创业阶段的公司上的确行不通。
如果，抛开竞争战略的框架，抛开低成本、差异化、聚焦，抛开核心竞争力，这些竞争战略的要素点。用分析投资行业常常用到的分析工具，比如，风口、赛道地图、核心客群、商业模式、痛点等等创业战略的构成要素时，就会发现，这就是每一个创业者，都在思考的战略问题。
注意，除了创业公司外，大型公司的新业务和老公司转型这两种情况，都需要再造新的业务体系。这两种情况，也要用创业战略的框架来制定公司战略。从竞争战略的思路制定转型公司的转型战略，会南辕北辙。很多人在这方面搞错了，搞得新业务做一个死一个，或者转型失败。
创业战略就是围绕着创业机会，形成成熟高效的新业务价值链，所总结的方法论。
