好领导是难得的，
如果你确定所在的公司还不错，
并且自己遇上的坏领导不会对公司的大局产生决定性的影响，
那么千万不要因为坏领导而辞职。
只要这个领导能够做到“不迁怒”，
只对事不对人，
那么就没有任何问题。
首先要从根本上看明白职场，
大家就是干活赚钱两不亏欠，
在这个前提背景下，
从个人角度来讲，
每个人都是对这个组织给予的职责和报酬负责，
没有任何人有义务对别人负责，
指望领导针对你个人进行指导和照顾，
可能从组织长远发展的层面有一定的益处，
但是对于领导个人和短期效益来说没有任何帮助，
所以作为领导更愿意关注眼前的KPI，
一般不会特意去做这些照顾下属的事情。
因此遇上能够对你个人职业路径甚至是私人生活关心和指导的领导，
建议倍加珍惜，
真的是上辈子积了德了。
关注自己比关注领导要更重要
你的领导仅仅是对这个组织赋予的职责和任务负责，
他不论采取什么手段，
只要能够完成任务对上交代，
那么从逻辑上来说就没有任何问题，
至于采用什么手段完成的任务，
对于手底下的人是一种什么态度，
这个其实并不是组织上层关注的主要方面，
因此如果你用“私德”的标准去衡量职场中的领导，
那么很多时候只能是自己糟心和失望，
陷入“不公平”“好人没好报”的纠结当中去。
况且在职场这种目标和利益导向的环境中，
每一层级所接触到的信息和资源都有极大的差别，
领导的决策和做法在下一层级看来是不合理不公平的，
但是在他那个层级可能是最合适最折中的做法，
更极端的，
在管理下属的层面上，
尤其是对一些特殊行业和人群的管理，
真的就存在一些“斯德哥尔摩症候”的情况，
高压出成绩的案例也不在少数。
当然，
在组织层面来说，
为了组织长远健康发展，
作为领导来说是需要指导员工成长，
创造公平公正和谐的组织氛围，
从而形成团队的最大合力。
如果个人遇上了比较差劲的领导该怎么办呢？
首先要分辨清楚，
这个领导是仅仅针对你个人还是对所有人都这样，
如果是针对你个人，
那么体制内你如果没有太多想法了，
是可以去硬刚的，
不要让他在事儿上揪到你的小辫子，
抓住他的错误及时回怼，
表达自己的态度和不好欺负的性格，
那么聪明的话他不会再自己找事儿；
如果非体制内或者体制内你还是有想法的，
那么建议圆滑处理这个事情，
想想自己在什么地方得罪了人家，
私下里找机会和他沟通真诚解开误会，
或者找个有更大影响力的人帮你递句话，
通过软硬两个渠道让他对你改变态度。
如果是对所有人都这样，
那么就奉行惹不起还躲得起的政策，
好好做好自己的事情，
尽量减少与他的正面接触，
少给别人找你麻烦的机会就是。
当然还有一种办法是寻找机会得到他的信任与肯定，
但是如果这个领导本身人品有问题，
很多人会不屑这么去做，
或者做一些事情会挑战自己的原则，
这个看个人的接受程度和最终想法，
毕竟有时候也是人在屋檐下不得不低头。
其次要懂得向上管理，
特别是对一些本身就是脾气不是很好但没有太大毛病的领导，
那么就要针对他关注的一些点做好工作。
比如关键节点及时汇报，
要在他问你工作进度之前将工作进度汇报给他；
比如“拖字决”，
遇到一些实在强人所难的任务或者临时起意的任务，
首先说明自己的困难确实完成不了，
如果实在就是要甩给你，
那么采取软对抗的方式——拖，
一是拖的时间久了领导自己也忘了，
二是他问起来的时候将之前的困难再复述一遍，
表明不是臣妾不努力而确实是资源不匹配，
或者让他给你加资源或者领导等不及了换人来做，
同时也间接表明了自己不是“冤大头”这种态度。
领导对你个人的评价听听就好，尽量少认真
当然以上这些不适合对付老板或者一个组织内最大的领导，
因为一是作为组织资源的最终分配者和目标确定者，
他们一般不会没事儿找事儿浪费时间；
二是如果发现了你的对抗行为，
那么结果就是将你清除出这个组织就OK，
那就真的得不偿失了。
对于终极大BOSS，
建议还是最大程度配合加支持为好。
另外从自己心态上来说，
还是要将职场这种环境看明白，
一般的领导也是个打工者，
更多时候他也是要完成上级安排的任务，
同时他也就是个普通人，
他是你职场上的领导，
但他绝对不是你情绪和人格上的领导，
踏踏实实干好他分配的工作，
尤其是体制内，
公事公办就好，
有错改错无则加勉，
没必要为了他的一句批评或者评价自己懊悔半天甚至睡不着觉，
有可能他就是早上上班被老婆骂了一句或者孩子考试分，
而你正好在这个时候撞在了枪口上，
仅此而已。
